Die strafende Annäherung an begrenzte Ausführende
LEITUNG EINES BEGRENZTEN AUSFÜHRENDEN: Häufig kann ein begrenzter Ausführender, selbst nachdem therapeutische Beratung, möglicherweise nicht verstehen, dass seine oder Arbeit gesehen wird, wie nicht der Norm entsprechend. Der Manager muss den Angestellten direkt fragen, wie die Leistung verbessert werden könnte. Wenn der Manager noch Widerstand oder Vermeidung trifft, da ein letzter Ausweg er oder sie Vorschläge geben muss.
DIE STRAFENDE ANNÄHERUNG: Wenn der unbefriedigende Ausführende ablehnt, an einem Selbst-vorgeschlagenen Verbesserungsprogramm festzulegen oder Krieg führend verweigert, dass ein Problem existiert, hat der Manager den nur Zwang oder Einschüchterung, die als Wahlen gelassen werden. Obgleich die strafende Annäherung selten arbeitet, unter der Situationen es die alleinige Entschädigung ist, existieren Sie. Von den restlichen drei bis fünf Prozent, die Problemangestellte sind, nur ein sehr kleines Prozent auf die therapeutischen ratenlernabschnitte reagieren nicht können. Möglicherweise ein Prozent von ihnen verursacht solche ernsten disziplinären Probleme, dass sie ihre Aufsichtskraft zwingen, diese Technik zu verwenden. Aber, neugierig genug, wenn der Manager effektiv nicht die sehr mit wenigen Leuten beschäftigt, die fortwährend die Richtlinien verletzen, verbreitet die Unzufriedenheit des Angestellten und die Respektlosigkeit sehr wahrscheinlich und steckt andere an.
SUCHENDE KORREKTUR-MASSNAHME: Die folgenden ist die allgemeinen Richtlinien, zum zuzutreffen, wenn sie Korrektur-Maßnahme durch disziplinäre Verfahren suchen. Der Manager sollte? 1. Bilden Sie Anweisungen einfach und verständlich. 2. Kennen Sie die Richtlinien. 3. Erfassen Sie alle relevanten Tatsachen. 4. Verschieben Sie sich innen sofort auf Verletzungen. 5. Berücksichtigen Sie die Ernsthaftigkeit einer Handlung sowie alle mögliche mildernden Umstände. 6. Geben Sie dem Angestellten eine Gelegenheit, seine oder Position 7. zu erklären feststellen, welche Tätigkeit zum zu nehmen. 8. Vermeiden Sie irgendeine Art körperliche Steuerung. 9. Beobachten Sie alle Vertragsverfahren. 10. Halten Sie Aufzeichnungen von Tätigkeiten genommen.
Schützen Sie AE Schwartz u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten urheberrechtlich. Für zusätzliche Darstellungsmaterialien und -betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Verkäufer/Organisation: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA., eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Trainingprogramme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, in den Firmen des Vermögens 100/500 und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist temporeich humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte geschrieben, und unterrichtet/über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten konferiert.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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