Als das Geschäft wird zu einem Schlachtfeld
"Wir müssen vorsichtig sein, es ist wie ein Minenfeld, da draußen" "Ich möchte den ungeraden Granate in der Sitzung lob die Dinge erschüttern" "Sie haben sich mit dem Rücken die ganze Zeit mit ihr" "Wir müssen sehen anzugreifen, während sie sich in einer schwachen Position "Es war Blut, nachdem er mit ihnen" Wie reagieren Sie, wenn Sie sich in Situationen, wo hört man diese Art von Nachrichten wurde, werden alle auf dem Teppich? Welche Art von Ton und Atmosphäre halten Sie sie erstellen? Diese Sätze und Wörter werden immer häufiger statt-Sprache bei den Managern und sind Indikatoren, wie die Dinge fertig sind, in ihrem Unternehmen. Sie sind auch Indiz für die wachsende Zahl von Führungskräften, die glauben, dass die Führung eines Unternehmens ist wie Krieg zu führen oder sich in eine militärische operation.Using Analogie, Metapher und starke Worte sind hilfreich bei der erhalte die Meldung, über. Allerdings werden sie nicht hilfreich, wenn sie aggressiv fahren die Art und Weise, in der Kommunikation und Interaktion durchgeführt werden out.Let 's die Auswirkung für den Betrieb bei einer kriegerischen und militärischen mindset.First es ermutigt Menschen, eine konsequent aggressive Haltung einzunehmen und Verhaltensweisen festgelegt. In einem Krieg der einen Seite gewinnt angeblich und der andere verliert. Doch wie wir wissen, hat die Geschichte oft genug bewiesen, dass dies ein Trugschluss. In der Wirtschaft ein gewinnenden Ansatz schafft der Regel Angst, Wut, Frustration und oft der Wunsch nach Vergeltung. Wollen Sie diese Gefühle unter Ihren Managern, Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden werden weit verbreitet? Ein Führer, der auf diese Weise nimmt Denken ist auch die Erlaubnis für sein Volk, um andere anzugreifen, sie ignorieren, Missbrauch, Mobbing, zu manipulieren, und legte andere nach unten. Wenn diese zu einem Muster, das Ergebnis ist in der Regel von einer wachsenden Kultur geprägt der Feindseligkeit, unlautere Wettbewerb, Groll, Mangel an Vertrauen, überkritischen Feedback, übermäßige Kontrolle und schlechte Entscheidungen. Dies ist genau das, was passiert, wenn eine militärische Gruppe wird durchlöchert abuse.Second, auf einer persönlichen Ebene sind aufgefordert, andere Personen als den Feind zu sehen. Allzu oft wird dies Menschen aus anderen Bereichen des Unternehmens statt vereinigen und die Fokussierung Energien auf ein Ziel, oder was Wettbewerber tun. Wie oft haben Sie hören: "Es ist diese Idioten, die im HR bremsen us down" oder "Es gibt ein Gesetz für sich."? Diese Konflikte oft verhindern, dass ein Unternehmen von der Bereitstellung der Art der Dienst des Kunden brauchen und so auswärtigen Beziehungen schwieriger geworden. Eine Situation, wo dies am deutlichsten in seiner schlimmsten Form beobachtet liegt vor, wenn Käufer oder Verkäufer von "Verschrauben des b ******* für das Gespräch jeden letzten Pfennig. "Was halten Sie es gerne" gezwungen zu weichen ", wenn Sie ohnehin schon schwachen Fuß zu erhalten oder es scheint, wie du bist" auf dem Rückzug? Stellen wir uns einen Tag in der Leben des "W", der archetypischen Kriegstreiber, so dass wir wirklich verstehen, warum diese Situation eine Katastrophe ist. Leaving the "home" Schlachtfeld im belästigt Händen eines Leidens Leutnant, "W" erstellt in Konflikt mit jedem anderen Pendler, die als Lieferung von "feindlichen Feuer wahrgenommen wird." ... mit rotem Gesicht und Pumpen Adrenalin. Bei der Ankunft am Arbeitsplatz, "W" gezündet wird, um dem Team ein Braten für in dieser Woche die Leistung. Nach diesen verschämten Soldaten an die Front schickte, "W" können nun die Forderungen abzuwehren und Vorschüsse von mehreren Kollegen und Kunden suchen böswilligen, deren Zahlungen ein Tag überfällig. Jetzt auf einer Rolle, "W" Stielen oder verfolgt Abteilungen, die nicht im Lieferumfang enthalten sind die Zahlen oder Informationen "erforderlich gestern". "W" hat sogar Zeit, um die Chefs Beratung über das Angebot richtige Taktik für das weitere Vorgehen. Es war ein guter Tag für die "W", wie er sich Stähle für die nächste Kampagne, keine Kenntnis von der Spur der Verwüstung in seinem Kielwasser ..... Sie wollen ein anderes "W"? Was ist wie es mit der Zusammenarbeit oder für ihn zu arbeiten? Was können Sie tun, um ein anderes Szenario zu schaffen? Beginnen Sie mit Ihrer eigenen Denken und Mentalität. Sie werden