Ergebnis der Regenbogen Topf voll Gold: zum Chef, dass niemand will weg
Führung ist die Aufhebung einer Person Vision zu höheren Sehenswürdigkeiten, die Erhöhung der Leistung einer Person einen höheren Standard, den Aufbau einer Persönlichkeit jenseits ihrer normalen Grenzen. Peter DruckerLadies und Herren, die Kapitän hat auf der Sicherheitsgurt Zeichen verwandelt. Bitte senden Sie Ihre Plätze und stellen sicher, dass Ihr Gurt ist fest um dich herum befestigt. Wir stoßen einige unerwartete Turbulenzen. Ich habe keine Ahnung, was das Turbulenzen wird werden, die Quelle ist, die Ursache ist, oder die Heilung für sie. Aber ich kann garantieren, es wird kommen. Und wie der Kapitän eines 747, Ihren Job als Chef, wird es sein, dass alle Entscheidungen, die an Bord navigieren Sie mit dazu beitragen, dass die teilweise unfreundlich und unbekannte Himmel Ihrer insbesondere der Industrie. Sie werden Entscheidungen, die einen selbst betreffen, sondern vor allem, werden Sie Entscheidungen, die für viele, möglicherweise Tausende von anderen beeinflussen zu machen Leute. Das ist, was Chefs tun. Sie übernehmen in turbulenten time.Why sollte jemand von Ihnen geführt werden? Das ist die Frage, die Ihre Reise zu einer besseren Führung zu Bild. Wenn Sie eine harte Zeit der Beantwortung dass man versuchen, diese ein: "Hätten Sie möchten, dass Sie für einen Chef?" Wenn jemand antwortet mit ein peinliches Schweigen oder einen Staat ähnlich wie bei einem Hund beobachtet Deckenventilator, kann man daraus schließen, dass die Antwort "nein." Der nächsten Fragen: "Was glaubst du, daß andere wollen, dass Sie der Chef?" und "Was tun Sie, dass Ihr Chef Sie nicht tun wollen würde?" So einfach wie die Ausübung ist, ist es in fast Öffnen der Augen case.To alle Gäste ein führender Anbieter von Topf-Version des Regenbogens von Gold, müssen Sie andere mit Vertrauen in Sie zu wecken und sie begeistern mit Sicherheit an sich. Lou Holtz, dem berühmten Notre Dame Football-Trainer, erfasst das Wesen dieser gewaltigen Aufgabe in drei Fragen, die er redet man immer von ihren Führern zu fragen: Sind Sie Committed to Excellence spekuliert? Kann ich Ihnen vertrauen? Do you care about me? Es gibt viele Mythen über hervorragende Führungsqualitäten und ebenso viele Ratschläge, die ihnen entsprechen. Aber Lou Holtz die Fragen machen es sehr einfach. Kann Ihr direkter Berichte Antwort "Ja" zu allen drei? Are You Committed to Excellence? People wollen auf ein erfolgreiches Team zu spielen, und die meisten wissen, dass harte Arbeit und Opfer zu bringen, ein Team zu gewinnen. Football players Anzug bis zu der Praxis in den 100 Grad Temperaturen im August nicht, weil sie es wollen, sondern weil sie weiß, es ist Teil der Exzellenz zu erreichen. Ihr direkter Berichte sind nicht anders. Sie erwarten von Ihnen verlangen, was es braucht, um Ihr Unternehmen von den competition.During seiner Amtszeit auf der Strecke sprechen, Lou Holtz separate erzählte von seiner inspirierenden Team sagen, dass er den Coach an der University of Michigan genannt hatte, um zu sehen, ob er bereit wäre, einfache Verfahren für seine Spieler, so dass die Notre-Dame-Spieler nehmen konnte es einfach, dass Tag. Ihr Trainer sagte, er würde nicht zustimmen, so dass er sie nicht lassen konnte sich einfach nicht. Wie er erklärte, wenn die Konkurrenz es tut, haben wir es zu tun, wenn wir ihnen im Eröffnungsspiel der season.From schlagen Als wir Kinder sind, verstehen wir, dass Exzellenz harte Arbeit erfordert. Die Menschen werden nicht Auerhahn, wenn sie darüber