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Verwalten Kommunikation, einen Mehrwert zu schaffen

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Management-Guru Tom Peters sagt weißen Arbeitern und Managern in der funktionellen Abteilungen müssen zum Schutz ihrer futures.They haben, zu lernen, "der Unterschied zwischen tun vollkommen akzeptabel und die Schaffung von Arbeit ganz neue Wert ...." er stellt fest, in einer Industry Week Artikel. Mit anderen Worten, die Menschen in Abteilungen wie Personal und Finanzen zu werden entrepreneurial.With diesem Hintergrund, lassen Sie uns auf drei Möglichkeiten können Sie Kommunikation, neue Wert, unabhängig davon, ob Sie in einem funktionellen Abteilung oder not.First, jede Abteilung von jeder Organisation erzeugt einzigartige Informationen. Das kommt von der rittlings auf mehrere Kommunikationsflüsse , die zusammen in einem Büro oder in area.Information fließt von den Lieferanten, der Mitarbeiter und anderer Beteiligter. Zum Beispiel, Menschen in Ihrer Abteilung Fachzeitschriften lesen, sie an Seminaren, sie sind in Kontakt mit Menschen in anderen Abteilungen, und sie können den Handel associations.If Ihrer Abteilung bewusst sammelt, siebt, analysiert und organisiert, dass die Informationen - formell oder informell - dann ist es die Schaffung neuer Wert. Es ist jetzt mehr als nur Informationen: Business Intelligence ist es, Informationen mit Mehrwert. Das ist es, was wir als neue information.Moving auf die Idee kondensierend Informationen, eine markante Merkmal der modernen Kommunikation ist der Betrag, der sie bewegen. Kein Zweifel, sie habe gehört, Hinweise auf eine Überfrachtung mit Informationen, die nur allzu reale Problem für diejenigen, deren Arbeit das Leben dreht sich um information.You können Mehrwert durch die Kontrolle der Informationen, die in Ihrem Büro und der Auswahl nur die kritischen Teile. Film-Regisseur Alfred Hitchcock formulierte es so: "Theater ist das Leben mit dem matt-Bit ausgeschnitten." Das ist wahrscheinlich nicht die schlechteste Form des Denkens über die Kondensation von information.You können auch zusammenfassen. Vielmehr als die Verteilung von ausgewählten Bits von Informationen, können Sie eine Zusammenfassung, die die wichtigsten Daten oder Ideen und reduziert die Last auf überschaubare Größe für andere. Das ist toll Mehrwert für Führungskräfte, die Übersichten, anstatt Details. Viele verdienen ihren internen Newsletter halten durch regelmäßige Zusammenfassungen von nützlichen Informationen. Diese Informationen können von außerhalb der Organisation oder von within.Third, gibt es andere Seite der gleichen Medaille, die eine Erweiterung, sondern als kondensierend, information.One Art und Weise, dies zu tun ist, indem sie Kontext. Nehmen wir zum Beispiel, die aktuelle Ausgabe, das hohe Profil Behandlung. Können Sie die Informationen, die Sie haben, und dann Hintergrund, dass die anderen hilft es der Sinn? Sie können die zusätzlichen Informationen, die eine kurze Geschichte, die aktuellen Chancen und Risiken, und einige mögliche Richtungen für die Zukunft, zusammen mit ihren implications.You auch Informationen erweitern, indem Verbindungen zu Fragen, die offenbar nicht auf Ihre Organisation. Zum Beispiel, Ihr Werk dient nur den heimischen Markt, so dass die Globalisierung scheint irrelevant, zumindest für die nahe Zukunft. Aber was, wenn Sie mir erklären, wie Änderungen der Tarife würde es Ihnen beim Kauf Ihrer Rohstoffe zu niedrigeren Preisen? Zusammenfassend lässt sich sagen, Sie können einen Mehrwert zu den bestehenden Informationen, indem Sie es in Business Intelligence, kondensierend, oder erweitert werden. Alle Ansätze können dem gleichen Material, aber es anders zu verwalten, die auf die verschiedenen needs.Robert F. Abbott Abbott schreibt und veröffentlicht Schreiben der Kommission. Erfahren Sie, wie Sie die Kommunikation zur Erreichung Ihrer Ziele, durch das Lesen von Artikeln oder Anmeldung zu dieser Ad-Newsletter unterstützt. Eine ausgezeichnete Quelle für Führungskräfte und Manager, in: http://www.communication-newsletter.com

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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