Nehmen auf sechs Sigmaprogrammen - Richtlinien für in-house und Outsourcingentscheidungen
Gegründet auf einer wilden Vermutung durch einen nahen Teilnehmer von meinen, gibt es gut über 2.000 Gaststätten im Manhattan Bereich und in seinen umgebenden Städten. Obgleich ich nicht die absolute Genauigkeit seines Zählimpulses validieren kann, vertraue ich, daß sie im Baseballstadion ist, da er geschieht, einer jener Kerle zu sein, die scheinen, alles über alles im Leben (und in mehr) zu wissen. Sein Traum soll auf Gefahr sein; wenn er überhaupt geschieht, fühle ich bereits für die anderen zwei Kandidaten traurig, die ohne Zweifel auf nationalem Fernsehapparat dezimiert werden. Und, OH- ja, geschieht er auch, ein Nahrungsmittelgeliebter zu sein. Es gibt definitiv etwas Glaubwürdigkeit zu seiner Schätzung.
Es gibt einen durch diese Geschichte gebildet zu werden Punkt, (vertrauen Sie mir!). Trotz der überwältigenden Zahl Gaststätten in Stadt-daß-nie-schläft, gibt es nur Dutzend, oder so, das ich wirklich genieße und schauen Sie wirklich vorwärts zum Besuchen. Ich bin sicher, daß, selbst wenn ich jedes einzelne dieser 2.000 Positionen versuche, Liste ist nicht mehr als 50 "can't-vermissen Sie". So Abbildung meines Freundes annehmend, ist was ich bilden von den anderen 1.950 Einrichtungen ziemlich genau? Nicht viel, habe ich Angst. Leider gibt es viel von Beispielen so im Leben. , viele, viele Jahre aufwendend in einigen Universitäten (eine Zahl auch in Verlegenheit bringend, um zuzulassen), habe ich unter ungefähr 100 Professoren studiert. Jedoch gibt es nur drei, wem betrachte ich als große Lehrer-Einzelpersonen, die erheblich mein Leben beeinflußt haben und an deren Lektionen ich mich wirklich erinnere.
Tragisch stoppt das Beispiel nicht hier. Es gibt eine Fülle von sechs Sigmaexperten heraus dort. Eine einfache Suche auf Google auf "Berater des Sigma sechs" erbrachte Rückkehr ein whopping 70.000+. Die meisten diesen Völkern, habe ich Angst, bin mittelmäßig bestenfalls.
So wie Sie auf einem Programm des Sigma sechs betrachten oder sich einschiffen, wie wählen Sie Ihr kompetentes und vertrauenswürdiges advisor(s) vor? Mit so vielen Experten, wie Selbst--proklamierten Sie finden ein, wer für Sie recht ist? Sollten Sie Außenseiter an allen mit einbeziehen? Wie wissen Sie, wenn Sie dies nur mit Ihren internen Betriebsmitteln erfolgreich tun können? Da Sie diese grundlegenden Fragen erwägen, können die folgenden Richtlinien vom Interesse sein.
