Delegation für führende Vertreter der Wirtschaftn - wie lassend Arbeiten gehen
Die Rolle eines Führers ist, sich auf jene Bereiche des Betriebes zu konzentrieren, in dem er oder sie den größten Wert liefern können und dieser sehr große Verschiebungen in der Perspektive der Rolle erfordert. Führer unterscheiden sich von den Managern in Verantwortlichkeit ausgedrückt.
Während ein Führer für das strategische Wachstum der Organisation und die Anlieferung von Resultaten verantwortlich ist, ist ein Manager von der Anlieferung der kürzeren Ausdruckresultate durch Leute verantwortlicher.
Diese sind, selbstverständlich unterscheiden sich Verallgemeinerungen und Rollen.
Andere durch Delegation zu entwickeln ist eine große Weise, Fähigkeiten und Vertrauen in Ihren Arbeitskräften zu wachsen. Durch die Benutzung der Veranschaulichungen von anderen, verursachen Sie die Vielzahl der Lösungen, die Ihnen, von Ihrer eigenen erfahrenen, zwar einzelnen Perspektive gut entgehen konnten.
Sowie die Qualität Ihrer Arbeitskräfte radikal verbessern, tut der Führer, der auf diese Art arbeitet auch, viel mehr für ihren eigenen Fokus. Wenn eine Arbeit auf dem niedrigsten möglichen Kostenniveau erledigt werden kann, das mit etwas Training und auf dem trainierenden Job zutreffend ist, dann, der Sie oben für die Rolle freigibt, sind Sie für auch zahlend.
Ihre Zeit Q2 (sehen Sie „die sieben Gewohnheiten von in hohem Grade - wirkungsvolle Leute“ - StephenCovey), multipliziert und Sie kann beginnen, Ihre eigenen kreativen Fähigkeiten im größeren Rahmen zu verwenden.
Zu wachsen und Ihr Geschäft oder Organisation entwickeln. Safe im Wissen, dass Sie große Leute um Sie haben und sie verwirklichen ihr eigenes Potenzial auch.
Eine zu betrachten Übung!
Bilden Sie eine Liste von jenen Sachen, die Sie z.Z. tun, dennoch könnte jemand anderes tun.
Entscheiden Sie sich, 20% Ihrer Rolle zu anderen innerhalb Ihrer Organisation innerhalb eines definierten Zeitraums aufzugeben (1? 3 Monate). 50% innerhalb eines Jahres. Bewerten Sie Ihre Zeit für, was Ihre Stärken einzigartig zur Verfügung stellen können.
Überprüfen Sie heraus Ihre Selbst, persönlich „nett-zu-taten“ eher, als „brauchen-zu-taten“. Ist d.h. sie etwas, die Sie beschließen zu tun, weil Sie es vor ihm tun mögen seiend wichtig genug?
Bericht, wie die Verlängerung gut verwendet werden kann, um die schwierigeren Teile Ihrer Rolle zu liefern? besonders betreffend zukünftige Ziele und Anblicke.
Stichprobe, der Sie auch anderen ermöglichen, zu entwickeln und sich daran zu erinnern, dass sie Klarheit gut erfordern können und in den neuen Tätigkeiten trainieren, um zu beginnen mit.
Das „Material“ tuend, tun Sie, eher, als, Ihren zutreffenden Wert erzielend, Escapism ist - es findet, dass Sachen eher als „tun“, oben denkend, verursachend, herausfordernd und feuernd.
So ist es Zeit zu steigern.
Copyright Martin 2005 Haworth ist ein Geschäfts-und Management-Zug. Er arbeitet weltweit, hauptsächlich durch Telefon, mit kleinen Geschäftseigentümern, Hauptleitern und Unternehmensführern. Er hat Hunderte Tips, Spitzen und Ideen an seiner Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com.
(Anmerkung zu den Herausgebern. Fühlen Sie sich frei, diesen Artikel zu benutzen, wohin Sie denken, dass er vom Wert sein konnte - es würde gut sein, wenn Sie eine Phasenverbindung einschließen konnten)
…, Ihnen helfend, Ihren Leuten zu helfen, Ihrem Geschäft zu helfen zu wachsen…
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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