Können Ihre Unternehmenspolitik an der Affen, Bananen und Wasser-Spray-Experiment?
Fünf Affen wurden in einem Käfig. Eine Banane hing an einer Schnur und einer Leiter wurde unter ihm. Jedes Mal, wenn einer der Affen begann die Leiter klettern, alle Affen wurden besprüht mit einer Explosion von kaltem Wasser. Dies Experiment wurde wiederholt für mehrere Tage. Da jede der ursprünglichen Affen ersetzt wurde durch eine neue. Der Experimentator war es nicht erforderlich, das neue Spray Affen da, sobald alle neuen Affen verlief für die Leiter, alle anderen Affen angegriffen es einfach für die Angst vor sprayed.Finally, alle Original-Affen wurden mit neuen Affen, die noch nie besprüht, aber alle Affen angegriffen jeder Affe, dass gewagt klettern die Leiter. Nun können Sie fragen, warum die Affen, die noch nie besprüht würden Angriff ihre Kollegen ohne Begründung für ihre Taten. Die Affen wurden nur nach der Politik festgelegt werden. Sie hatte keine Ahnung, wie der Ursprung der Politik. (Um eine vollständige Beschreibung dieses Experiments, besuchen Sie www.wowzone.com/5monkeys.htm.) Es ist sehr wahrscheinlich, dass die meisten Ihrer Mitarbeiter folgen Politik eine lange Zeit bevor sie in die Firma und sie keinen Beitrag zu ihrer Entwicklung. Stellen Sie eine Probe Ihrer Mitarbeiter, wie gut sie spezifische Maßnahmen innerhalb der Organisation (z. B. Politik, wer und was zu sagen die Medien, wie Sie ihren Computer Passwörter oder Politik über den Umgang mit vertraulichen Informationen). Sind sie, Dinge zu tun, nur weil das ist, wie die Dinge fertig sind, oder sie verstehen, warum sie tun? Was ist ein Corporate Policy? Ein Unternehmen ist ein offizielles Dokument, dass die Staaten besondere Regeln, die ausgeführt werden müssen von den Mitgliedern einer Organisation. Um wirksam zu sein, eine Politik muss über die folgenden Merkmale: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Sie müssen eine Entscheidung akzeptieren, die Mitglieder der organizationÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Sie muss festlegen, was als eine angemessene Verhalten eines Mitglieds des organizationÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Es müssen Instrumente und Verfahren, die für eine spezifische tasksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Es muss klar sein und von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und der Personalabteilung, um in geeigneter Maßnahmen, wenn die Politik violatedÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Es sollte ein lebendiges documentWho Entwickelt Ihr Unternehmen Policy? Da ist es unerlässlich, dass Sie Ihre Erfordernisse der Politik zu kommunizieren, ein Urteil für alle Mitglieder Ihrer Organisation, ist es notwendig, dass ein Team die Umsetzung der Politik sollten Vertreter von mindestens vier Bereiche der Organisation: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Eine hochrangige administratorÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  jemand aus der Verwaltung Team, die Durchsetzung der policyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ein Mitglied der gesetzlichen staffÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ein Mitglied des Benutzers communityAs ein lebendiges Dokument, die Umsetzung Team sollte regelmäßig (mindestens vierteljährlich), um die Lebensfähigkeit der Politik (Mark Ciampa, Network Security Grundlagen-Strategien und Verfahren, 2005). Was ist Policy-basiertes Management? Ist es alten Wein in einem neuen Flasche? Egal, ob in der Regierung, der Industrie oder der Wissenschaft, Organisationen haben immer beschäftigt Policy-basiertes Management mit unterschiedlichem Grad an Erfolg. Dieses Paradigma wird nun ein neues Leben in die Gestaltung und Verwaltung komplexen Organisationen und Systemen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf eine solche autonome Organisationen. Damit meine ich, sind Organisationen mit dem Ziel, Funktion, wie die Art und Weise das Nervensystem arbeitet. Das Nervensystem weiß, wie man übermittelt Nachrichten von verschiedenen Organen des Körpers an das Gehirn für den Körper, die als whole.Policy-Management basiert auf der Prämisse, dass die Organisation sollte in der Lage, sich anzupassen dynamisch auf sich verändernde Umgebungen (z. B. selbst-Konfiguration); mit operativen Ausnahmen und Störungen verhindern (dh, Self-Healing); Schutz ihrer Informationen und Ressourcen von böswilligen Attacken (dh, Selbst-Schutz), und ihre Ressourcen effizient durch Selbst-Optimierung Strategien (On-Demand-Computing, Craig Fellenstein, 2005). Die jüngsten Skandale und die laufende Buchhaltung von mehreren etablierten Organisationen hätte verhindert werden können haben sich gut dokumentiert, die von dieser Politik betroffen sind. Kann sich der Chief Executive Officer (CEO) behaupten, dass es nicht seine / ihre Rolle zu verstehen, die Buchführung Praxis der Unternehmen, die von den Chief Financial Officer (CFO) wie im Fall von Enron, WorldCom, und HealthSouth? Eine rechtliche und gut artikuliert, dass die Dokumente der politischen Verantwortung der CEOs und der CFOs hätte jede Partei befreit. In der Verteidigung ihrer Position in Bezug auf ihrem Dokument Schreddern Politik, Arthur Andersen, der Fall gewesen wäre, viel stärker, wenn die politische Entwicklung hatte ein Vertreter von die Rechtsabteilung, die gewährleistet, die Rechtmäßigkeit einer solchen policy.What 's die Kosten für eine Unwirksame Policy-basiertes Management-System? Johna Till Johnson's kurzen Artikel über die Telecom-Carrier (NetworkWorld, 5/23/05, S. 62.) unterstreicht die Schwere der Verluste, die Organisationen, die schlecht, weil die Unternehmen nicht oder Maßnahmen folgen. Ihre Beispiele sind: (a) von Time Warner Verlust der sozialen Sicherheit Zahlen für 600.000 Mitarbeiter, während der Lagerung Bänder waren auf der Durchreise von der Firma an einen externen Archiv-, (b) ChoicePoint verloren sensiblen Kundendaten durch eine Sicherheitslücke in der Sicherheitspolitik des Unternehmens, (c) Morgan Stanley verloren $ 604 Millionen, weil sie nicht in der Lage, E-Mail-Aufzeichnungen zur Unterstützung ihrer case.In Abschluss, es liegt in der Verantwortung der Führungskräfte und Administratoren, die wirksam Policy-basiertes Management konsequent erzieht, dass die Mitglieder der Organisation auf den Wert und die Hintergründe der Politik. Dies ist entscheidend für das Überleben eines jeden Unternehmens und die Verringerung der wirtschaftlichen Verluste, die schafft eine Belastung für die economy.Dr. Odubiyi ist der Autor von Blueprint für eine Crooked House-ein Buch, das sich auf die Faktoren, die zu dem Zusammenbruch eines 10 Mrd. Dollar Joint Venture zwischen AT & T und British Telecom. Er ist Associate Professor für Informatik an der Bowie State University in Maryland. Er war ein Haupt-AI-Forscher und R & D Manager bei British Telecom Nordamerika / Konzert Global Communications
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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