Strategische Klarheit für Kommunikations-Management
In den letzten Wochen habe ich die Entwicklung von Plänen für eine Kommunikations-Projekt, eine Media Relations campaign.That 's mich gefragt, um wieder auf die Kommunikation-Management-Prozess, mit dem wir die Kommunikation Ideen in die Praxis umzusetzen activities.For mich, die Kommunikation-Management-Prozess besteht aus vier Phasen: Konzeption (Strategie), Entwicklung (Taktik), Operationen (Ausführung) und Überprüfung (Evaluation). Coming out der Konzeption oder Strategie-Phase, ich denke, es ist wichtig, die strategische Klarheit, was bedeutet, dass eine klare, konzentrierte Ziel (oder Ziele), das unser Ende, die Enden von unserem Publikum, und ermöglicht die effiziente Entwicklung und operations.For Beispiel, wenn ich zum ersten Mal startete die Veröffentlichung von Newslettern, das habe ich nicht sehen oder fragen Sie für die strategische Klarheit von meinen Kunden. Das Ergebnis? Newsletter, ins Stocken geraten, gesputterten, und schließlich verfallen. Kunden hatte Newsletter wollte, weil sie glaubten, einen Newsletter wäre eine gute Idee. Kommunikation ist gut, nicht wahr? Aber, Kommunikation ohne ein gut durchdachter Zweck ist weitgehend ineffective.Other Kunden, aber tatsächlich weiß, was sie wollten, und zwar sowohl für sich selbst und für ihre Leser. Sie erwies sich als gute Kunden mit viel Durchhaltevermögen. Und sie hatte einen langen Atem, weil sie wussten, klar, warum sie zu kommunizieren, und hatte einige Sinne der Ergebnisse, auch wenn die Ergebnisse nicht measured.To strategische Klarheit erhalten, müssen wir zuerst Schritt zurück und fragen Sie einige wichtige Fragen. Was wollen wir für die Zeit, Geld, und vielleicht andere Ressourcen Wir verpflichten? Was ist das Ziel? Nun gehen wir einen Schritt weiter und artikulieren, dass in Bezug auf die Ziel-Reader Antwort. Schreiben Sie, was sie tun, wenn Sie erfolgreich mit them.Next, schreiben Sie, warum sie würden das tun, was Sie von ihnen fordern. Es ist eine Sache zu haben Ziele, und es ist aber etwas ganz anderes, um die Leser "Ziele als auch Ihre eigene. Und, was ist die Verbindung zwischen Ihren Bedürfnissen und den Bedürfnissen der Publikum? Ist dies klingt wie eine Menge Arbeit? Nun, sein kann. Aber, fragen Sie sich, wie viel Wert, den Sie bekommen, wenn Sie aus Rush und etwas tun, ohne anzunehmen, sie through.I 've zwei Newsletter für meine eigene Firma zu gründen. Der flossen zunächst rasch, mit wenig strategische Planung. Stattdessen habe ich mich mit den betreffenden Fragen wie Farbe, Schriftart, und so weiter. Das war ein Fehler, den Newsletter starb vielleicht nach sechs oder acht Fragen, und unter little.Before begann ich meine zweite Newsletter, ich sorgfältig in allen strategischen Fragen. In der Tat, begann ich im Newsletter-Projekt im Mai und nicht veröffentlichen die erste Ausgabe bis September. Von Natürlich, ich habe es nicht Vollzeit, aber immer noch eine Menge von Stunden vergingen, um zu klären strategy.And die, es hat funktioniert. Mehr als fünf Jahre später, ich bin immer noch veröffentlichen, jede Woche, und den Newsletter noch nicht den Job Es wurde entwickelt, um do.In Zusammenfassung Ihrer Kommunikation Projekt hat eine größere Chance auf Erfolg, wenn Sie einige Zeit dauern, bis vor zu identifizieren und zu artikulieren, Ihre Ziele, sowie die gewünschte Leser responses.Robert F. Abbott schreibt und veröffentlicht Abbott Schreiben der Kommission. Erfahren Sie, wie Sie die Kommunikation zur Erreichung Ihrer Ziele, durch das Lesen von Artikeln oder Anmeldung zu dieser Ad-Newsletter unterstützt. Eine ausgezeichnete Quelle für Führungskräfte und Manager, in: http://www.communication-newsletter.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
