Die dicke Linie zwischen Kumpel und Chef
Q: Einer meiner Mitarbeiter in Schlüsselpositionen gibt mir Mühe. Er hat begonnen, zeigt sich zu spät zur Arbeit und hat eine schlechte Haltung im Allgemeinen entwickelt. Der Rest meiner Mitarbeiter klagen, da sie unter sich, um seine schlaff. Ich habe versucht, mit ihm zu reden, aber er scheint nicht zu hören. Erschwerend kommt hinzu, hat er einer meiner besten Freunde geworden, seit ich ihn vor fünf Jahren eingestellt, so schießen ihm nicht in Frage. Was kann ich tun? - Allen BA: Ein Grund, warum ich so qualifiziert, Salbei betriebswirtschaftliche Beratung verzichten jede Woche, Allen, ist, dass ich so ziemlich jedes Geschäft Fehler Sie können sich vorstellen, gemacht haben. Ich bin wie der Evel Knievel des Small Business Welt, wenn Evel Knievel schrieb eine wöchentliche Kolumne auf dem Motorrad safety.One der unangenehmen Dinge, die ich zu tun hatte, ist ein guter Freund, der nicht selber die Arbeit, die ich stellte ihn zu tun, war das Feuer. Er brauchte einen Job, brauchte ich einen Mitarbeiter, also dachte ich, Ich würde ihm ein Schuss. Es stellte sich heraus, dass ein Spiel in der Wirtschaft Hölle gemacht. Er nutzte unsere Freundschaft durch den Nachweis zu spät zur Arbeit, Zeit faulenzen, statt zu arbeiten, und einen Witz aus meiner Beschwerden über sein Verhalten. Durch unsere Freundschaft, die ich verteidigte seine Handlungen zu meinen anderen Mitarbeitern, aber nach ein paar Wochen habe ich wusste, dass ich zu zeigen, ihm die Tür. Wir sind immer noch Freunde, aber gewiss nicht, wie wir waren before.The Fehler ich gemacht wurde die Einstellung einer Freundin in den ersten Platz. Ich lasse Emotionen, also der Wunsch, mein Freund zu gewinnen Beschäftigung zu helfen, in die Quere kommen für mein Unternehmen Sinn. Das ist, was du jetzt machst, Allen, und ich hasse als die Überbringer schlechter Nachrichten, aber Sie werden zu müssen, mit dieser Situation bald oder Ihren gesamten Betrieb bekämpfen, so kann durch die Aktionen dieser person.The ein Fehler die Sie gemacht haben ist, dass Sie befreundet sind betroffen Arbeitnehmer, die etwas sollte man nie tun. Ich sage nicht, können Sie nicht mit Ihren Mitarbeitern freundlich, aber Sie haben einen erheblichen emotionalen Gepäck an den Arbeitgeber verbunden / Arbeitnehmer-Verhältnis und Das Ergebnis ist die Situation, die Sie mit today.Friends Vorzugsbehandlung erwarten, nur weil sie deine Freunde konfrontiert. Der Arbeitsplatz muss jedoch gleiche Wettbewerbsbedingungen für alle Ihre Mitarbeiter, Freunde oder nicht. Während Ihre Mitarbeiter Respekt verdienen (falls es verdient wird), was ein Mitarbeiter Vorzugsbehandlung gegenüber anderen ist niemals eine gute Idee. Das ist ein Problem von vielen Unternehmer und Manager, die geübte selbst zu werden, zu nahe an ihre employees.I verstehen, dass er ein Freund geworden ist im Laufe der Jahre und du lieber essen Felsen als das Feuer ihm, aber Sie haben zu prüfen, wie sein Verhalten beeinflussen ist Ihr Geschäft über alles. Welche Auswirkungen hat er mit auf die Moral der Mitarbeiter, über Arbeitszeiten, über die Beziehungen zu Kunden, auf Zeit für die Festsetzung seine Fehler und vor allem unter dem Strich? Sie haben zwei Möglichkeiten: man ihn wieder auf Titel oder erhalten ihn von der Gehaltsliste, period. Das kalte und politisch unkorrekt klingen mag, aber das ist Ihre einzige Wahl. In jedem Fall müssen Sie dem Arbeitgeber ersten und zweiten Freund. Er kann aus persönlichen Gründen für seine Leistung, sondern als seinem Arbeitgeber sind Sie gesetzlich, wie viel neugierigen können Sie in sein Leben zu Hause nicht begrenzt. Als sein Freund, aber ich erwarte, dass Sie bereits eine gute Idee, was das Problem ist. Wenn Sie helfen können ihm zurückkehren wird, um ein produktives Mitglied des Teams, dann tun. Wenn nicht, wünsche ihm auch, ihn gehen lassen, und bewegen Sie on.Here sind