Behavioral Erweiterungen und ihre Auswirkungen am Arbeitsplatz
Die Studie von Verhaltens-Erweiterung beinhaltet die Untersuchung der Quelle eines tatsächlichen Verhaltens nachgewiesen werden. Nach Behavioral Erweiterung der Weltanschauung, keine Aktion kann als Ausdruck getrennt. Jede Aktion ist das Ergebnis einer Reihe tief eingebettet Behavioral-Sets, die fast unveränderlich. Die unverrückbares Behavioral gesetzt ist das Ergebnis einer verwurzelten Glauben und / oder Vorurteile gebaut und in die Psyche als Teil des Erwachsenwerdens. Diese Psyche endet diktieren die Persönlichkeit einer Person. Die meisten Menschen für ihren Bereich sind nicht bekannt, ihre eigene Persönlichkeit konstruieren. Dieses Bewusstsein ist, wenn vorhanden, was man als "Selbsterfahrung". Die Studie von Behavioral-Erweiterung ist wichtig, für jede Personalabteilung. Diese Funktion innerhalb einer Organisation ist verantwortlich für die Verbesserung der Motivation und Produktivität, und die Begrenzung von Arbeitsplätzen Umsatz. Sie müssen auch Hilfe der Organisation nutzen die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf die volle Maßnahme und die Ausbildungsmöglichkeiten zu verbessern diese Fähigkeiten, und die Mitarbeiter die Zufriedenheit mit ihrer Arbeit und der Arbeitsbedingungen. Dies ist eine hohe fragen. Um so mehr, weil jeder Mitarbeiter bringt eine einzigartige Denkweise an den Arbeitsplatz. Mobilität vor Ort zu verstehen, dass Mentalität ist ein mühsamer und humungous Aufgabe. Die Verhaltens-Erweiterung Glauben führt den Menschen Resource-Abteilung für das Verständnis einzelner Mentalität. In einer Zeit, die durch Stress am Arbeitsplatz und Pinning Zeitdruck, die Chancen der "Pannen" bei der Arbeit sind mehr als unmittelbar bevorsteht. Die meisten Menschen Resource-Funktionen nicht, die Mitarbeiter als "Menschen", eher Slot als "Ressourcen". Die bewusste Anstrengung immer ist die Qualifikation der Mitarbeiter vom technischen Standpunkt aus gesehen, um so die Produktivität zu steigern. Sie nicht zu erkennen, die Verbindung zwischen einem Mitarbeiter der psychologischen Make-up und seine "produktive Leistung". Alle Fragen im Zusammenhang mit "Belohnungen" und "Strafen" meted aus, sind von dieser engen Perspektive. Für Beispiel, wie viele Mitarbeiter belohnt werden für ihren Beitrag zu einer angenehmen Arbeitsplatz? Gibt es keine Mitarbeiter, die als verantwortlich für die "positive jubeln" gesehen am Arbeitsplatz? Sollten sie nicht belohnt, auch wenn sie vielleicht nicht unbedingt einen direkten Beitrag zu einem greifbaren Steigerung der Produktivität? Sollte nicht die indirekten Beitrag zu diesem Anstieg zu erkennen? Eine 360-Grad-Beurteilung eher diese Dynamik evaluation.Understanding Behavioral Extensions hilft Anerkennung der folgenden Faktoren? 1. Verhalten der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz können nicht als getrennt handeln. Es geht von einem tief Mentalität, ist Teil einer nicht veränderbaren Verhaltens set.2. Verwaltung der Aktionen eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz wird besser werden, wenn die zugrunde liegenden Psyche hinter diesen Handlungen sind understood.3. Unverrückbares Behavioral-Sets kann verbeult oder eine Änderung, die in ihnen nur durch die "Psyche-Änderung" Erfahrungen, die drastische, oder könnten für die anhaltende und langfristige effort.4. Die Messung der Effizienz für alle Arbeitnehmer müssen nicht nur konkrete Steigerung der Produktivität, sondern auch indirekte Beiträge, die Auswirkungen auf Themen wie Team dynamics.5. Für eine Organisation, die Wirkung der Produktivität steigt, muss nicht nur auf die