Dialog gegen Diskussion
Haben Sie überhaupt in einer Sitzung gesessen, in der jeder bemüht ihren, Gesichtspunkt zu geben ist und zu versuchen, zu prüfen, warum sie recht sind? Wo niemand wirklich hörend oder versuchend ist, Gesichtspunkte anderer Einzelpersonen zu verstehen. Das alternative Sitzungsformat ist, wo jeder zu hört und stimmt mit dem Sitzungsführer überein. Niemand trägt bei oder addiert Ideen, sie sind gerade gefällig.
In meiner Erfahrung sind die meiste Sitzung entweder eine oder die andere. Aber wann denken Sie an sie, was sind der Punkt der meisten Sitzungen? Sitzungen finden normalerweise statt, um Entscheidungen zu treffen. Das Resultat, das die meisten Leute von der Sitzung wünschen würden, ist, dass die BESTE Entscheidung getroffen wird, nicht diese jede mögliche Entscheidung wird gebildet, oder ein anderer Unterausschuss wird aber gebildet, dass eine Entscheidung, die Resultate liefert, getroffen wird. Dann ziehen wir an um.
Damit drängen uns wir vom Treffen zum Treffen seiend sehr beschäftigt und erzielen nichts auf die Art der messbaren Resultate, wir, landen oben mit noch einem Unterausschuss. Alle, weil wir die Kunst des Dialogs verloren haben. So ist die Frage; was ist der Unterschied zwischen Dialog und Diskussion?
DISKUSSION? Diskussion ist die Weise, die die meisten Leute mitteilen. Während der Diskussion stellen wir unsere Ideen dar und jeder analysiert und zergliedert sie von ihren verschiedenen Gesichtspunkten. Der Zweck Diskussion, obwohl, er, zum Sie sicherzustellen gewinnt, oder dass Ihr Gesichtspunkt der ist, der angenommen wird. Während der Diskussion stützen Sie Ihre Idee und Ihren Punkten bis schließlich andere stärker zu geben stimmen Sie mit Ihnen überein. Sie möchten prüfen, dass Sie Recht haben, und das kenntnisreichste, wie jeder sonst in der Diskussion tut. Groß! Wenn jeder versucht, das Argument zu gewinnen, wird keine Entscheidung überhaupt getroffen und wir müssen schließlich einen Unterausschuss bilden, um zu entscheiden. Oder der CEO oder der Teamleiter, verwendet sein oder göttliches autokratisches rechtes und entscheidet für die Mannschaft.
DIALOG? Dialog ist einerseits eine Erforschung von Ideen. Es ist, nicht eine neue Form der Kommunikation aber ist die Weise die Altgriechischen und viele so genannten „ursprünglichen“ Gesellschaften werden gesehen, um Ideen zu erforschen. Während des Dialogs bearbeitet jeder in Richtung zur Idee zusammen beitragen. Erinnern Sie sich, dass die Mannschaft größer als die Summe der Teile ist; folglich wird mehr vom Dialog erzielt, während Ideen jeder Person dauern hinzufügen. In einem Dialog versucht niemand zu gewinnen. Sie versuchen zu erlernen und zu verursachen. Sie verschieben ihre einzelnen Annahmen und erforschen Ideen und Ausgaben. Es ist ein freier Fluss von Ideen, in denen Teilnehmer fortfahren, zu denken und sich aufzupassen zu denken. Die großen Physiker Heisenberg, Pauli, Einstein und Bohr beschrieben die Gespräche, die sie mit einander hatten. Wie wir von der Geschichte wissen, änderten ihre Gespräche (Dialog) traditionelle Physik weil, was sie erzielen konnten, während eine Gruppe überstieg, was jede als Einzelpersonen tun könnte. Interessant? So ist wer „Primitives“ jetzt?
