In Verbindung stehende CEOs
Ich sehe, ein Fotorezeptor-Unternehmen eine Übersicht auf der Zeitmenge getan hat, das kanadische CEOs auf Kommunikation verbringen und fand, dass sie fast Hälfte ihrer Zeit auf Kommunikation aufwenden.
Ich denke, dass wir beeindruckt werden sollen, die CEOs dass viel Zeit für Kommunikation ausgeben. Aber, ziemlich aufrichtig, was sonst tut ein CEO? Und, wenn Sie beide direkte und indirekte Kommunikation betrachten, wurde nicht, die eher wie 90% ist?
So was tun CEOs, und wie viel von dem bezieht Kommunikation von freundlicher einer oder von anderen mit ein?
Gut treffen sie Entscheidungen. Aber, bevor sie sie bilden, erhalten gute CEOs Informationen von den Fachleuten in ihrer Organisation. Sie können andere Wahlen auch überprüfen, indem sie Zeitungen und Zeitschriften lesen sich sorgen, Konferenzen, und mit ihren Gleichen sprechen. Welche Kommunikation miteinbeziehen.
Z.B. lassen Sie uns einen CEO sagen muss entscheiden, ob man eine wichtige neue Produktserie startet. Bevor sie diese Entscheidung trifft, hat unser CEO Diskussionen mit und Reports von, amtsältesten Mitgliedern der Verkaufsabteilung gehabt. Sie betrachtet auch die wirtschaftlichen Aussichten des Landes in den kommenden Monaten und in den Jahren, Gespräch zu anderen über, welche Konkurrenten tun konnten, und wiederholt die Finanzimplikationen mit dem VP der Unternehmensfinanzierung.
Sie ist ganz über die Erfassung, das Destillieren und die übertragenden Informationen: was wir Kommunikation nennen.
Das Wenden an eine andere CEO-Funktion, was über die Vorstellung einer neuen Zukunft für die Organisation und das Entwickeln einer Strategie gründete auf ihm? Wieder kann Kommunikation nicht aus der Mischung heraus genommen werden.
Schließlich können Sie einen Anblick nicht aus der Luft heraus gerade auswählen. Es ist das Resultat des reflektierenden Denkens kombiniert mit Informationen, Wissen und Einblick. Welche vom In Verbindung stehen kommen.
Und, es gibt häufig einen kaleidescope Effekt, bevor ein Anblick auftaucht. Alle Art der Informationen stolpert herum in den Verstand über und über wie Kleidung in einem Trockner, bis schließlich ein neues und viel versprechendes Muster deckt sich auf.
Z.B. nehmen Sie an, dass der Vizepräsident des Arbeitskräftepotenzials gerade zum Generaldirektor gefördert worden ist und das Brett, das es deutlich es gemacht wird, ihn erwartet, seine Selbst, einzigartigen Stempel zu setzen auf der Firma.
Er konnte zu seinem Büro sich zurückziehen und das Innere viel Zeit ausgeben, das versucht, an eine neue Richtung zu denken. Aber, es ist er erreicht heraus, eher als zurücktritt weit wahrscheinlicher. Er spricht mit Personal auf den Frontlinien sowie Manager. Er liest relevantes alles er kann in den Büchern und in den Zeitschriften finden.
Als diese Informationen gießt in seinen Verstand -- wie der Kommunikationsprozeß seine Fantasie und Wissen anreichert -- er beginnt, sich Möglichkeiten vorzustellen. Einige sind viel versprechender als andere, und er spricht über sie mit anderen in der Organisation. Schließlich taucht irgendeine Art der Übereinstimmung wahrscheinlich über den viel versprechendsten Anblick auf.
Die sind gerade ein paar Beispiele von der Arbeit von CEOs, aber Sie können sehen, warum ich über die 50% Abbildung skeptisch bin: Es gibt nicht viel über den Job eines CEOs, der nicht Kommunikation irgendeiner Art miteinbezieht.
Zusammenfassend können CEOs mehr als tun in Verbindung stehen, aber fast alles, das sie tun, wird durch Kommunikationsprozesse innerhalb und außerhalb der Organisation gefahren oder beeinflußt.
Robert F. Abbott schreibt und veröffentlicht Abbotts Kommunikations-Brief. Erlernen Sie, wie Sie Kommunikation verwenden können, um zu helfen, Ihre Ziele zu erzielen, indem Sie Artikel lesen oder zu diesem Anzeige-gestütztes Rundschreiben unterzeichnen. Ein ausgezeichnetes Hilfsmittel für Führer und Manager, an: http://www.communication-newsletter.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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