Eigenschaften / Attribute eines schlanken Betrieb
Grundlagen im Ort? Es gibt einen bestimmten Ort für alles, und alles ist an seinem Platz. Keine Zeit verschwendet wird, während der Suche nach Dingen. Die Organisation sieht sauber und jeder ist gefordert, gefördert und motiviert zu halten organisiert.? Die Strecke durch die Betreiber (n) und / oder einen bestimmten Teil ist weniger als der Umfang der Anlage.? Es gibt Berichte über laufende leicht abschätzbar für alle, die rechtzeitige Feedback für Einzelpersonen und Gruppen.? Qualität wird erreicht durch die Kontrolle des Prozesses, nicht, indem Sie Teile. Rework und Qualität liefert nur selten occurrences.Evident Flow? Jeder ist sich bewusst, der den Status der späteren Betrieb / Schritt.? Es ist deutlich sichtbar, leicht zu folgen Weg durch alle Schritte.? Externe Set-up-Zeit wurde abgeschafft, und jeder folgt konsequente Aufbau procedures.Balanced Lines / Prozesse? Jeder ist sich dessen bewusst und führt zu takt Zeit (Tempo der Produktion benötigt, um dem Bedarf von der nächsten Betrieb / Schritt).? Um Themen-Mix, den Zeitplan richtig nivelliert, um die Auswirkungen der beiden Bestandsaufnahme und die Zeit. Darüber hinaus, die erforderliche Teilung (dh Schritten von der Arbeit) wird regelmäßig ermittelt das Tempo Maker Betrieb / step.Pull vs Push? Es gibt einen einzigen Punkt für die Planung (zB Tempo-Maker)? Planung ist nicht an mehreren oder an jedem Betrieb / Schritt.? Es gibt keine oder nur begrenzte Anzahl von Batch-Prozessen? wann immer möglich, einen kontinuierlichen Strom. Ein wichtiger Hinweis auf die Suche nach der Bestandsaufnahme ist Präsenz.? In Spots Dosieren, wo es notwendig, FIFO-Pull-System ist, mit der richtigen Lagerbestände. Die Höhe der gesamten Inventar (in gleicher Anzahl der Tage) werden etwa oder etwas höher als der Durchschnitt von Blei Zeit (in Tagen). Jede Diskrepanz Ergebnisse über Bestand und / oder Mangel (was wiederum Auswirkungen Kunden Service-Level).? Kundenservice ist nicht direkt beeinflusst durch die Prognosegenauigkeit. Es gibt keine offizielle "Expeditors." Organisation Ausrichtung? Es ist eine Anerkennung für das Ausprobieren neuer Ideen und Konzepte. Wunsch nach kontinuierlicher Verbesserung ist sehr stark. Die Beibehaltung Status quo ist keine Option.? Da ist ständige Kommunikation zwischen Belegschaft und Management. Auszeichnung und Anerkennung werden auf der Grundlage der Ermittlung, Umsetzung und Aufrechterhaltung Verbesserungen (auf Zeit, Qualität, Kundendienst und / oder Kosten).? Der Mitarbeiter befugt ist, und motiviert, selbst täglich direkte Interventionen / Aufgaben mit einem Minimum an Input Management.? Es gibt klare, korrekte, objektive und zeitnahe Messungen zur Verfügung, um für alle. Jeder Abbau ist, erkannt und behoben werden immediately.Simply gesagt, in einer schlanken Organisation wirklich, jeden Schritt in der gesamten Wertschöpfungskette Prozesse nur das, was den nächsten Schritt benötigt? Dies geschieht zum richtigen Zeitpunkt, in hoher Qualität und zu den geringsten Kosten möglich ist. Alle sieben Arten von Abfällen wurden identifiziert und beseitigt werden? die einzige verbleibende Arbeit sollten die, die nötig sind, um Form / fit und / oder Funktion ein Kunde bereit ist zu zahlen for.About TefenTefen ist ein börsennotiertes, international tätige Beratungsgesellschaft mit sieben Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, Europa und Israel. Die Firma verfügt über mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in der Verbesserung der allgemeinen operative Effizienz der Fortune-500-Kunden in der ganzen Welt. Tefen konzipiert und realisiert Lösungen, die Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit der gesamten Organisation. Die wichtigsten Bereiche der Schwerpunkt operative Qualität, Fertigung, Qualität, Kundendienst, Forschung und Entwicklung, und Supply-Chain-Management. Alle Tefen's Support-Programme sind nach ISO 9001 und TCS (Total Customer Satisfaction) zertifiziert. Unser Hands-on Konzept hat Erfolg bei der Bereitstellung von quantifizierbaren und Wert-driven Ergebnisse. Das Unternehmen hat sich seit seiner Gründung profitabel und beschäftigt derzeit über 250 Experten weltweit, 40 davon sind zertifizierter Six Sigma Black Belts.Joong Hyun ist der Autor und Director of Operations bei Tefen (http://www.tefen.com/). Für Fragen oder weitere Informationen zu diesem Artikel wenden Sie sich bitte an Raymond Cheng,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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