Prüfen Sie Ihren anstelleniq
Der Zweck jedem möglichem Auswahlverfahren ist, (obwohl ziemlich) unter Jobanwärtern abzusondern. Ihr Ziel ist, die richtigen Leute, mit den rechten Fähigkeiten, am richtigen Zeitpunkt für die rechte Position vorzuwählen. Haben Sie jemand vor kurzem angestellt? Wenn ja wie gut taten Sie? Auf wieviele von diesen 10 können fragen Sie „ja“ antworten? Tat SIE:
Vermeiden Sie, in einer Hast gerade anzustellen, um einen Körper an Bord zu erhalten Wissen Sie, was Sie wirklich benötigten? nicht was schaute auf Papier gut? Gelangen Sie das Wort heraus an eine Vielzahl von Quellen, damit die besten Anwärter zutreffen konnten? Beachten Sie die rechten Sachen während des Interviews? die erforderlichen Kompetenzen? Bereiten Sie sich für die Interviews vorzeitig vor und tun Sie Ihre Heimarbeit über, zu suchen was? Stellen Sie fokussierte Fragen, um die Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung des Anwärters herauszuziehen? Entwickeln Sie ein System, um Anwärter zu vergleichen damit, nicht in zugelassenes Heißwasser zu kommen? Haben Sie realen Beweis, dass der Anwärter die Arbeit erledigen kann? erhalten Sie Verhaltensbeispiele? Treffen Sie eine fristgerechte Entscheidung und nicht für Furcht vor dem Treffen einer falschen Wahl zu zögern? Benutzen Sie Ihren Kopf und weiden Sie aus, wenn Sie den besten Anwärter für die Position feststellen?
Zählen:
8-10 „Yeses“ zeigt an, dass Sie die Oberseiten sind. Mach weiter so.
4? 7 „Yeses“ ist OKAY. Bürsten Sie oben in bestimmten Bereichen.
0-3 Mittel haben Sie die Arbeit, zum zu tun. Lassen Sie dieses eine Hauptpriorität Ihre mit Personal versorgenfähigkeiten entwickeln.
Große Mieten sind immer das Resultat der guten Vorbereitung, gute Informationen und gute Beschlussfassung. Sie können einen Truthahn vermutlich unterrichten, einen Baum zu klettern? aber es ist einfacher, ein Eichhörnchen anzustellen.
Marcia Zidle, die „Leute smarts“ trainieren, können Arbeiten mit den führenden Vertreter der Wirtschaftn, zum ihrer Leutemanagementkopfschmerzen also -sie schnell zu lösen auf ihr Job #1 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ sich konzentrieren, um zu wachsen und Profite zu erhöhen. Sie bietet freie Hilfe durch Führung-Anweisung, ein wöchentlicher E-newsletter mit praktischen Spitzen auf Führungsstil, Angestelltbeweggrund, Verstärkung und Zurückhalten und Verhältnis-Management an. Unterzeichnen Sie, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ gehen und erhalten Sie dem Prämienreport „61 Führung-Zeit-Retter und Lebensretter“. Marcia ist der Autor von, was wirklich Handbücher ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ Betriebsmittel für Manager auf der Frontlinie und dem Energie-durch-d-Stunde Programme ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ schnell bearbeitet, von bequemem, realem Leben, von erschwinglichen Kursen für Führung und von Personalentwicklung. Sie ist für Mittelinterviews, Konferenzdarstellungen und Podiumsdiskussionen auf den heißesten Ausgaben vorhanden, die heute den Arbeitsplatz beeinflussen. Treten Sie mit Marcia bei 800-971-7619 in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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