Erstellen Sie Ihre eigenes Geschäft Aufschwung - Stromversorgung Business Development
Wir alle sehen es. . . Business-Märkte sind weiterhin bemüht, aber zu flach, einfach Angst, und "eingefroren in der Scheinwerfer," - - - in erster Linie die Erhaltung, und definitiv nicht Gebäude. Workforce Einstellungen leiden stetigen Strom von negativen globale und wirtschaftliche Ereignisse, berufliche Enttäuschungen, und die ständige Bedrohung von der Entlassung. Die Kunden sind zu kämpfen, um deren Weg in die Zukunft, was wiederum macht es noch schwieriger für jedes Unternehmen, um ihre eigenen Pläne für die Zukunft. Die Angst vor der Enron-post-Kontrolle über die Wirtschaft und Organisationen ist immer gegenwärtig. Wann wird der "Aufschwung" kommen? In Antwort, es scheint, sind Fortschritte auf dem Rücken der sehr konservativ und "taktische" Entscheidungen und täglichen Aktivitäten. Warum? Denn sie sind viel sicherer, und nicht als wahrscheinlich zu der zweiten erraten. "Strategie für eine erfolgreiche groß" geworden ist viel weniger ein Fokus nicht zu verlieren als die großen! Leider, taktische Ansätze konzentriert sich auf die tägliche Überleben gegen ein größeres Bild nicht vorbereiten Unternehmen für die Zukunft, sie erfassen auch nicht die enormen Wert, der sich aus Zeiten großer Veränderungen, Unsicherheit und Störungen. Und je länger dies dauert, desto mehr steilen und rutschigen Hang, auf dem sie wohnen wird! Aber auch, wenn sich der "Aufschwung" kommen? Traurige Nachricht. . . die allgemeinen Aufschwung hoffen, dass viele kommen, um "speichern Sie sie" nicht kommt. Es werden bis zu jedem einzelnen Unternehmen eindeutig und schnell mit allen Teil der aktuellen Rahmenbedingungen für Unternehmen, denen sie sich buchstäblich zu schaffen ihren eigenen Aufschwung! Für ein Unternehmen zu schaffen und kontinuierlich Voraus ihr eigenes Unternehmen zu gründen Aufschwung, wird es notwendig sein, sammeln die vollständige Wissen, Talent, Erfahrung und Fähigkeiten der Organisation und in bestimmten Fällen einige Einflüsse von außen zu: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Geben Sie die "Was, wo und wann" ihre aktuelle Umwelt whileÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Gleichzeitig Ermittlung der "Verwertung Diskontinuitäten" und die damit verbundenen neuen Gipfel für die Zukunft, und dann. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Entwicklung kurz-, mittel-und langfristige Verpflichtungen und Pläne, taktisch Ernte die meisten von heute, ohne die Platzierung für den Erfolg tomorrow.Below sind einige Schritte, die dazu beitragen können Unternehmen schnell dies: 1. Nennen Sie die "Aufschwung-Team" und gehören: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  "Quiet Führer", "unbesungenen Helden", und möglicherweise ein "Zyniker" oder two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Diejenigen, die mit der aktuellen Situation auf einen Management / taktischen level.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Neue Mitarbeiter (und vor allem aus anderen Branchen oder Unternehmen). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Geschäftsentwicklung , Markt Forschung, "Zukunft denkt" Personal (intern oder extern). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Diejenigen, die das Gefühl, die meisten "Stress" aus dem aktuellen Umstände wie als: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Funktionelle führt ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Strategisches Management ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Lieferanten, Kunden liefern ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Support / Feedback Zentren des Wissens ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Financial stakeholders2. Herausforderung der "Aufschwung-Team" zu voll und ganz: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  definieren und validieren den gegenwärtigen Bedingungen mit Fakten, nicht anekdotisch conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  identifizieren und zu verstehen, die Bedingungen fahren, dass die aktuelle situation.3. Analysieren Sie die Quelle der kausalen Bedingungen, ihre Zusammenhänge und Muster erkennen, Trends, Zukunft "Punkte des Wandels" und die Auswirkungen, potenzielle Markt "Rückschläge", neue Möglichkeiten, etc. und den Schwerpunkt auf die "wenigen kritischen" Punkte, die haben das größte Potenzial zur Schaffung value.4 Aufschwung. Brainstorm und Entwicklung "Wert-Szenarien", die Optimierung der in der Nähe und mittelfristig mit dem Ziel, auf die Maximierung der langen term.5. Koordinate mit Szenarien die Entwicklung der Infrastruktur und finanzielle Leistungsfähigkeit zu ermitteln und zu beseitigen, "Hindernisse für den Erfolg" und Validierung Return-on-Investment vor beginning.6. Kommunizieren Sie die Vision und die taktische Einzelheiten, wie sie für jeden Teilnehmer, um eine ständige "Aufruf zum Handeln" für eine erfolgreiche implementation.7. Kompliment und zu fördern, was die Menschen beginnen, und enthusiastisch feiern, was sie fertig! Angst, Unsicherheit und Mangel an Eigenverantwortung oft hemmen Beteiligung, Kreativität und Ausdruck der Gedanken und Ideen. In der Regel ist es von Vorteil zu nutzen oder sogar internen externe Moderatoren, um diese Bedenken auszuräumen. Auf diese Weise, oft finden sie haben einen "Prozess" zu denken strategisch und taktisch, um den "Aufschwung" erstellt wird ein Unternehmen Art und Weise des Lebens, gegen eine einmalige Veranstaltung! Copyright 2003, PBK Kommunikation. Alle Rechte reserved.Susanne Rothschild Rothschild Corporation 410 Merrymount Gerichtshof Katy, TX 77450 WEB SITE: http://www.managementtrainingconsultant.com OFFICE: 281-395-8709Management / Organisations-Berater mit umfangreichen nationalen und internationalen Erfahrung in der strategischen Human Performance Consulting hilft Organisationen realisieren Bottom-Line-Ergebnisse im Einklang mit Business objectives.Gregory (Greg) M. Harms PDQ! International, Inc. 14415 Dracaena Court - Suite 200 Houston, TX 77070 WEB SITE: http://www.pdqintl.com OFFICE: 281.374.0135Program / Management Consultant mit spezialisierte Fähigkeit, bei der Ermittlung und Einbeziehung einer Organisation, die Vision für den Erfolg in sich Business-Planung, Prozess-und Organisationsentwicklung, sinnvolle finanzielle Berichterstattung und die effektive Durchführung
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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