Den meisten von Beurteilungen
Hat sich Ihre Organisation eine dieser jährlichen "Gelegenheiten", dass nur wenige freuen uns auf: der jährlichen Beurteilung oder die Performance Review? Wie kann man uns auf Sie? Ich frage mich, wie die Menschen darüber zu reden vor und nach? Sind Gutachten wert tun? Wenn dies geschehen ist richtig? Ja. Wenn dies geschehen ist schlecht? Nein!! Warum haben Beurteilungen? Ordnungsgemäß durchgeführt, wenn sie eine Reihe von Vorteilen für alle Beteiligten. Die Organisation, die Manager und die appraisee können: Einführung der derzeitigen Höhe der Leistung, und die Benchmark-Organisation in allen Abteilungen oder Funktionen, Ermittlung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Leistung, einzeln und gemeinsam klare Ziele für die Zukunft, zu bewerten Potenzial für die Entwicklung und den Wunsch, die geeigneten Mittel der Motivation, Verbesserung der Kommunikation im gesamten. Einige der typischen Probleme, die sich dazu führen, dass schlechte Beurteilungen sind: - Es handelt sich um eine jährliche Prozess-Nichts ist passiert mit dem Ergebnis des letzten Ein-Es gibt keine laufende Feedback oder der Überprüfung der Fortschritte-Dinge können in zwischen, ob es sich um den Geschäftsführer oder den Job! - Der Prozess ist nicht schwer von der Spitze-Die organisatorische Kultur angesehen den gesamten Prozess als mühsam zu ertragen-unzureichende Vorbereitung oder Aufwand-Die "letzten Zeit"-Effekt, wenn nur die bisherigen 6-8 Wochen überprüft werden Zu - viel auf die Negative oder Probleme des Jahres-Es ist zu subjektiv und zu viel ist auf der Grundlage einer Stellungnahme-Es ist zu zeitaufwändig und zu Interferenzen mit der täglichen Arbeit-Beurteilungen sind nur ein Teil des Gehalts negotiationWhen Sie sehen, was erreicht werden kann, und vergleichen Sie die Vorteile mit den Gründen, warum sie oft nicht zu liefern, können Sie sehen, dass viele dieser ist auf die Haltung der Organisation und die Leitung Führungskräfte, von oben nach unten! Überlegen Sie, was passieren kann, wenn Beurteilungen werden in einer konstruktiven Art und Weise. Sie ermöglichen die Organisation und die Personen zu: aus der Vergangenheit lernen, um die Zukunft auf Erfolge und Stärken für die Zukunft erkennen Einzelnen Stärken und Fähigkeiten ermitteln, in welchen Bereichen die Entwicklung von Fähigkeiten und Wissen Wert individuellen Beitrag Verbesserung der Arbeitsbeziehungen durch klare Kommunikation Das bedeutet nicht, dass Führungskräfte sollten eine "Ente" schwierigen Themen oder Dinge, die sie sind nicht glücklich mit. Allerdings sollte es keine Überraschungen auf die Beurteilung. Feedback zur Leistung der Unternehmen sollten zu der Zeit? nicht für die Beurteilung! Als Manager, wenn Sie Bedenken haben, mit ihnen umzugehen. Die meisten Menschen möchten zu geben Feedback über ihre Leistungen regelmäßig (und das heißt nicht, dass jährlich!)? auch wenn sie ist darauf zu erfahren, müssen sie improve.One Herausforderung in vielen Organisationen ist die Nutzung des derzeitigen Systems wirksam. Zu viele Menschen die sich in Angst vor der Bürokratie? ob ein neues Set oder mit der vorhanden. Ich erinnere mich an die Arbeit mit einem Kunden bei der Entwicklung einer guten, gründlichen, werden nur die in Frage gestellt werden, von einigen Direktoren von ihren skandinavischen Partner darüber, warum wir zu so viel Ärger. Sie hielt eine leeres Blatt Papier und erklärt, dass ihre Idee wurde sie von allen, die für eine produktive Beurteilung! Sie haben Recht. Die Realität ist, dass eine produktive Bewertung verdankt mehr auf die Qualität der Kommunikation zwischen Personen, die sich als der Papierkram! Sollte die Beurteilungen Gehalt Bewertungen? Dies ist ein Dilemma ohne einfache Antwort. Wenn sie dies tun, besteht die Gefahr, dass die Höhe des Anstiegs wird die absolute Schwerpunkt der Diskussion und können sogar zu einer Verhandlung. Wenn sie dies nicht tun, wie ist das Gehalt, wenn sie vergeben ist? Meine eigene Ansicht ist, dass das Gehalt Überprüfung und Bewertung verknüpft werden können, noch sehr getrennt gehalten. Es gibt keinen Grund für die nicht die Beurteilung, Einstellung und sogar einige Ziele Angabe einige Verhaltensänderungen und dann mit diesem als Teil des Gehalts Diskussion. Zwar gibt es ein Risiko, die Beurteilung Gehalt und kombiniert? es funktionieren kann, unabhängig von der Lücke. Denn, sollte nicht Gehalt und erhöht die Leistung und nicht nur Meinung? Wenn Beurteilungen durchgeführt werden, gut und konstruktiv sollte eine Anpassung zwischen den two.Everyone beteiligt hat, um ihren Teil der Verantwortung für die Beurteilung der Arbeit. Während der folgenden Tipps wird Erfolg nicht garantieren, sie werden Ihnen helfen, mehr aus dem Prozess, unabhängig von Ihrem
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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