Der Mythos von der Management-Team
Jedes Unternehmen hat Probleme. Das ist der Grund, warum die durchschnittliche Lebensdauer eines großen Industrie-Unternehmen liegt bei 40 Jahren. Einige sind Lernschwierigkeiten, in dem Unternehmen nicht bereit sind, zu lernen aus ihren Fehlern. Sie bestehen auf die gleiche Sache immer. Selbst dann, wenn Probleme auftreten niemand untersucht die Ursache des Problems. Das Problem besteht darin, eine Peinlichkeit, die sich unter den Teppich gekehrt und vergessen nicht verwendet werden, als Chance zu lernen. Umgang mit diesen Schwierigkeiten und Behinderungen ist das Management-Team. Unten ist ein Zitat von Peter Senge's Buch "Die fünfte Disziplin? Die Kunst und Praxis der lernenden Organisation." Ist der Klang wie Ihr Unternehmen? Wenn dies der Fall ist starten beunruhigend! Der Mythos des Verwaltungsausschusses TeamStanding uns auf die Schlacht mit diesen Schwierigkeiten und Behinderungen ist die "Management-Team," die Sammlung von Können, Erfahrung Manager, die die Organisation der verschiedenen Bereiche und Funktionen von Know-how. Zusammen, die sie sortieren die komplexen Cross-funktionale Aspekte, sind für die Organisation. Was das Vertrauen der haben wir wirklich, dass die typischen Management-Teams können diese Lernschwierigkeiten überwinden? Allzu oft Teams in der Wirtschaft eher die Zeit für die Bekämpfung der Rasen, alles zu vermeiden, dass es ihnen schlecht aussehen persönlich, und so zu tun, dass alle hinter dem Team die gemeinsame Strategie? die Aufrechterhaltung der Auftritt von einer in sich geschlossenen Team. Um das Bild, sie zielen auf die Rauschsperre Uneinigkeit, Menschen mit schweren Reservierung vermeiden sie öffentlich erklärt, und gemeinsame Entscheidungen sind bewässert-down Kompromisse, die, was alle leben können, oder sonst was eine Person ist der Ansicht foisted auf die Gruppe. Wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt, Es ist in der Regel in einer Weise, dass die Schuld sind, polarisiert Stellungnahme und nicht um die Unterschiede in den zugrunde liegenden Annahmen und Erfahrungen in einer Weise, dass das Team als Ganzes lernen können. "Die meisten Management Teams setzen sich unter Druck ", schreibt der Harvard-Chris Argyris? lange Zeit Student des Lernens in Management-Teams." Das Team kann funktionieren recht gut mit Routine-Fragen. Aber wenn sie sich komplexe Fragen, die peinlich oder bedrohlich ist, die "teamness" scheint zum Topf. "Argyris argumentiert, dass die meisten Führungskräfte finden gemeinsame Untersuchung von Natur bedroht. Schule Züge uns nie zugeben, dass wir nicht wissen die Antwort, und die Unternehmen stärken, die Lehre von Belohnung der Menschen, die Excel bei der Förderung ihrer Meinung, nicht zu untersuchen, in komplexe Themen. (Wann wurde das letzte Mal, daß jemand in Ihrem belohnt Organisation für die Erhöhung der schwierigen Fragen über die Firma die aktuelle Politik nicht die Lösung dringender Probleme?) Auch wenn wir uns unsicher fühlen oder ignorant, so erfahren wir, um uns vor den Schmerzen, die von unsicher oder ignorant. Das Prozess-Blöcke jede neue Vereinbarungen, die uns bedrohen. Die Folge ist, was Argyris als "qualifizierte Inkompetenz"? Teams voll von Menschen, die unglaublich Kompetente auf dem Laufenden zu halten, sich aus learning.So Wie steht Ihr Unternehmen stack up? Wenn Ihr Unternehmen ist es, was Senge beschreibt als "lernende Organisation" und dann ist es nicht erforderlich, um Ihre Rasen, keine Notwendigkeit zu akzeptieren, Kompromiss, keine Notwendigkeit für die Verwaltung alles wissen. In einer lernenden Organisation das Wissen, dass die Arbeitnehmer haben wird und jedes Mitglied des Management-Teams gibt es zur Unterstützung der anderen Seite. Sie erkennen, dass jeder gewinnt, wenn das Team gut, und sie wissen auch, dass ein Scheitern ist nur eine andere Bezeichnung für einen Lernprozess opportunity.Wouldn 't Sie arbeiten gerne in einem Unternehmen, wo Sie Ihre Meinung zählt und wo können Sie eine Unterschied in den Unternehmen Erfolg? Wo müssen Sie nicht tun, als "beschäftigt", oder so tun, alles zu wissen. So wie Sie eine lernende Organisation? Es beginnt mit dem Erstellen von Einzelpersonen Lernen zu lernen Teams, die dann in eine Kaskade ein effektives Lernen organization.Through Prozess erleichtert Team-Mitglieder lernen, gemeinsam zu arbeiten, lernen aus ihren Fehlern und kontinuierlich Herausforderung ihre Annahmen über Realität. Vor allem arbeiten sie gemeinsam als Team, um Probleme zu lösen und zu verbessern results.A lernende Organisation ist möglich! GRAEME Nichol, Präsident, Arcturus Advisors.Graeme Nichol hat sich auf 4 Kontinenten und in 106 Unternehmen einzigartige Erfahrung in der Herstellung, Transport, Landwirtschaft, Kommunikation, Bank-, Direkt-Marketing, Konsumgüter und Einzelhandel unter anderem. Er verfügt über große Erfahrung und Beratungserfahrung, einschließlich Business-Strategie-, Projekt-Management, Change Management, sechs große Beratung, Team-Produktivität, Produktivität und Qualität verbessert werden, ERP-Berater implementations.Arcturus arbeitet mit Unternehmen und Teams, die sich um die Formulierung eines strategischen Plans, das Bottom-Line-Ergebnisse. Mit bewährten Planungs-Systeme, die Ergebnisse international seit 20 Jahren wir
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