Korrektes Training und Entwicklung der internen Betriebsmittel
Das "interne" Wort sollte hier hervorgehoben werden, da es mein starker Glaube ist, daß lange Bezeichnung und/oder fortwährende Abhängigkeit auf externen Betriebsmitteln nicht oder strategisch gesund-finanziell ist. Eher sollte die externe Hilfe auf einer wie-erforderlichen Grundlage für sehr spezifische Gründe verwendet werden. Wir hängen nicht von unseren medizinischen Doktoren ab, um uns gesund-eher zu halten, gebrauchen wir sie gut für regelmäßige Überprüfungen und uns schnell, zu helfen von einer Krankheit zu erholen. Eine Geschäft Organisation, die externe Betriebsmittel verwendet, ist kein unterschiedliches. Als Richtlinie kann das Grundprinzip für externe Unterstützung unter zwei Kategorien des hohen Niveaus fallen. Diese sind:
Unterstützung im Training der internen Betriebsmittel
Für auf gehenden Erfolg Ihres Programms des Sigma sechs, ist es entscheidend, daß internem Wissen und Kompetenz zuerst dann fortwährend behalten entwickelt werden. Ihre spezifischen Training Notwendigkeiten hängen von Ihren vorhandenen Fähigkeiten und das Niveau und TIMING Ihrer Ziele ab. Zuerst erhalten Sie eine Idee für die Zahl zugelassenen "schwarzen Vorlagenriemen," "schwarze Riemen" und "grüne Riemen" z.Z. in Ihrer Organisation. Es gibt zahlreiche Weisen heraus dort, diese Titel zu erreichen, also finden Sie wie, wenn heraus und über, welche Organisation diesen Einzelpersonen bestätigt wurden. Zunächst halten Sie die sechs Sigmaprojekterfahrung dieser Einzelpersonen und für die Bedeutung der letzten Resultate. Als grundlegende Faustregel, sollte jeder schwarze Riemen $1M in den Sparungen oder in der Kosten-Vermeidung ungefähr jedes Jahr liefern. Wie eine andere Faustregel, das Verhältnis des schwarzen Riemens zum grünen Riemen zwischen 1:3 und 1:6 sein sollte. Ein schwarzer Vorlagenriemen für jede Abteilung oder Position mit so vielem wie 1.000 bis 1.500 Leuten ist häufig genügend. Wenn, entscheiden, welche Einzelpersonen ausgebildet werden sollten, das Interesse des Anwärters waagerecht ausgerichtete, gegenwärtige Position und Hintergrund auf grundlegenden statistischen Werkzeugen betrachten (oder Bereitwilligkeit zu erlernen). Diese Einzelpersonen sollten das Wissen des Geschäfts (d.h., wählen Sie jemand, das nicht die Firma gerade letzte Woche verband aus), sowie den Respekt von seinen/ihr Gleichen auch besitzen (d.h., wählen Sie nicht jemand aus, weil Sie keine anderen Pläne für him/her haben). Zuletzt widerstehen Sie der Versuchung über-ausbilden. Sie soll ohne den Nutzen zur Organisation jeder haben ausgebildet, es sei denn die Fähigkeiten zum Gebrauch gesetzt werden und Endergebnis Nutzen von früh an verwirklicht werden.
Unterstützung in liefernden Grundlinie-Resultaten
In dieser Rolle bitten Sie um um die externen Betriebsmittel, um spezifische Resultate mit Sigma sechs und möglicherweise anderen Werkzeugen und Techniken zu liefern. Vor der Vorwähler der externen Betriebsmittel, ist es wesentlich, daß Sie die Leitung in dem Definieren der Zielsetzungen nehmen und die Erfolgkriterien einstellend. Die Berater habend, definieren Sie ihren eigenen Bereich der Arbeit kann eine gefährliche Sache sein. Können Sie in, einem Fahrerhaus zu erhalten und sich vorstellen den Treiber an entscheiden zu lassen, wo Sie gehen möchten? In dieser Annäherung teilen Sie offenbar Ihre Zielsetzungen mit und Ziele-d Fahrerhaustreiber (externe Betriebsmittel) kann Ihnen auf spezifischen Wegen, um zu nehmen, aber, das Sie entscheiden und/oder raten, haben Notwendigkeit eine freie Abbildung Ihres Ziels und Bestimmungsortes.