nur zu schaffen einen konstruktiven Umfeld für sich und andere, wenn Sie glauben, das Leben und die Arbeit kann Freude, Spaß, anregend und herausfordernd? und Sie möchten ein Teil davon sein. Betrachten Sie, bevor Sie Ihre nächste Sitzung teilzunehmen, werden Sie denken: "Das wird schwierig sein, ein Kampf um Überleben, wo kann ich nicht leisten, etwas zu verschenken, und ich muss für alles Schlacht ". ODER ein viel hilfreicher Alternative", wird mir das Stück und ich kann sich der Herausforderung durch überzeugende andere, was Ich bringe ist nützlich, und wir können alle kommen einige, was wir wollen ". Ihre Einstellung muss in Ihrem Gesamtkonzept unterstützt werden. Wenn Sie eine optimistische, konstruktive, interessiert, fürsorglich und ehrlich Ansatz zu verfolgen, wird es positiv ansteckend für andere. Die meisten Menschen reagieren auf Führern, die uns suchen, gerade sprach, konzentrierte sich auf positive Ergebnisse und bereit, andere in ihren Visionen und Entscheidungen einzubeziehen. Hinzu kommt, ist die Fähigkeit, eine Reihe von hilfreichen Strategien, abhängig von der Situation und die beteiligten Personen zu verwenden. Fragen Sie sich zu jedem Zeitpunkt, wie Sie benötigen, um diesen Menschen Zugang zu ihrem Engagement für die Vision zu erhalten, stellen die den größten Teil ihres Denkens und sich mit den Problemen müssen wir lösen? Schließlich werden Sie den Tag-zu-Tag Verhalten gegenüber anderen und deren Wahrnehmung Ihrer Auswirkungen, dass ihre Reaktion und die Position bestätigen wird. Von Aufbau einer kompletten Toolkit von komplementären Verhaltensweisen, die Sie verwenden können, bewusst und an der richtigen Stelle, erhöhen Sie Ihre positiven Auswirkungen und den Erfolg unserer Forschung und Erfahrung, rate.Based wir stark empfehlen Ihnen die Kombinationen der folgenden Arten, je nach Fall: Seien Sie klar, prägnant und strukturiert, wenn Sie anderen Ihre Sicht zu überzeugen. Fragen Sie sich, wie wird diese Idee sinnvoll zu ihnen und Welche Vorteile wird wichtig sein? Wenn alles gut geht, andere wissen lassen und feiern Erfolg. Umgekehrt Menschen lieber zu wissen, was funktioniert nicht. So sei ausdrücklich und genau darüber, was anders zu sein. Staat direkt und präzise, was Sie brauchen andere zu tun und was Ihre Erwartungen sind. Die meisten Menschen möchten wissen, wo sie stehen. Wirklich zu hören, was andere denken, so dass Sie von ihnen lernen können, und tippen Sie in die kreativen Fähigkeiten. Sondiert ständig für die beste Idee und Lösung. Denken Sie daran, Ihre Idee ist nicht immer Recht. Stellen Sie so viele Gemeinsamkeiten als man früh in der Beziehung, so kann, dass Sie arbeiten, von einem stark gemeinsame Basis und können Probleme leichter lösen, wenn die Dinge hart auf hart kommt. Seien Sie offen über das, was vor sich geht für Sie und in der Lage. Ich suche Hilfe, wenn Sie etwas brauchen wird es leicht für andere zu wissen, wie am besten unterstützen Sie dabei. Articulate Ihre Vision und Strategie nur, wenn Sie wissen, dass es etwas enthält, was wirklich und Haken ziehen es andere tun. Der einfachste Weg alles, ein positives Umfeld für sich und schaffen anderen ist zu sagen "danke" und nehmen Sie ein persönliches Interesse an diejenigen, die eng mit Ihnen zusammen. Wenn Sie offen mit diesen Verhaltensweisen Sie eine gesunde Beziehung zu anderen auf Vertrauen, Zusammenarbeit auf zu bauen, Beteiligung und Best Practice. Ihre Rolle wird von einer Verlagerung Kriegstreiber, dass der peacemaker.Co von Bruce Hoverd und Graham Yemm geschrieben. Graham ist Gründungspartner der Lösungen 4 Training GmbH. Während seiner Zeit als Berater hat er mit einer Vielzahl von großen Unternehmen in Großbritannien, Europa, den USA, dem Nahen Osten und Russland im Vertrieb, Menschen und Management Skills gearbeitet. Er hat viele Jahre Erfahrung maßgeschneiderte Programme zu haben Adresse organisatorische Fragen rund um Vertrieb, Account Management, Verhandlungen, Leitung Vertrieb und Kundenservice? insbesondere die sich auf die Kommunikation und persönliche Fähigkeiten Aspekte. Graham ist ein Master Practitioner of NLP und einem akkreditierten Trainer für das LAB-Profil-Programm? "Worte, die Change Minds". Sein persönliches Vergnügen kommt aus dem Einzelnen zu helfen, mehr Verantwortung für ihre eigene nehmen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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