Also, Sie wollen im Management? fünf wesentliche Faktoren, die bestimmen, sind Ihre Chancen
Die folgenden Informationen beruhen auf mehr als 500 Interviews mit Führungskräften, mit denen ich die in den letzten vier Jahren. Diese Führungskräfte stellen eine Vielzahl von Branchen und Organisationen. Es ist interessant zu beobachten, die Ähnlichkeiten zu ihren Antworten. Die Forschung konzentriert sich auf fünf Bereiche: 1. Wie sie ihre gewonnenen Erfahrungen und Kenntnisse, die zu einem höheren executive.2. Was sind ihre Einstellungen und Meinungen über die Jugend von heute? 3. Was sind sie sehr besorgt über die in den Betrieb einer Organisation in der heutigen Gesellschaft? 4. Was sind ihre Hobbys und Interessen außerhalb der Arbeit? 5. Was sie lesen, um aktuelle, wie sie ihre gewonnenen Erfahrungen und Kenntnisse:? Für alle Befragten, Bildung war die oberste Priorität. Alle hatten einen Abschluss und etwa 60% hatten einen Hochschulabschluss. Sie alle glaubten, dass es ohne eine Hochschule Bildung, ihre Chancen für die Weiterentwicklung der Geschäftsleitung wurden fast unerreichbar.? Nach Mentoren während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn war sehr wichtig, dass diese Männer und Frauen. Sie lernten, wie das sich durch der Führung eines Mentors. Ich empfehle, dass Sie Steven Scott Buch, angeleitet Von A Millionaire.? Networking ist der Schlüssel für einen Großteil ihres Erfolgs innerhalb und außerhalb der Branche. Wenn sie sich Berufsverbände, sie zusammen mit dem Ziel, ein Offizier in der Organisation für eine bessere Belichtung und Vernetzung. Netzwerk konsequent als Katalysator für kreative Denken, um von Möglichkeiten.? Sie sind alle Studenten des menschlichen Verhaltens. Sie sind sehr daran interessiert, Beobachter von ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte "Maßnahmen. Sie suchen für das Team-orientierte Personen, die Behandlung von anderen mit Respekt und Würde. Attitude ist der Schlüssel für die Anerkennung dieser Gruppe von Führungskräften. Sie sind ständig auf der Suche nach Talenten innerhalb und außerhalb ihrer Organisationen.? Die meisten dieser Führungskräfte verschoben ihre Organisationen alle zwei bis drei Jahre. Viele von ihnen haben seitlichen Transfers, um zu verstehen, alle Facetten der Organisation.? Es war offensichtlich, dass diese Führungskräfte sich alle auf die Ergebnisse. Sie haben keine Geduld für Ausreden oder Gründe, warum etwas nicht möglich ist.? Alle von ihnen sind starke Befürworter des lebenslangen Lernens. Sie sind gierig Leser. Sie lesen über viele verschiedene Themen. Ihre Lesungen Ansporn Kreativität, die sie in die Tat umzusetzen. Sie sind ständig lernen, wie andere ihre Organisationen und wie können sie die Anwendung von Strategien zur organizations.What ihre Führungskräfte sind am stärksten betroffenen mit:? Aufbewahrung von wertvollen Mitarbeiter? Umsatz? Ethisches Verhalten? Kundenservice und-zufriedenheit? Der globale Wettbewerb? Mitarbeiter im Gesundheitswesen? Mangelnde Kommunikation auf allen Ebenen der Organisation? Mangel an Kompetenz der Mitarbeiter Treue und Loyalität gegenüber der Firma an die Mitarbeiter? Gute Leute zu finden? Die Erfüllung Aktionäre während Balancing Kosten, Qualität, Service und die Moral der Mitarbeiter? Klagen / Diskriminierung Gebühren? Der Mangel an Höflichkeit gegenüber einem und Kunden? Die Integration einer vielfältigen workforceWhat Führungskräfte über die Jugend von heute: Diese Frage wurde eine Kombination von Einstellungen und Meinungen. Es hat den Anschein, dass die Antworten beeinflusst wurden nach Art der Industrie-und Bleibeverhandlungen der Führungskräfte. Hier ist, was sie sagte:? Bright, ehrgeizig, motiviert, rechthaberisch, intelligent und sicher? Haben Sie eine unternehmerische Denkweise? Fähigkeit zur Multitask? Brauchen Sie eine bessere Arbeitsmoral? Fehlzeiten, Drogen? Was kann die Gesellschaft für mich tun Haltung? Die Erwartungen sind zu hoch? Erwarten Beförderungen ohne die Zahlung der Gebühren? Mangel an Engagement für die Organisation? Haben ein Gefühl der Anspruch? Der Mangel an Bürgersinn und professionelle Haltung? Mangel an Respekt für die anderen? Zu viel Vertrauen auf die Technik und nicht genug Leute skillsPublications meisten Führungskräfte lesen:? Fachzeitschriften speziell über ihre besondere Industrie? Harvard Business Review? Wall Street Journal? Fortune? Economist? Investors Business Daily? Books On Tape? Fast Company? Executive Summary Bücher? Forbes? Business WeekHobbies / Interessen der leitenden Führungskräfte:? Golf? Familie? Lesen? Reisen? Freiwilligenarbeit? Arbeiten aus? Walking / Running? Kochen? Tennis? Angeln? BicyclingIf Ihre Karriere ist der Aufstieg zu einem höheren Management Position, können Sie eine eigene persönlichen Aktionsplan auf der Grundlage, wie die Führungskräfte in Ihrer Organisation ihre gewonnenen Erfahrungen. Darüber hinaus, denken Sie, wie Sie ihnen helfen können, mit ihren großen Sorgen in der Führung einer Organisation. Lesen Sie, was sie lesen, um sich mit ihnen. Sehen Sie sich ihre Hobbys und Interessen und festzustellen, ob Sie sich im beiderseitigen Interesse mit ihnen. Wenn Sie dies tun, sie zu vernetzen und Ihre ähnliches Interesse durch Gespräch. Schließlich, eine positive Antwort auf ihre Wahrnehmung der Jugend von heute. Wege vorschlagen, dass sie nutzen die Energie der Jugend und es zu einer positiven Kraft in einem James organization.Ryan (RJ) Lancaster ist der Präsident des Education & Learning Institute, ein Forschungs-, Seminar-und Verlags-Gesellschaft. Er hilft Organisationen und Einzelpersonen, anders denken, um deren Erfolg. Er ist auch ein professionelle Sprecher und Autor des E-books.Contact Informationen: (602) 274-4609 E-Mail: rlancaster5@cox.net Website: http://www.rjlancaster.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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