Hilfsmittel und Management setzen Zeit Anforderungen fest
Sie können über eine Person viel erklären, indem Sie beobachten, wo he/she die meisten sein/ihr Zeit und Geldes verbringt. Sie geben Ihre Zeit und Geld für die Sachen aus, die Sie betrachten als wichtig. Dieser Punkt (anders als Sein eine Anzeige, daß ich mein fiancÃ?Æ'Ã?â??Ã?â??Ã"Â e©anrufen sollte), hat Anwendbarkeit im Geschäft außerdem. Wenn Sie erfolgreiche sechs Sigmainitiative sicherstellen möchten, seien Sie sicher, in das Programm zu verlieben. Teilen Sie genügend Etat und Betriebsmittel zu, um ihn weg vom Boden richtig zu erhalten. Wenn Ihre Organisation bereits ein Programm des Sigma sechs hat (möglicherweise, laufend für einige Jahre) das eine Hochebene geschlagen hat, seien Sie das Änderung Mittel zum rejuvenate es und Umdrehung Sachen herum.
Möglicherweise hat Ihre Organisation zu viele Ablenkungen in der Vergangenheit gehabt und nie ziemlich erfolgreich ein Programm des Sigma sechs eingeführt. Diese Ablenkungen, in den Biopharma und Pharma Industrien, können in viele Aromen kommen. Typische Liste der Ablenkungen für die meisten FDA regulierten Organisationen schließen ein:
? Kunde Beanstandungen (geschrieben und Verbal)ansammlung, Analyse und Schliessen;
? CAPA-both außen (resultierend aus Kunde Beanstandung, z.B.) und innerlich erzeugt (resultierend aus nicht übereinstimmendem Produkt, z.B.);
? Lieferant Qualitätsprobleme und/oder unzulängliche erreichbare Fertigungsgenauigkeit;
? Mögliche Hauptvertrag Herstellung Entscheidungen (besonders wichtig für viele Biopharma Firmen an diesem Punkt in der Zeit); und
? Befolgung Ausgabe-möglicherweise eine nachteilige FDA revidieren Resultate und/oder den Empfang der warnenden Buchstaben.
Vermeiden Sie den allgemeinen Fehler des Glaubens, daß das Programm des Sigma sechs dennoch eine andere Sache ist, zum sich zusätzlich zu den dringenden Einzelteilen ungefähr zu sorgen, die oben verzeichnet werden. Stattdessen sehen Sie Initiative des Sigma sechs als Mittel, die oben genannten Ausgaben effektiv zu beheben an. Z.B. ist Sigma sechs nicht eine andere unterschiedliche Bemühung auf Ihren fortwährenden Versuch, Ihre Qualitätsausgaben zu verbessern oder eine lange Abfertigungszeit, ein usw. zu verkürzen. Eher sollten sechs Sigmawerkzeuge und Techniken als Werkzeuge verwendet werden, um zu helfen, Ihre Qualitätsprobleme zu beheben, verkürzen Ihre Vorbereitungs- und Anlaufzeit, usw..
Management muß auch sich einige Zeit eigenständig widmen, die Grundlagen von Sigma sechs zu erlernen. Management braucht nicht, zu können DAMHIRSCHKUH und ANOVA aber, an einem Minimum, es durchführen
wenn mit den Schlüsselbegriffen vertraut seien Sie und die gesamte Annäherung berücksichtigen Sie. Es gibt viele funktionsfähige Verbesserung Werkzeuge und Techniken vorhanden-jedoch, Verstehen der gut definierten, durchweg gefolgten und hergestellten Annäherung des Sigma sechs prüfen außergewöhnlich wertvolles.
Wenn das Management entweder das Wissen oder die Erfahrung des Laufen lassens von von sechs Sigmaprogrammen ermangelt, externe Hilfe des Suchvorganges. Wenn Sie so tun, widerstehen Sie der Versuchung des Lassens der externen Betriebsmittel, die Steuerung Ihres Programms nehmen. Sie sind Ihre Helfer, aber der Klient muß den Besitz nehmen, die Richtung einstellen und die abschließenden Schlüsselentscheidungen treffen. Von einer möglichen Lache suchen Sie die mit Sigma beide sechs und Lebenwissenschaft Industrie-spezifisches knowledge/experience aus. Während der Ausgangssiebung überprüfen Sie, ob Sie mit Ihrer Vorwähler auf einem persönlichen Niveau bequem fühlen. Und am wichtigsten, teilen Sie offenbar Ihre Erwartungen mit und verlangen Sie Endergebnis Resultate von früh an.
