Das Führungausrichtungsmodell
Vor einiger Zeit hatten wir das Privileg des Arbeitens, mit einem BRITISCHEN hauptsächlichMinisterium, zum sie zu helfen, Führung neu zu definieren und neu beuzurteilen, wie sie Führer entwickeln und anregen. Gegenübergestellt mit beträchtlichen Herausforderungen durch die Umwelt, in der sie und durch ihre politischen Meister funktionieren, hat diese Abteilung entschieden, dass Führung einer der Schlüssel zur Ausführung des Anblicks ist, der von seinem Leiter niedergelegt wird.
Wir berieten uns weit mit Senior Managern, und wir teilten den Ausgang der umfangreichen Anfrage unter der Masse der Bevölkerung von über 20.000 Leuten. Wir setzten die Senior Manager verschiedenen Modellen der Führung aus; wir halfen ihnen, um die Art der Führung zu beabsichtigen erfordert in ihrem bestimmten Zusammenhang, und wir erregten sie, um die Stärken und die Defizite ihres gegenwärtigen Führungsstils zu identifizierenen. In einer langatmigen Reihe Entwürfen und Rückwechseln fassten wir so exakt eine Beschreibung der Führung ab, wie wir könnten, während versuchend, die Bedürfnisse aller Interessenten zu erfüllen. Für die ganze Bemühung, die in diese Beschreibung, die es dass der Wert der Übung sechs Monate deutlich auf der Hand liegt, ein Jahr einstieg oder zwei Jahre weiter auf hat wenig, zum mit Wörtern zu tun.
Übung? Schaffung von Übereinstimmung in der Führung
Diese Übung wird gut zu einer Angestelltermannschaft entsprochen. Sie hilft ihnen, um eine gleich bleibende Annäherung Führung über ihren jeweiligen Bereichen des Geschäfts darzustellen. Es ist zu Beginn wichtig organisatorische Schlüsselziele und Strategie zu erklären und verbindet diese mit einem überbiegenden Zweck. Z.B. „das Ziel ist, Marktanteil um 10% zu erhöhen, während bleibend konkurrierend auf Preis und Verwendbarkeit des Produktes“. Die Strategie, durch die wir dieses erzielen, ist, Kundenfeedback und eine schnelle Antwort zu ihren Notwendigkeiten zu entwickeln. Der Gesamtzweck ist, fortwährend zu suchen, zu liefern, welche Leute wünschen, nicht, was wir denken, dass sie wünschen. '
Die Übung besteht, die folgenden 4 Fragen zu beantworten:
1. Weg von was sind Sie führende Leute und in Richtung zu?
Diese Frage ist über Ziele und das Streben nach einem freien Zweck.
2. Was wird Ihnen helfen, einen Kurs zu steuern, der mit einander in Einklang ist?
Diese Frage ist über das Bleiben „auf Mitteilung“ von Alltags.
3. Spezifisch sind wer Sie führend?
Diese Frage hilft, Schlüsselleute zu identifizierenen, die in der Kommunikation up-front eingeschlossen werden müssen und die auf, um Führung für andere zur Verfügung zu stellen gebaut werden und die Strategie zu entwerfen und zu liefern.
4. Wie demonstrieren Sie Führung zu diesen Leuten?
Diese Frage ist über das Verhalten, das die besten Hilfenleute auf Schiene mit den Zielen und dem Zweck hält.
Erlauben Sie viel der Zeit, damit die Mannschaft die Fragen, eine Stunde zu sagen für jedes beantwortet, und alle hoch qualifizierten Verallgemeinerungen wie anzufechten, „wir bemühen uns, zu sein ausgezeichneter Vorbilder, indem wir, „bitten, wie werden Sie spezifisch Sie tun das?“
Am Ende der Übung sollte jeder der 100%-hinsichtlich des Seins freie Raum über ihre Rolle als Führer, und überzeugtes sein in Einklang mit Mitteilungen Ziele, Strategie und auf Zweck beziehend. Diese Übung kann Punkte der Unbeständigkeit oben werfen, die bei einer anderen Sitzung angesprochen werden müssen können, bevor sie diese Übung wiederholen.
Übertreffen internationale Hilfeneinzelpersonen des Quadranten 1 bei ihrer Arbeit und mit ihrem persönlichen Ehrgeiz.
Wir sind Geschäftsleute mit Erfahrung vieler Jahre im Führungsstab und in den Unternehmerpositionen. Wir haben ausgebildet, trainierte und entwickelte Hunderte Manager und Direktoren zum größeren Erfolg. Wir sind die Autoren häufig anwesendes, die einige sind des internationalen Besten, das Bücher auf persönlicher Entwicklung verkauft, und an den großen Anlässen um die Welt.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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