Einschätzung der Manager für internationale Kompetenz
Wie wählen Sie Personal für internationale Anweisungen vor? Es ist eine wichtige Frage, weil, egal wie wirkungsvoll und erfolgreich Ihre Angestellten zu Hause sein können, ihnen nicht garantiert werden können die gleiche Leistung in einem unterschiedlichen, Kultur-es sei denn d.h. sie etwas Schlüsselkompetenzen demonstrieren können. Aber passen Sie auf, diese kann zu den Kompetenzen ziemlich unterschiedlich sein, die sie mit ihrer eigenen Umwelt folgen müssen.
Um mit müssen ihnen anzufangen zur Wirtskultur empfänglich sein. Dieses bedeutet das, wenn sie neue Ideen gegenüberstellen, neue Weisen des Arbeitens, die neuen Leute, unterschiedlich können Wert-sie diese annehmen, wie unterschiedlich, aber noch gültig. Wenn sie zum festen Glauben gehören, dass ihre eigene Weise des Handelns von Sachen die einzige Weise ist, wenn sie von den neuen Leuten misstrauisch sind, treffen sich sie, und wenn sie die Werte ihrer Wirtskultur nicht respektieren können, erzeugen sie einfach Feindseligkeit, Furcht und Antagonismus-hart das beste Klima für eine erfolgreiche Mannschaftbemühung.
Gebäude auf diesem Receptiveness, müssen sie genug anpassungsfähig sein, in die lokale Art des Handelns von Sachen zu mischen. NehmenArbeitsstunden. Mittelmeerkulturen haben häufig frühe Anfänge, lange Mittagspausen und späte Ende. Es ist ein Zeitplan, der etwas Gewöhnen an nimmt, weil dieser Mittagbruch wirklich eine Zeit sein muss, als Sie unten wickeln und stillstehen, andernfalls besetzen der Arbeitstag und seine in Verbindung stehenden Drücke jede Aufweckenminute. Nicht jeder ist zur Anpassung ihrer natürlichen Rhythmen diesem fähig. Angestellte mit Familienverpflichtungen finden sie insbesondere sehr hart, also, wenn Sie die Eignung von jemand für eine Überseeposition festsetzen, müssen Sie garantieren, dass ihre Familie auch von der Bewegung völlig unterstützend ist.
Es ist auch wesentlich, in der Lage zu sein, die objektive Ansicht der Wirtskultur zu vertreten und neue Kollegen auf Kriterien nicht zu beurteilen, die Sie vom Haus geholt haben. Z.B. sollte ein Manager, der auf eine Kultur umzieht, in der der normale Arbeitsbereich sehr hierarchisch ist, nicht überrascht werden, wenn Einzelpersonen Initiative ermangeln. Was scheinen kann, könnte eine negative Qualität von einer britischen Perspektive als Stärke im lokalen Zusammenhang gut gesehen werden.
Angenommen, die neue Umwelt Ihre Manager wie Fische aus Wasser heraus glauben lassen könnte, ist es wichtig für sie, Klarheit des Anblicks zu haben. Während sie die vielen Hürden, die aus den unterschiedlichen Arten von arbeiten und von leben das sich ergeben, kennzeichnen die neue Umwelt gegenüberstellen, müssen sie fähiger Unterhalt ein Einfluss auf ihrem Zweck für dort sein sein. Sie müssen lassen dass Anblick-Antrieb ihre Tätigkeiten, damit Fortschritte hinsichtlich der erforderlichen Ziele trotz der Hindernisse aufrechterhalten werden. Und der Teil dieser Klarheit des Anblicks sollte Zuweisungbewußtsein der neuen Kultur und seines Rahmens sein, damit sie vorbereitet werden für, was sie gedacht von etwas fertig werdenen Strategien finden und haben.
Sie benötigen auch ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Diese beziehen die Fähigkeit mit ein zu hören und alle impliziten Mitteilungen zu deuten, die ihre neuen Kollegen ausstrahlen können, und geben Richtungen mit Klarheit und mit Respekt für die Mittel des In Verbindung stehens in der Wirtskultur. Selbstverständlich sind mitteilsame Fähigkeiten wichtig, egal wo Sie sind, aber sie sind in einer neuen Kultur entscheidend. Wenn der Manager von Großbritannien sagen wir zu einem skandinavischen Land geht, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass die lokale Mannschaft viel mehr sagen wir sein kann direkt in ihrem Ausdruck der Kritik als in Großbritannien. Andererseits ist es wichtig, gewöhnlich britische Untertreibung oder Ironie nicht zu verwenden, weil, die direktere Art der Wirte sie vorbereitet, um alles buchstäblich zu deuten.
Sie müssen für die Gewohnheiten, die Motive und die Werte ihrer neuen Kollegen empfindlich sein. Sie sind nur in der Lage, ihre Ziele zu erzielen, indem sie guten Bericht mit der lokalen Mannschaft errichten und dieser kann in eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens und des Respektes nur kommen. Selbstverständlich kann Bericht in vielen unterschiedlichen Arten, aber in ihm hergestellt werden wesentlich, ein Interesse an der Wirtskultur und an der lokalen Mannschaft zu zeigen. Da der Außenseiter es wichtig, zu beleidigen nicht ist, indem man lokale Kleiderordnung missachtet und ist vorbei vertraut-oder zu entfernt, wie der Fall kann sein-oder, Ungeduld mit Aspekten des Verhaltens zeigend, die in Uebereinstimmung mit lokaler Tradition sind.
Beweglichkeit und emotionale Robustheit ist auch wichtig. Der Zeitraum von innen vereinbaren bezieht mit ein, was als Kulturschlag bekannt. Dieses beinhaltet einige Schlüsselphasen, die zweite von, welchem eine große Belastung auf körperliche und emotionale Stärke setzt. Zu mit Ihren Managern anzufangen läuft einen Flitterwochenzeitraum durch in dem alle neuen Erfahrungen aufregend und anregend sind. Aber dieses wird bis zum einem Zeitraum von Verwirrtheit gefolgt, während dessen Heimweh, Einsamkeit, Frustration und Desillusionierung mit der Wirtskultur viel Druck verursachen. Zu in der Lage zu sein durch dieses zum Stadium der Annahme zu überschreiten erfordert beträchtliche innere Stärke.
Selbstverständlich, alle diese Kompetenzen ist zu untermauern Wissen. Die Manager müssen zwei Arten Wissen wirkungsvoll sein auswärts. Erstens müssen sie die Theorie des Kulturunterschiedes verstehen. Kultur geht sehr tief und die nicht vertrauten Verhaltenmuster sind die externen Zeichen der zugrunde liegenden Werte. Es hilft Ihren Managern, wenn sie die Art dieser verschiedenen kulturellen Werte verstehen. Dann sollten sie spezifisches Wissen des Landes haben, das sie vorbereitet für, was sie finden. Dieses sollte Training in der lokalen Sprache nicht gerade für die betroffene Person aber für ihre Familie selbstverständlich einschließen.
Brenda Townsend Hall ist ein Verfasser und ein Trainer im Feld des kulturellen Bewusstseins und des Englisch für Geschäft und ist ein Teilnehmermitglied des ITAP internationalen Bündnisses: http://www.itapintl.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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