Fangen Sie Ihren Mitarbeitern etwas rechts
Vor langer Zeit habe ich gelernt, etwas, ein Manager, der sich als eine der wertvollsten Lektionen, die ich jemals heard.You kann nicht in der Lage von Menschen in Ihrem Büro. Sie müssen und über die, im Gespräch mit Ihre Mitarbeiter und Kollegen, und das Sehen und Hören, was da draußen. It's called "Management by Walking Around" oder MBWA.Technology ist ein großer Gewinn für die Arbeit, aber es ist auch uns ein etwas faul und getrennt. Wie oft haben Sie Ihre E-Mail jemand im Büro nebenan oder auf dem Gang, anstatt sich zu Fuß und da drüben? Oder Sie Fax ein Dokument statt, die es an die Person, braucht es? Die Menschen brauchen den persönlichen Kontakt und mit E-Mail-und Fax-Geräte und Handys und ATM-und Self-Check aus Linien in den Supermarkt, bekommen wir immer weniger Kontakt mit Menschen jeden Tag. Wenn Sie der Chef, Es ist umso wichtiger, dass Sie in Person-Zeit mit Ihren Mitarbeitern? Es gibt keinen Ersatz für face-to-face contact.If neu für Sie MBWA, Ihre Mitarbeiter nicht wissen, wie sie reagieren, und Sie können sich steif, einsilbig Antworten auf den ersten. Durchsetzungsvermögen und echtes Interesse zeigen, und Sie erhalten die Ergebnisse, die Sie schon lange gesucht haben. Niemand will der Chef stehend über sie und beobachten, was sie tun, damit, wenn Sie der Praxis MBWA haben einige einfache Fragen oder Anmerkungen zu berücksichtigen. Zum Beispiel, 1. Was ist der wichtigste, was Sie arbeiten auf der rechten Seite jetzt? Gibt es etwas, was kann ich tun, um das Projekt zu erleichtern? 2. Wie ist der Bericht Jones kommt? Beliebig Probleme mit, die Frist? 3. Ich bin beeindruckt, mit dem jüngsten Vorschlag, Karen. Ich weiß, dass dieses Projekt viel Arbeit und lange Arbeitszeiten und ich danken Ihnen für Ihr Engagement und flexibility.4. Hey, Bob, ich sehe Sie einige Zeit Urlaub kommen. Haben Sie spezielle Pläne? 5. Ich sah, dass Film, den Sie empfohlen? was große Special Effects! Vielen Dank für den Tipp: Denken Sie daran, dass es einfach zu halten, kurz-, Gelegenheits-und positiv. Speichern Sie die negative Kommentare für eine mehr private Zeit und Ort. Wenn einer Ihrer Mitarbeiter bringt ein interessantes Thema, das klingt wie es wird eine Weile dauern, laden ihn auf eine Tasse Kaffee und beiseite stellen einige Zeit dauern, bis wirklich gerecht zu werden topic.As die Manager, es ist leicht zu erreichen die sich in Ihrem administrativen Aufgaben und Zuständigkeiten Projekt, aber die Zeit der Abwesenheit von Ihrem Büro und der Interaktion mit Ihren Mitarbeitern wird Ertrag weit mehr Ergebnisse. Es braucht viel Zeit und Aufwand zu bauen und eine ausgewogene, effiziente Mitarbeiter, die Initiative ergreifen, und Sie werden belohnt mit einer Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit, die Rechtschreibprüfung Erfolg für alle organization.When Sie sprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter, kann man wirklich auf sie hören? Try this. Jeden Freitag Nachmittag schreiben drei Dinge, die Sie aus Ihren Mitarbeitern während der Woche. Wenn Sie jetzt nicht mindestens drei Dinge Woche, Sie sind wahrscheinlich nicht aufmerksam enough.Looking für Karriereberatung? Joan Schramm ist ein Karriere-, Exekutiv-und persönlicher Coach mit zwanzig Jahren Erfahrung in den Bereichen Management, Training und Coaching. Joan können arbeiten mit Ihnen zusammen, um herauszufinden, was genau Sie von Ihrem Leben und Ihre Karriere, und wie man es ohne viel detours.For Weitere Informationen über Joan oder zu sprechen, was in Ihrer Karriere, e-mail coach@achieve-momentum.com, oder gehen Sie zu http://www.achieve-momentum.com. Melden Sie sich für einen kostenlosen monatlichen Newsletter, "Drehimpuls", und nehmen eine kostenlose Job Satisfaction Assessment.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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