Fünf Schritte für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Die große Mehrheit der Familien-Unternehmen in Nordamerika immer noch im Besitz und wird betrieben von Nachkommen des Gründers. Der Geschäftssinn, dass diese ersten, zweiten, dritten und vierten Generation manchmal Manager über weitgehend bestimmt, wie viel mehr wird das Unternehmen weiterhin unter Kontrolle der Familie. Um das Fortbestehen eines Unternehmens, die derzeitigen Eigentümer und Manager müssen zunächst ermitteln und dann einen Nachfolger, die reins.There sind Ausnahmen, natürlich, aber die meisten Besitzer haben Probleme, die Entwicklung ihrer eigenen Kinder in qualifizierte Manager. Sie sind in der Regel auch emotional an. Und vergessen Sie nicht, Mutter, sie hat mehr Einfluss auf die Kinder, wie behandelt werden als die meisten Besitzer jemals bereit sein admit.Some der effektivsten Eigentümer-Manager Ich habe bekannt sind nicht annähernd so geschickt auf Management-Lehre, wie sie bei deren Umsetzung. Let's face es, einige von uns sind einfach besser tun als wir Lehrer. Aber wenn dies der Fall ist, der Nachfolger und das Unternehmen häufig suffer.If Sie sind die derzeitigen Führer der ein Familienbetrieb und haben Sie noch zu benennen Nachfolger, hier sind meine Empfehlungen auf der Grundlage der erfolgreichsten Management-Wechsel habe ich observed.1. Sie nicht zulassen, dass Kinder sich das Familienunternehmen als Vollzeit-Mitarbeiter, bis sie erreicht haben messbare Erfolg in einem anderen business.Take es von mir - ein Sohn-of-the-Chef selbst - egal, wie schwer Ihre Kinder versuchen, und egal, wie effektiv sie sind, auf die anderen Mitarbeiter werden sie immer die Besitzer der Kinder. Es ist ein altes Sprichwort, aber sehr zutreffend hier, dass "Es ist schwierig, ein Prophet im eigenen Land." Das gleiche Konzept gilt für die Übernahme der Familie Geschäfts Mitarbeiter, die Mitarbeiter der letzten Woche (die gleichen, die "vermittelt Ihnen alles, was Sie wissen"), sind plötzlich Untergebenen. In einem Schlag, der "Kid" ist der Sprung von Teilzeit-Sommer Arbeitnehmer Vollzeit-Exekutive. Bitten Sie alle Personen, die immer getan, und sie werden Ihnen sagen, dass es nicht einfach transition.Before sich das Familienunternehmen, darauf bestehen, dass jeder potenzielle Nachfolger bekommen einen Job in einem hoch profitablen, gut geführten Unternehmen (mit einer ähnlichen Produkt-Mix und ähnliche Kunden-Mix der eigenen Unternehmen) in einer anderen Stadt. Am wichtigsten ist, dass nicht der Versuchung erliegen, Ihre beruflichen Beziehungen, um die Arbeit für sie. Fünf Jahre in dieser "Ausbildung Boden "ist ungefähr die richtige Länge der Zeit. Wenn der potenzielle Nachfolger verdienen können zwei oder mehr Aktionen in einer nicht-familiären Umfeld, die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass er oder sie hat das Vertrauen und die "Right Stuff", um erfolgreich die Übernahme der Leitung der Familie business.2. Vor der Förderung einen Nachfolger CEO, darauf bestehen, dass er oder sie zunächst die Voraussetzungen für messbare Erfolge in Einkauf, Vertrieb, Betrieb, und finanzielle planning.Until ein Eigentümer tatsächlich beobachtet potenzielle Nachfolger Durchführung wichtigsten Aufgaben ist es schwierig zu bestimmen, wo ihre Talente liegen. Je nach Größe des Unternehmens, auch der Präsident kann erforderlich sein, um persönlich eine oder mehrere zentrale Stellen im Unternehmen. Auf der anderen Seite, General Manager von größeren Unternehmen haben in der Regel den Luxus, sich fast ausschließlich auf Top-Management tasks.3. Erkennen, dass Eigentum geerbt, Management Fähigkeiten dürfen nicht be.When Sie einen Nachfolger, stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele sind klar - den Fortbestand des Familienunternehmens. Nur weil Ihre Kinder sind Ihre Fleisch und Blut bedeutet nicht, dass sie über die natürliche Begabung und Neigung für die Verwaltung des Familienunternehmens. Es ist keine Schande für potenzielle Nachfolger zu der Erkenntnis, dass sie würden es vorziehen, Lehre Schule, Fußball-Coaching oder der Wiedergabe von Musik für eine living.Everyone verliert, sollte der Eigentümer verwenden Schuld zu locken Familienangehörigen zu einer Berufswahl, dass sie für immer regret.4. Sie nicht zulassen, dass Ihr Ego zu töten Golden goose.If ein Familienmitglied ist derzeit nicht verfügbar, die für die TOP JOB, realistisch genug, einen professionellen Manager, um das Unternehmen in der Zwischenzeit. Diese Wahl wird die Unternehmen zu verewigen während ein Familienmitglied develops.In dieser Situation ist es auch ratsam, die die Entwicklung von Familienangehörigen in der Ausbildung als Teil der beruflichen Manager's Job Beschreibung und Rechenschaftspflicht. Sie wollen dafür sorgen, dass die professionellen Manager, in dem Sie mieten versteht seine Rolle aus dem outset.5. Setzen Sie einen Eintritt in den Ruhestand date.If der Eigentümer nicht über die persönliche Disziplin, um eine Ruhestandsalters, Nachfolgeplanung selten in einem ordnungsgemäß. Lassen Sie sich nicht schuldig hängt so lange, dass Ihr Nachfolger verliert das Feuer in seinem Bauch und hat nie eine Chance auf Umsetzung der Veränderungen in der organization.Bill Lee ist der Präsident Lee Resources, Inc., South Carolina ein Consulting-und Weiterbildung Organisation und Autor des Brutto-Marge: 26 Faktoren, die sich auf Ihren Gewinn. $ 29.95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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