Wie veranlassen Sie Ihre Mannschaft zu dialogieren? Es gibt 3 benötigte Bedingungen:
Jeder muss ihre Annahmen verschieben. Dialog kommt zu einem reibenden Halt, wenn jemand in ihre Fersen gräbt und sagt, dass „dieses die Weise ist“. Sie müssen ihre Annahmen verschieben, um wirklich zu sehen, wo die Wahrheit liegt. Eine verschiebend, ist Annahmen nicht einfach, da häufig sie so tief liegend sind, dass wir nicht sogar wissen, dass sie Annahmen sind! Stattdessen nehmen wir sie für Sein die Wahrheit.
Teammitglieder müssen für Kollegen und Gleichgestellten gehalten werden. Wenn Sie erreichen, an andere zu denken, da Kollegen Sie als Kollegen aufeinander einwirken. Teammitglieder fühlen sich weniger verletzbar und weniger wahrscheinlich entweder zu die Diskussion beherrschen oder alles nicht überhaupt sagen zu wünschen. Das Denken an jeder als Kollegen kann in einer hierarchischen Arbeitsplatzumwelt schwierig sein. Eine Einzelperson in der Berechtigung kommen unten von ihrer hoch Position und sprechen mit jeder sonst als Gleichgestelltes oder tun können sie mögen ihre erhöhte Position und belehren wild?
Es sollte einen Vermittler geben. Ein Vermittler kann helfen, zu garantieren, dass ALLE Annahmen verschoben werden. Dies heißt fragenaussagen und Glauben, während sie erwähnt werden. Sie sind auch wichtig, wenn man das Dialogbewegen hält. Erhält im Team am Dialog besser, den die Notwendigkeiten an einem Vermittler verringert wird.
Sie sind näeher an dem Erzielen des Dialogs, wenn Ihre Mannschaftsitzungen mit Fragen gefüllt werden. Fragen zeigen einen Versuch am Verständnis an. Sitzen Sie zurück in Ihrer folgenden Sitzung und sehen Sie, dass wie oft eine Frage gestellt wird. Keine Fragen = kein Dialog.
Mannschaften können Dialog eintragen, wenn jeder weiß, was von ihnen im Voraus erwartet wird und wenn sie wirklich die Resultate wünschen, die durch Dialog verursacht werden. Dialog ist spielerisches Gespräch und jeder muss bereit sein, mit neuen Ideen zu spielen. Wer sagt, dass Sie nicht Spaß haben und gleichzeitig wachsen können?
Ich hoffe, dass Sie Dialog in Ihren Mannschaften erzielen können. Da wir dem Unterschied uns bewusst wurden und versucht haben, Dialog zu üben, den wir wirklich etwas erstaunliche Einblicke in unser Geschäft gehabt haben und was wir tun. Wir haben ein vollständiges Niveau der neuen Bedingung erzielt.
Wer weiß, möglicherweise gibt es überraschendes etwas, dass Ihre Firma erzielen könnte, wenn aller Sie gerade Ihre Köpfe zusammenfügten. 1 + 1 = 3 ist viel sinnvoll!
GRAEME NICHOL, Präsident, Arcturus-Berater.
http://www.arcturusadvisors.com/
Graeme Nichol hat auf 4 Kontinenten und in 117 einzigartigen Geschäften gearbeitet, die unter anderem Erfahrung in der Herstellung, im Transport, in der Landwirtschaft, in den Kommunikationen, im Bankverkehr, in der Direktvertriebsbranche, in den Verbrauchsgütern und im Einzelverkauf sammeln. Er hat bedeutende Managementerfahrung und beratenerfahrung, einschließlich Geschäftsstrategie, Projektleiter, Änderungsmanagement, die große sechs Beratung, Mannschaftproduktivität, Geschäftsproduktivität und Qualitätsverbesserung, ERP-Implementierungen.
Arcturus-Berater arbeitet mit Geschäften und Mannschaften, die kämpfen, um einen strategischen Plan zu formulieren, der Endergebnis Resultate liefert. Unter Verwendung des versuchten - und - geprüften Planungswesens, das Resultate international für 20 Jahre wir erzielt haben, garantieren Sie, dass Sie Ihr Geschäft durch Fokus, Ausrichtung und Verantwortlichkeit umwandeln.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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