denken Sie wirklich das Streben nach Überlegenheit. Worin besteht das Wesen der Exzellenz? Leo Tolstoi "Happy Familien sind alle gleich, jede unglückliche Familie ist auf ihre Weise unglücklich", eine Beobachtung, die vermutlich für die Top-Performer zu. Erfolgreiche Chefs sind alle gleich, wie sie sich verpflichten, auf das Streben nach Exzellenz indem sie sich verpflichten, ihre eigenen Verbesserung, ein nie enden wollenden Jagd nach neuen Grad an achievement.The einzigen Schlimmste, was passieren kann, zu erreichen führen, dass Sie aufhören, ist ausgezeichnet dass Sie Ihr geistiges Kapital Abgas-und erreichen Sie Ihre Stufe der Inkompetenz. Zu Beginn Ihrer Karriere Sie widmet sich dem Lernen, Wachsen, und Erleben. Nun sind Sie stecken in der ewigen Herausforderungen der das Erzielen von Ergebnissen. Stephen Covey sprach über die erfolgreiche Holzfäller Zeit zu nehmen, seine Säge zu schärfen. Der Versuch, mit einem stumpfen Säge hält Sie in Bewegung und lässt andere wissen Sie sind viel unterwegs und widmet aber es ist nicht die intelligenteste Art zu bedienen. Du wirst so damit beschäftigt, die Sie über das Lernen, die intellektuelle Entsprechung zu schärfen die Säge zu vergessen. Sie müssen sich jetzt schneller zu lernen, so nehmen sich die Zeit zu lernen, wie lernen. Es kann enorme dividends.The ersten Schritt zu zahlen ist, relevante Informationen über sich selbst zu sammeln. Sie haben wahrscheinlich schon wissen, die meisten Ihrer Stärken und Schwächen, aber zu wissen, was andere denken, sie kann wirklich Öffnen der Augen. Eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, ist zu fragen. Das hat mehrere Formen annehmen kann, sondern wahrscheinlich eine der effektivsten ist das Multi-Rater-360 Instrument. Eine gut gestaltete Erhebung sind die Bewertungen der Aufnahme direkter Berichte, Kollegen und Ihren Chef, wenn Sie eine haben. Wenn Sie verstehen, was ihre Wahrnehmungen sind, können Sie Maßnahmen ergreifen, um in einer Weise zu verbessern, dass sie denken, man treffen sollte. Die Erfahrung ist in der Regel sowohl die pädagogischen und nützlich. Sobald Sie wissen, wie Ihr Verhalten wirkt sich die Produktivität Ihres Teams, werden Sie ausgestattet werden, um Änderungen zu machen und mehr Coaching-Angebot, alle wichtigen ersten Schritte für den Aufbau trust.Can ich Ihnen vertrauen? Nachdem Sie Ihre direkten Berichte sind sicher, dass Sie die persönlichen und organisatorischen Leistungen verpflichtet sind, wollen sie wissen, ob sie dem Sie vertrauen können. Diese spezielle Frage ist: "Ich kann Ihre direkten Bericht, dessen Zukunft, Job Zufriedenheit und Lebensunterhalt hängt von Ihren gutes Urteilsvermögen, Ihnen vertrauen? "Die Antwort muss" Ja. Sie können mir vertrauen, offen zu sein, wenn ich kann, um ehrlich zu sein und ethischen die ganze Zeit, zu vorhersehbar sein, wenn ich werden kann, und meine Fehler zuzugeben. "Nobody is perfect, und niemand wird es gleich beim ersten Mal oder jedes Mal danach. Ihr direkter Berichte weiß, Sie sind nicht perfekt, sie nur nicht verraten, dass sie know.When du versuchen, Ihre Fehler zu decken, behaupten, er hätte nicht passieren, oder schlimmer noch, es ihnen verdenken auf jemand anderen können Sie vergessen Erhaltung, geschweige denn den Aufbau von Vertrauen für eine lange, lange Zeit. Winston Churchill sagte sie am besten können: "Erfolg ist die Fähigkeit, aus Fehlern zu gehen zum Scheitern, ohne dass Sie Ihre Begeisterung." Churchill ist ein Name, der am Leben, weil auf seine Erfolge, aber diejenigen, die wissen, Geschichte