Vermittlung von technischen Fertigkeiten. Es muss auch die "emotionale" Dynamik, die ein Hauptgrund dafür, hinter performance.6. Emotional intelligente Mitarbeiter sind besser Beiträgen an den Arbeitsplatz, sowohl in Sachanlagen und immaterielle terms.Recognition der Behavioral ExtensionsIt ist sehr wichtig für das Personal den Umgang mit den Mitarbeitern zu besitzen Fähigkeiten erkennen Behavioral Erweiterungen. Dies verhindert, dass wertende Branding von einem Arbeitnehmer und eröffnet auch für eine bessere Interaktion mit der Person führen kann, dass für den Aufbau von Vertrauen. Dies wiederum wird dazu führen, dass ehrliche Enthüllungen, die helfen können, das HR-Personal, die Make-up von ein employee.Behavioral Erweiterungen können besser erkannt durch -1. Die Fähigkeit der Empathie - das heißt, die Fähigkeit, eine Ausstellung Handlung aus der Sicht der Person, die sich in diesem act.2. Der Fähigkeit der Selbst-Bewusstsein? Zu erkennen, verlängert Verhalten in anderen, in erster Linie eine Person muss sich bewusst sein, der seine eigene geistige makeup.3. Die Fähigkeit der Selbstregulierung? Das Human Resource Personal muss wiederum der Lage, ihren eigenen Aktionen und nicht provoziert werden in vorzeitige Reaktionen als Folge einer Ausstellung behavior.4. Die Fähigkeit der Wahrnehmung? Die Fähigkeit zu analysieren und zu interpretieren, eine Handlung ist für das Verständnis die Quelle des Gesetzes. Eine Kombination von Intelligenz und Emotionale Stabilität erhöht die Fähigkeit der cognition.Behavioral Erweiterung am WorkplaceThe Verhalten zeigte am Arbeitsplatz ist eine Erweiterung des Verhalten zeigte am Ort der Wohnung, sondern speziell auf die Reihe von Einschränkungen, die für am Ort der work.Behavioral Erweiterungen können auch von der Arbeitsplatz der Ort der Wohnung auch. Die Reihe von Einschränkungen, die für am Ort der Wohnung sind weniger formell als diejenigen, die am Ort der Arbeit und daher kann die stärkere Erweiterungen. Das Verhalten stellte auf der Arbeitsplatz sind "eingeschränkt" extensions.A Demonstration kann man das in einer Person ist, die von Gefühlen der Unsicherheit. Die Gründe für die tief Unsicherheit könnte familiäre Probleme, zum Beispiel, der eingeschränkt, die Finanzen zu Hause hätte das Ergebnis der finanziellen Misswirtschaft der Person der Eltern. Die betroffene Person stellt seine Unsicherheiten bei der Arbeit zu, sondern nur, dass die bürokratischen Zwänge können nicht zulassen, dass für eine vollständige geblasen Ausdruck dieser Unsicherheit. Auf der anderen Seite, das häusliche Umfeld, das weniger bürokratisch, informellere könnte am Ende die für eine bessere Möglichkeit für eine vollständige geblasen handeln, die durch die Unsicherheit tief. Dieses Gefühl der Unsicherheit ist so stark, tief in die Psyche, dass sich über sie, oder die Möglichkeit, zu verwalten, müssen auf den ersten, die Anerkennung des Problems. Die meisten Menschen nicht möglich für diese Anerkennung, sondern eher zu ignorieren oder Rock die Frage. Dies muss sich durch die Anleitung von Experten, für das Verständnis des Umfangs und der Umfang und die Maßnahmen, die notwendig sind, um die gleichen. Solche Fragen können nicht mehr als tided in kurzer Zeit und am Ende die anhaltende Anstrengungen über einen langen period.Prof. Ray Titus ist ein Mitglied der Fakultät an der Alliance Business Academy, Bangalore, Indien. Er ist spezialisiert auf dem Gebiet der Strategic Management. Er auch aktiv trainiert und berät für die Industry.e-Mail: raytitus@greatorion.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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