ein paar Vorschläge, um Ihnen die Festlegung und Durchsetzung der Grenzen des Arbeitgeber-Arbeitnehmer - relationship.Define die Beziehung. Bleiben Sie sitzen, Dr. Phil, das wird nicht lange dauern. Der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung sollte auch von Anfang an und die Parameter von allen Beteiligten verstanden definiert. Manche nennen es "Definition der Hackordnung" oder "zur Gründung der Nahrungskette." Was auch immer bunte Begriff, den Sie verwenden es läuft darauf hinaus, das: Sie kann ihren Chef, oder Sie können ihre buddy. Sie können nicht both.Don 't Verleih von Freunden oder Verwandten. Diese Regel ist sicherlich biegbar, wenn Sie die Eigentümer des Unternehmens sind und Sie mieten Ihre Kinder für sich arbeiten. Die Chancen stehen Ihren Sprösslingen schon akzeptieren Sie als höchste Autorität, Figur und Verwaltung sie in einem geschäftlichen Umfeld ist die zweite Natur. Allerdings konnte auch dies negative Auswirkungen auf Ihr Unternehmen als nicht verwandte Mitarbeiter haben oft erwarten, dass der Chef 'Sohn, Tochter, oder bester Kumpel, weniger zu arbeiten, mehr Geld und besser als alle anderen behandelt werden. Ob das stimmt oder nicht, Nepotismus und Vetternwirtschaft kann eine zugrunde liegende Spannung unter den ranks.Establish und sich an Unternehmen geschaffen werden muss. Es ist eine gute Idee die Politik über alle Aspekte Ihres Unternehmens, einschließlich der Mitarbeiter-Verhalten und Performance-Erwartungen veröffentlicht haben. Durch sie ist naturgemäß der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ist anfällig für Vetternwirtschaft. Agenturen kann mir nicht helfen, aber dafür die Mitarbeiter, die härter und länger arbeiten, und schneller, aber wenn es um die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, sollte es keine Bevorzugung der gewünschten Mitarbeiter. Jeder Mitarbeiter erhalten soll eine Kopie des veröffentlichten Richtlinien der Unternehmenspolitik und ein Formular unterzeichnen, wonach sie gelesen und verstanden haben, sich mit der same.The Bottom Line: alle gleich behandeln. Es spielt keine Rolle, wenn der Arbeitnehmer ist ein Laster Präsident oder ein Hausmeister, jeder in Ihrem Unternehmen sollten gleich behandelt werden, wenn es um die Einhaltung der Gesellschaft veröffentlichten Politik und ihre Leistung expectations.While es stimmt, dass ein Vice President können von mehr Wert für das Unternehmen als ein Hausmeister, es ist auch wahr, dass ein Vice President is who Amok laufen kann weit mehr Schaden an Ihrem Unternehmen als ein Hausmeister, der eine Toilette können Sie jede einmal in eine Weile zu tun (es gibt eine Analogie Ich lasse es, dass Sie herausfinden, auf eigene Faust). Es ist nicht persönlich, es ist nur Geschäft. Dies ist, was den Film bösen Jungs zu sagen, ein anderes Recht, bevor der Kampf losgeht. "Hey, Paulie, es ist nicht persönlich. It's just Geschäft. "Blam! BLAM! Dies ist die Datierung gleichwertig zu sagen:" Es ist nicht wahr, ich bin's. "Solche Aussagen sind nicht zu machen, sich an ein sich besser fühlen, wenn sie bekommen gedumpte oder entlassen. Fragen Sie einfach einen ehemaligen Mitarbeiter oder alte Freundin haben Sie diese Zeile on.If müssen Sie einen Arbeitnehmer Feuer - auch ein Freund - gebrauchte tun es durch das Buch in einem professionellen manner.It wird nicht leicht sein, aber Sie müssen das Gefühl zu entfernen und zu tun was am besten für Ihre business.Here 's um die success.Tim KnoxSmall Business Q & A wird durch erfahrene Unternehmer und Kolumnist geschrieben, Tim Knox. Tim dient als President und CEO von drei erfolgreichen Technologie-Unternehmen und ist der Gründer der DropshipWholesale.net, ein Online-Organisation, die den Erfolg von Online-und eBay entrepreneurs.Related Links gewidmet: http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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