zu verstehen, dass er nicht ohne sein Fiasko oder seine Kritiker. Sie werden nicht entweder, es ist nur eine von diesen hässlichen Realitäten des Seins in charge.Do You Care About Me? Das Wort "Coach" ist im gesamten Führung Bücher verwendet, und zwar verwendet wurde in dieser Diskussion. Es gibt wenig Argument, dass ein guter Chef muss auch ein großer Trainer. Aber ein Konzept unterrepräsentiert ist der Chef seine Rolle als Cheerleader, die Person, die Begeisterung und strebt Rallye Energie, so dass das Team spielen können, auf, auch bei der Begegnung eine härtere Team in einem schmutzigen Kampf. Beachten Sie die Trainer an der Seitenlinie eines hohen Einsätzen Wettbewerb. Gibt es einen Unterschied zwischen ihnen und den Cheerleader? Die Cheerleader springen mehr und niedlicher Kleidung tragen, aber sie sind im Grunde das gleiche tun. Wie ein animiertes Cheerleader, ist die Aufgabe des Chefs zu sein Energizer Bunny für Ihre direkten Berichte. Es ist der Chef hat die Pflicht, die Energiequelle, die anderen wissen, dass sie sich verlassen können. Was, wenn Sie sich nicht energisch? Fake Zwischenspeicher so vielen Jahrzehnten Organisationsforschung hat von dem Wunsch zu verstehen und dominiert wurde Verbesserung menschlicher Dysfunktion und Problemen am Arbeitsplatz. Der Schwerpunkt lag auf motivierende unzufriedene Mitarbeiter, die Verbesserung der dysfunktionalen Einstellungen, zur Überwindung des Widerstandes zu ändern, und der Bewältigung von Stress und Burnout. Positive Gefühle, wie Hoffnung, wurden weitgehend ignoriert. Hoffnung ist ein Attribut, das nicht seit jeher mit der Führung verbunden, sondern mit den jüngsten Arbeiten zu diesem Thema, neue Wege, es zu verstehen sind erhalten Aufmerksamkeit. Die Ergebnisse der Untersuchung darauf hingewiesen, dass "große Hoffnung" Staats-und Regierungschefs hatten deutlich bessere finanzielle Leistung, untergeordnete Aufbewahrung und Zufriedenheitswerte als die "Low Hoffnung" participants.Hope hat zwei Dimensionen: Willenskraft, oder der Wunsch nach einem positiven Ergebnis haben, und waypower, die Bereitschaft zu tun, was sie zu machen, konstruktive Dinge auftreten, erfolgt. High Hope Menschen neigen dazu, mehr bestimmte über ihre Ziele und forderte von ihnen. Sie legen Wert auf Fortschritte in Richtung auf Ziele sowie die Ziele sich. Sie genießen die Interaktion mit anderen und leicht an neue und kooperative Beziehungen; sie sind weniger ängstlich in Stress-Situationen, und sie sind anpassungsfähiger zu Umweltinformationen changes.Instilling hoffen, in Ihrem direkten Berichte ist einer der wichtigste Geschenk, das man ihnen geben können, es kostet nicht ein Sache, und jeder kann es geben, zu jeder Zeit in jeder Reihe von Umständen. Hier sind drei Vorschläge: 1. Erleichterung der Willenskraft Bestandteil der Hoffnung, indem Sie die Spannung direkten Berichte in den Diskussionen und sie zu befähigen gesetzt Stretch-spezifischen Ziele. Kündigen Sie Ihre eigenen Glauben in ihnen, damit sie ihre eigenen "entwickeln können, tun können" attitude.2. Unterstützen sie bei der Entwicklung der waypower Komponente, indem die gut entwickelten Aktionspläne für goals.3 erreichen. Gesetz als Resonanzboden für ihre Gedanken, sondern zu schießen Löcher in ihren Ideen, lenken sie ihre eigenen Schlussfolgerungen mit der Frage, offene Fragen, die sie mehr vollständig analysieren zu fördern Auswirkungen ihrer decisions.Accomplishing einige Ziele kann ein wenig scheint, als ob man einen Elefanten essen. Die Aufgabe ist gewaltig und die Gefühle