Ich kann mit diesem Ansatz, es sei denn, mein Chef hat - Macht, Verantwortung, und die Folgen
Menschen, die mit uns arbeiten oft mit diesem Dilemma: in der Theorie, dann kommen sie zu der Auffassung, dass es wäre sehr hilfreich für unsere Ansatz mit Menschen, die haben mehr Macht als sie es tun, und in der Praxis manchmal scheint zu riskant, zu versuchen. Einige Beispiele für Dinge, die das Gefühl zu riskant sind Fragen mit Ihrem Chef über seine Leistung, nicht einverstanden öffentlich mit Leuten, die mehr Leistung, oder auf andere Weise den Austausch Informationen, die Sie oder die Person, an der Macht zu fühlen auf der SP ot.As Roger in seinem Kapitel für unsere neuen Fieldbook, dieses Gefühl der Gefahr, oft - aber nicht immer - aus einer Reihe von ungetestet Annahmen über die Person, mit mehr Leistung: "Sie werden mir nicht zuhören", "Ich werde meine Gelassenheit verlieren" und "Sie werden Sabotage meiner Arbeit, oder meine Karriere" sind drei typische Beispiele. Prüfung dieser Annahmen mit der Person - die Ansatz, den wir befürworten - scheint zu riskant für den gleichen Gründen! Letzte Woche habe ich einen halben Tag einleitenden Workshops zu unseren Ansatz für achtzig führenden Technologie-Organisation. Sie hatten ähnliche Bedenken, und ich angeboten ihnen drei Gedanken: 1. - Niemand kann eine Garantie für Sicherheit. Sie könnten recht haben über ihren Chef! Wir können, und sie sollten Entscheidungen, die wir leben können with.2 - Unsere Erfahrung sagt, dass die Fähigkeiten und das Denken wir unterrichten können uns helfen, mit schwierigen Fragen werfen die Menschen an der Macht in einer Weise, dass eine drastische Reduzierung tatsächlichen und der "gefühlten risk.3 - Viele, wenn nicht die meisten Kunden haben wir mit in der Regel vermeiden, verpassen oder erheblich unterschätzt die Auswirkungen der Erhöhung der schwierigen Fragen nicht mit den Menschen an der Macht. Sie leben am Ende mit den negativen Folgen der Erhöhung nicht anyway.I ihnen nicht bieten diesen Gedanken, um sie, das Risiko - und ich jetzt nicht mit Ihnen. Meine Kollegen und ich sind jedoch der Ansicht, dass die Menschen sich bessere Ergebnisse und die Arbeit wird mehr erfüllen, wenn sie neugierig sind und sagen, was sie denken - und zwar unabhängig von Macht differences.What sind Ihre Reaktionen auf all das? Bitte E-Mail mir mit Ihrem thoughts.Matt Beane ist assoziiertes mit Roger Schwarz & Associates und Co-Autor ein Kapitel des kürzlich veröffentlichten "Skilled Facilitator Fieldbook: Tipps, Tools, und Bewährten Methoden für Berater, Betreuer, Manager, Trainer und Coaches, "auf Amazon.com und über andere Qualität booksellers.This Artikel erschien ursprünglich in grundlegende Änderung, Roger Schwarz & Associates "frei, monatliche Newsletter. Sie können sich hier anmelden unter: http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html Im Gegenzug für die Anmeldung erhalten Sie einen Link zu einer frei. Pdf-Kopie von "Holding Riskante Gespräche", eine Kapitel aus unserem kürzlich veröffentlichten fieldbook.We schreiben grundlegende Änderung, die Sie schaffen Arbeitsplätze und Gemeinden, die gleichzeitig hoch wirksame und Verbesserung der Qualität der life.Every Monat: * Fragen wichtig, Sie als Praktiker und Führungskräfte * Share-Client Beispiele und Fallstudien * Angebot Tipps und Tools für anspruchsvolle Situationen * Angebot Ressourcen, damit Sie effizienter werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
