Geschichten aus dem Unternehmen Frontlines: Vielfalt am Arbeitsplatz: ethnischen Erwägungen
Dieser Artikel bezieht sich auf die Vielfalt am Arbeitsplatz Kompetenz, gemeinsam bewertet werden, die Zufriedenheit der Mitarbeiter Erhebungen. Diese Kompetenz untersucht, ob Ihre Organisation bietet das Verständnis und unterstützt die Interaktion zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen Wahrung persönliche Werte und Ideen. Die Forschung zeigt, dass durch die Förderung eines Klimas, wo Gerechtigkeit und gegenseitigen Respekt sind inneren, einer Organisation, kann eine Erfolg orientierten, kooperativen und Pflege Arbeitsumfeld zeichnet, dass das geistige Stärke und produziert innovative Lösungen aus der Synergie von seinen Menschen. Alle Unternehmen können aus einem vielfältigen Körper von Talenten Aufgabe, neue Ideen, Perspektiven und Ausblick auf den Arbeitsplatz. Allerdings ist eine vielfältige Belegschaft bedeutet, dass die Führungskräfte in Ihrer Organisation muss in der Lage sein Kapital auf die Mischung der Geschlechter, der kulturellen Herkunft, Alter und Lebensstil in Ihre Mitarbeiter, um Geschäftsmöglichkeiten schnell und creatively.This Geschichte, Vielfalt am Arbeitsplatz: Ethnische Überlegungen, ist ein Teil der AlphaMeasure's Compilation, Geschichten aus dem Unternehmen Frontlines. Dieser Artikel zeigt, wie die Entscheidungen der großen Unternehmen können unbeabsichtigte Auswirkungen auf die Moral der örtlichen level.Anonymous SubmissionDiversity in den Arbeitsplatz: Ethnische ConsiderationsI einst zu einem kleinen, lokalen Unternehmen, in dem die Mitarbeiter waren nicht gewohnt, sich mit dem Wandel. Es war ein Familienunternehmen und der größte Teil der Mitarbeiter war es für 20 Jahre oder mehr. Sie lebten alle in der gleichen Locale, ein Bereich, der überwiegend westeuropäischen Abstammung tief in religiösen Erbes und tradition.When der Eigentümer-Familie verkauft das Unternehmen zu einer großen multinationalen Unternehmen, die Veränderungen waren groß, und sie war schnell. Die meisten von ihnen wurden mit heitere Resignation. Aber ich habe nicht vergessen, dass ein löste eine erstaunliche Menge von Kontroversen --- Änderungen in den Urlaub planen. Es wurde verordnet, dass ein seit langem bestehendes Unternehmen Urlaub, der Freitag vor Ostern, auch bekannt als Karfreitag, wurde zu zerkratzt, um Platz für die weltliche Feiertag der President's Day, nie zuvor beobachtet. Wochenende statt großer religiöser Bedeutung. Für sie ist es nicht nur eine Ein-Tages-Urlaub, gibt es drei Tage der religiösen Einhaltungen-, Zoll-, und Feiern, die große Mengen an Koch-, Reinigungs-und Shopping. Viele dieser Mitarbeiter verwendet Urlaub oder persönliche Zeit für die Vorbereitung und dann war der Montag nach off zu erholen. Sie hatten im Anschluss an diese Traditionen ihr ganzes Leben und tief übelgenommen, die ihren Urlaub Schnitt short.They Beschwerden, sowohl schriftlich als auch mündlich, in der Tat, HR belagert wurde. Die Gewerkschaft, die einige der Mitarbeiter seine Unmut. Als Drei-Jahres-Mitarbeiter aus einer anderen Region, war ich erstaunt über das Ausmaß der outcry.The großen, multinationalen Muttergesellschaft war jedoch nicht. Führungskräfte gehört die Beschwerden mit Mitgefühl und Bedauern, aber nichts tun. Das Unternehmen wurde zum nationaler Ebene nur bei der Festlegung der Termine Urlaub --- es war einfach nicht praktikabel, um für lokale ethnische considerations.Looking zurück, denke ich, sollte die Gesellschaft haben sich verändert, oder zumindest überprüft werden, ihre Politik. Es gab einige wirklich unglücklich, dass der Arbeitnehmer während der ersten Frühling Saison, und für die zehn Jahre lang habe ich nach wie vor an, dass Unternehmen, Unzufriedenheit war fruchtbar noch jedes Mal, wenn beide Feiertage rund gerollt. In der Tat, in einer Online - Mitarbeiterzufriedenheit Erhebung abgeschlossen vier Jahre später, war es immer noch die Nummer eins complaint.Sometimes großen Unternehmen, in dem Bemühen, sich der Vielfalt am Arbeitsplatz, flexibel sein müssen, damit für die lokale ethnischen considerations.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Alle Rechte ReservedThis Artikel abgedruckt werden können, vorausgesetzt, es wird in seiner Gesamtheit, auch der Autor Bio Informationen und alle Links bleiben active.Measure. Bericht. Verbessern Sie Ihre Organisation mit AlphaMeasure Mitarbeiter surveys.Josh Greenberg ist Präsident der AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure bietet Unternehmen aller Größen ein leistungsstarke Web-basierte Methode zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, Personalökonomie Engagement, und die Mitarbeiter retention.Launch Ihre Mitarbeiterbefragungen mit AlphaMeasure.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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