der Leistung wesentlich von den derzeitigen Bemühungen um die Vollendung sie entfernt. Deshalb kann Ihr direkter Berichten Sie brauchen zum Abbau komplexe, langfristige Projekte in kleinere Aufgaben mit einer Frist für jeden "Schritt" auf dem Weg. Vervollständigung jedem Schritt baut dann hoffen, dass die nächsten Schritt und nach ein, die auch erreichbar sein, wobei die endgültige Verwirklichung des Zieles immer realistischer mit jedem achievement.Showing, dass Sie über Ihre direkten Berichte durch die Hoffnung Armaturen ein Pflege Art des positiven Denkens und Handelns in die Menschen, die wesentlich wichtiger Arbeitsplatz Ergebnisse in Zusammenhang stehen. Förderung der Wunsch, Ziele, Willenskraft und die Erleichterung der Entdeckung der Wege zur Verwirklichung zu erreichen die Ziele, waypower, führt zu positiven persönlichen und Leistung outcomes.ConclusionChances sind, egal wie sehr man es versucht, wird es nicht möglich einen Führer, der in der Geschichte Pfund im Gedächtnis bleiben wird. Ihr Name wird nicht ausgesprochen werden im gleichen Atemzug wie Churchill, Gandhi, Eisenhower oder auch Lou Holtz. Die Menschen werden keine Bücher schreiben Jahrzehnten von heute und vergessen Sie nicht Ihre Zitate, wird weder am meisten erinnern Sie sich überhaupt. Das passiert nur eine Handvoll Leute , die gesegnet oder verflucht mit den Umständen und Eigenschaften, die zusammen in die richtigen Kombinationen während der genauen Zeiten wo sie gebraucht werden, mit zu vielen beweglichen Teile und Variablen control.Perhaps Sie nicht Ermessensspielraum haben, um große Summen für die Entwicklung aller Ideen, die Sie haben, zugeteilt werden, aber Sie Staatsführung über Ihre eigenen Verhaltensweisen haben. Sie können beginnen, mit einem oder zwei Tore machen, dass kleine, aber wichtige Schritte in die richtige Richtung. Zum Beispiel können Sie sich verpflichten, besser zuzuhören, können Sie verpflichten sich andere, die Ihnen die Anzahl der Performance-Management-Gespräche haben Sie über die Jahre zu erhöhen; Sie versprechen eine bessere Sitzungen abhalten, Sie können Ihnen Wort, dass Sie Maßnahmen ergreifen wird, um die direkten Berichte besser zu kennen, damit Sie verstehen, ihre Stärken und können helfen, die Hoffnung für die Zukunft zu bauen. Nicht ein dieser Kosten-Leistungs-Verhältnis, noch jemand helfen Ihnen setzen wichtige Schritte in Richtung auf die Ursache Ihrer direkten Berichte "ja" beantworten zu drei Lou Holtz die Fragen und die immer der Chef, dass niemand gehen will. So, oder auf Ihrer eigenen Sauerstoffmaske ersten und den Weg zu Topf des Regenbogens der gold.Dr. Linda Henman spricht aus Erfahrung. Seit mehr als 25 Jahren hat sie militärische Organisationen, kleinere Firmen geholfen, und Fortune-500 - Unternehmen das Ruder herumreißen indem man die richtigen Leute am richtigen Ort das Richtige thing.Linda besitzt einen Bachelor of Science in der Kommunikation, zwei Grad Master of Arts in beiden zwischenmenschliche Kommunikation und Organisationsentwicklung, und einen Ph.D. in organisatorischen Systemen. Durch die Kombination ihrer Erfahrung als eine organisatorische Psychologe mit ihrer Ausbildung in Unternehmen, bietet sie ihren Kunden, Coaching, Beratung, und Schulungsangeboten, die in ihrer pragmatischen Ansatz und Ton sind in ihrer Stiftung. Spezialisierung in der Beurteilung für die Auswahl, Förderung und Entwicklung, hilft Linda Unternehmen ihre Erb-und
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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