Relevantes Wissen und Erfahrung
Es gibt Nr., Beamter sechs Sigmatrainingskurs oder gleichbleibende Anforderungen für die Schwarzen und schwarzen Vorlagenriemen des Grüns. Es gibt viele Organisationen, die Leute bestätigen, aber ist nicht das alles selbe. Stellen Sie sicher, mit daß die Berater, die Sie beschäftigen, mit einer hochwertigen Organisation bestätigt werden.
Vermeiden Sie, dieses zu lassen ist ein Training, das für Ihre externen Betriebsmittel gerieben wird. Bescheinigung kann eine gute Anzeige, aber es ist häufig unzulänglich. Sein ein Experte bedeutet viel mehr die erforderliche Ausbildung und das Halten einer Bescheinigung als gerade erhalten. Es dauert einige Jahre des Anwendens der verschiedenen sechs Sigmawerkzeuge in den realen Lebeneinstellungen (spezifisch in der Lebenwissenschaft Industrie) um vom zutreffenden Wert zu sein. Erinnern Sie sich, daß ein einfach Richtlinie-irgendein externes Hilfsmittel, das Sie anstellen, qualifiziert in seinem/ihr spezifischem Bereich der Sachkenntnis als Ihre innerlich vorhandenen Fähigkeiten erheblich besseres sein sollte.
Vor dem Bilden Ihrer abschließenden Vorwähler, bestehen Sie auf dem Treffen der Leute, die wirklich mit Ihnen arbeiten werden und Ihrer Mannschaft. Diese kann nicht eine Ausgabe sein, wenn Sie unabhängige Fremdfirmen beschäftigen, aber kann ein wichtigster Punkt beim Beschäftigen sein große beratene Firmen. Suchen Sie nach tatsächlicher Industrie Erfahrung-vermeiden Lebenszeitberater. Es gibt keinen verwendbaren Ersatz für reale Lebenerfahrung. Obgleich es nicht unmöglich ist, ist es für jemand sehr schwierig, das die tatsächliche Erfahrung ermangelt, um auf den Ausgaben zu beziehen, die, Sie gegenüberstellen können. Jemand, das recite hundert Kochbücher wortwörtlich aber kann, kein reales Leben Erfahrung kochend ist nicht ein wirklicher Chef, meiner Meinung nach hat.
Überprüfen Sie Hintergrund Ihrer Berater. Überprüfen Sie Hinweise und sprechen Sie mit vorhergehenden Klienten. Fragen Sie nach einer spezifischen FDA-Anforderung während Ihrer Ausgangssiebung. Wenn überhaupt im Zweifel, gehen höflich away-there sind buchstäblich Hunderte mehr, wer mehr als glücklich, Geschäft mit Ihnen zu tun ist. Etwas Zeit und Bemühung, die auf dem Auswahlverfahren aufgewendet werden, speichern Sie Lose Kopfschmerzen und leicht Hunderte Tausenden Dollar (oder möglicherweise Millionen) zukünftig.
Angemessene Auswertung von Resultaten
Wenn es überhaupt einen Zweifel gibt, ob ein Programm ein Erfolg war oder nicht, sind Wahrscheinlichkeiten, daß er nicht war. Erfolg, wenn er zum Endergebnis Verbesserungen kommt, sollte nicht eine völlig subjektive Sache sein. Ein zutreffender Erfolg des Sigma sechs sollte die größten Zweifler in enthusiastische Gläubiger umwandeln.
