Organisatorische Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
Ich arbeite mit führenden Business Improvement Guru, Tim Franklin, die Vorbereitung der PR für sein jüngstes Buch bietet eine Einführung in Continuous Improvement (CI) an Anfänger, die Lean, TQM, Six Sigma und die anderen verwandten Methoden der CI.He entwickelt eine Analogie eines geographischen Expedition zu beschreiben Kontinuierliche Verbesserung. Wie Sie sich auf eine Expedition, können Sie sehen, den Horizont klar als das endgültige Ziel sei, sondern, wie Sie zu Fuß in Richtung, es entzieht sich zurück und du, wie ein bewegliches Ziel. CI ist wie dieser in der Praxis. Am Anfang denke, Sie wissen, dass Sie den größtmöglichen Nutzen, dass Sie von einem Hebel besondere Verfahren erzielt wurde, aber wenn Sie weiterhin den gleichen Prozess wieder und immer wieder, es ist erstaunlich, wie Ihr Verständnis durch Erfahrung verändert? Lernen durch doing.Sadly, viele Organisationen nicht diese erweiterte Verständnis, denn sie umfassen nicht die Ideologie hinter CI, sie TQM oder Lean als eine Reihe von Tools und Techniken, sondern als eine andere Art und Weise der Einführung CI working.By einfach als zusätzliche Reihe von handwerklichen Fähigkeiten, die Mitarbeiter zu verdächtigen, fragen sich, was die "hidden agenda" werden kann. Schauen Sie sich das Wort Lean im Wörterbuch? frei von Fett, dünn? Kein Wunder, dass viele Mitarbeiter der Meinung, dass es eine andere Bezeichnung für downsizing.In Tim ist der Ansicht, um das Beste aus CI, müssen Sie über eine organisatorische Kultur, die die Ideologie? Empowerment, keine Schuld an und versuchen nicht, eine gute Führung mit bescheidenen egos.Given die Wahl OFA) zur Einführung CI b) Änderung der CI, um den vorherrschenden Kultur, oder c) die Änderung der Kultur für CI erraten, die man die meisten Organisationen erlassen? Organisatorische Kultur kann als eine unsichtbare Kraft, zur Abwehr von CI Einführung. Die unsichtbare, kann falsch das Ausbleiben von Fortschritten zu Unrecht, und "werfen" mehr Geld oder Zeit-Management, oder auch bei der Durchführung, um zu versuchen, ein CI Dynamik, ohne succeeding.If Ich kann mit enger Analogie noch einmal? wenn CI ist eine Expedition, doch müssen Sie verstehen, dass Sie der Ein-als auch Ihr Ziel, Sie müssen verstehen, die Organisation der Kultur, die Sie befassen sich mit, bevor Sie beginnen Ihre CI journey.Tim hat seinen eigenen Web-Blog (ein ungewöhnlicher Schritt für Top-Business-Gurus Verbesserung, sondern eine interessante Entwicklung), die sind zu finden unter http://blogs.ardice.com/ambiance - Ich habe ein begründetes Interesse an Tim die Arbeit, aber ich denke, das hat das Potenzial, zu einem nützlichen Instrument für die Wirtschaft zu reflektieren, wie sie können und den Wandel in ihrer organisation.John Hicks ist der Geschäftsführer der Überschrift Promotions Presse & PR
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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