Seien Sie sicher, um zu bitten und Hinweise zu überprüfen. Haben die ehemaligen Klienten wirklich Erfolg erzielt? Wie sehnen sich das Verhältnis dauerte? Irgendein Projekt, das über sechs bis 12 Monaten dauert, kann einige mögliche Ausgaben voran anzeigen. Jeder gute Berater sollte him/herself aus einem Job heraus bearbeiten. Wenn mit der Berater, den Sie beschäftigen, interessierter scheint, an, Wege zu finden, herum länger zu haften, anstatt, Ihnen helfend, Resultate liefern Sie, dann ich haben Angst, daß Sie die falsche Person innen dort erhielten.
Bitten Sie sehr spezifische und spitze Fragen, ihr Lebenwissenschaft Industriewissen zu beurteilen. Sind sie auf den neuesten biotech Tendenzen aktuell? Wieviele haben andere pharmazeutische Klienten sie gehabt? Bitten Sie um um ungefähr ein oder zwei Befolgungausgaben, die sie gelöst haben (ohne vertrauliche Vereinbarungen mit anderen Klienten sich zu vergleichen, selbstverständlich). Lassen Sie sie Fallstudien von anderen Organisationen zur Verfügung stellen, die ähnliches situation/issues gegenübergestellt haben, das, Sie jetzt versuchen zu beheben. Fragen Sie nach ihren Annäherungen, Resultaten und der Zufriedenheit der Klienten. Bitten Sie um Hinweise und überprüfen Sie sie, um sicherzustellen, daß ihre Klienten die gleiche Meinung teilen.
Gegründet auf den externen vorhergehenden Erfahrungen der Betriebsmittel, welche Strecke der Vorbereitungs- und Anlaufzeit Verkleinerung können Sie erwarten? Haben sie die bedeutenden Projekte durchgeführt, die Beanstandungen und/oder CAPA beschäftigen? Was waren die Resultate? Was nahm sie sie, um diese Verbesserungen einzuführen? Welches Niveau des Erfolges können Sie in drei Monaten erwarten? In Bezug auf Qualität welche Werkzeuge und Techniken müssen sie Quellen der Veränderlichkeit kennzeichnen? Sobald gekennzeichnet, wie, sie reduce/eliminate die Veränderlichkeit? Wieviele Firmen haben sie mit der funktionierten unter Anerkenntnisurteilen bearbeitet? Was (falls vorhanden) Besondere sechs nehmen Sigmawerkzeuge und -techniken sie an, um beim FDA-Bilanzprozeß zu helfen? Was (falls vorhanden) haben spezifische Erfahrungen sie beim Abweichen von klinischem zur kommerziellen Produktion? Wenn ein Produktivitätgewinn erzielt wurde, ist der Klient in der Lage ge$$$WESEN, ihn nach dem Ausgangssprung zu unterstützen? Seien Sie sicher, zu erhalten eine grobe Schätzung von, was die Berater liefern können. Stellen Sie sicher, daß sie mit Ihren eigenen Erwartungen und, am wichtigsten gleichbleibend sind, sie verantwortlich für das Liefern des realen Endergebnisses Resultate halten.
Cost/Benefit Analyse von In-House gegen Outsourcing
Betrachten Sie das Niveau des Wissens, Erfahrung, vorhandene Betriebsmittel und Endergebnis die Verbesserungen, die in der Vergangenheit gewonnen werden. Wenn eine Organisation durchweg die höchsten Niveaus des Erfolges eigenständig erzielt hat, gibt es keine unwiderstehlichen Gründe, externe Betriebsmittel mit einzubeziehen. Wenn andererseits es Debatten hinsichtlich der Wirksamkeit Ihres Programms gibt, oder Sie z.Z. das knowledge/experience/resources ermangeln, die rechten externen Betriebsmittel kann zu haben, zum des Abstandes auszufüllen eine sehr intelligente Bewegung sein.
Wenn externe Hilfe gewählt wird. . . kaufen Sie herum! Mit so vielen Versorgern kann der Unterschied bezüglich der Kosten verrückt sein. Wenn Sie zu, stündliche Anteile zu beschäftigen für Außenseite Hilfe gewohnt, erwarten Sie, zwischen $100/hour (normalerweise für eine unabhängige Fremdfirma, die für Arbeit hoffnungslos erhält) und bis zu $500/hour überall zu zahlen (für eine gut eingerichtete und gut vermarktete Beratung oder eine Einzelperson angesehen als einer von führenden Experten). Halten Sie im Verstand, den kostspieligere Berater oder gewußt verbessern, daß Organisationen nicht notwendigerweise bessere Resultate liefern. Mit der rechten Annäherung während der Vermittlungen, sind die meisten Berater mehr als glücklich, ihre Gehaltsscheck an die Leistung und/oder an Sparungen zu binden, die geliefert werden. Dieses kann ein gegenseitig vorteilhaftes Verhältnis verursachen. Es setzt Ihre Gefahr herab und gibt kompetentes dennoch weniger bekanntes consultancies/organizations eine Gelegenheit, seine Fähigkeiten zu prüfen. Wenn Sie bereit sind, zu gehen dieser Weg, definieren Sie offenbar die Rollen für die äußeren Berater und teilen Sie Ihre Erwartungen mündlich und im Schreiben mit. Eine andere Wahl kann Ihre vorgewählten externen Betriebsmittel haben sollen, zum für einige Wochen an einem tiefen Diskont mit dem Verständnis zu arbeiten, das nach der Probeperiode, die Rate auf ein vorbestimmtes Niveau sich erhöht, vorausgesetzt daß Sie, als der Klient, entscheiden, das Verhältnis fortzusetzen. Trotz des langerwarteten Uptick in der Wirtschaft,IST das Versorgungsmaterial noch weit der Nachfrage in bezug auf sechs Sigmaberater zahlenmäßig überlegen. Verwenden Sie dieses zu Ihrem Vorteil und seien Sie vorgewählt.
Der Erfolg des Programms hängt meistens von Ihnen ab. Suchen Sie externe Betriebsmittel, um spezifische Bereiche zu beglückwünschen, in denen Sie z.Z. genügendes Wissen experience/resources ermangeln. Am wichtigsten, seien Sie Verlangen Ihrer internen und Ihrer sorgfältig vorgewählten Berater. Die Reise ist nicht ein einfaches, aber die Belohnungen können durchaus erfüllen.
Auszug:
Es gibt sehr wenig Zweifel, daß eine erfolgreiche Implementierung eines Programms des Sigma sechs eine Organisation fördern kann. Jedoch hängen die Wahrscheinlichkeit und das Niveau des Erfolges von einigen Schlüsselfaktoren einschließlich die gesamte Strategie und die Annäherung, wie korrektes Training und Entwicklung der internen Betriebsmittel und von der Vorwähler- und passenderanwendung der äußeren Betriebsmittel ab. Die Strategie und die Annäherung schließen zahlreiche lebenswichtige Betrachtungen, einschließlich korrekte Projektvorwähler, Hilfsmittel- und Managementzeitanforderungen, relevantes knowledge/experience, angemessene Auswertung von Resultaten und cost/benefit Analyse von im Haus gegen Outsourcingwahlen ein. Wir bieten eine Handvoll Richtlinien für das Treffen dieser entscheidenden Entscheidung an und in Betracht ziehen einzigartige Ausgaben und Herausforderungen in den Biopharma und Pharma Industrien. werden Vorteile und Nachteile in des Hauses und Outsourcingwahlen zusammen mit kritischen Erfolgfaktoren zur Verfügung gestellt.
Joong Hyun ist der Autor und ein Direktor von Betrieben bei Tefen (http://www.tefen.com/). Zu Fragen oder der weiteren Information betreffend ist diesen Artikel, treten Sie bitte mit Raymond Cheng, Marketing-Manager, an info@tefen.comin Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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