Zeigen Sie mir das Geld!
Sind Sie bereit, Geld für Ihren Start anzuheben?
Leslie-Handschuhe, handhabenpraxis-Führer beim Wharton SBDC und Blei-Berater für das Wharton Risiko-Anfangsprogramm, erklärt uns, dass die meisten Unternehmer, die durch ihre Programme kommen, auf das Aufbringen des Kapitals gerichtet werden, obwohl es höhere Prioritäten in vielen ihrer Geschäfte gibt. Da neue Dollar helfen, die Geschäftsmaschine zu fahren, ist dieses ein natürliches Unternehmerinteresse.
Aber sind Sie bereit, Geld anzuheben?
Gehen zu den Investoren, bevor Sie wirklich bereiter Dosenschaden Ihr Renommee sind und zukünftige Finanzierungsbemühungen wirklich hindern können.
Mannschaft und ein Traum verwendet eine einzigartige Fundability Diagnose, um Firmen zu helfen, ihre Stärken in vier Schlüsselbereichen festzusetzen:
Mannschaft - dieses ist das sehr häufig zitierte Attribut, das von den Investoren überprüft wird. Viele Investoren investieren in einer Abitursmannschaft und in einem B-Niveau Produkt, aber nicht im Entgegengesetzten. Ihre Samen-Mannschaft nageln zu lassen ist entscheidend.
Zugkraft - Momentum zu zeigen ist ein kritisches Element zum Demonstrieren des Fortschritts und Ihrer Fähigkeit durchzuführen.
Erkannte Schmerz - benötigen Leute wirklich Ihr Produkt? Warum? Benötigen sie es zukünftig?
Produkt-Oekosystem - wie passt Ihr Produkt in die bestehenden und auftauchenden Landschaften? Wem sonst, heraus gibt es und wie groß dieser Markt wächst?
Finden Sie heraus, was Sie benötigen, um Ihrem Schaltplan zu dorthin kommen zu folgen und zu entdecken. Nehmen Sie den Quiz unten, um zu sehen, dass wie gut Sie erwarten konnten, mit Investoren zu zählen. Für jeden der vier Abschnitte, die oben umrissen werden, sehen Sie, welche Hürden Sie löschen können die gegenwärtige Lage Ihres Geschäfts gegeben.
FAHREN SIE MIT VORSICHT FORT: Nur Selbst-bewusste Unternehmer sollten diese Resultate ernst nehmen.
EINSCHÄTZUNG IHRER MANNSCHAFT
Teil A:
Wenn Sie oder kein Mitglied Ihrer gegenwärtigen Mannschaft nicht auf Sein der CEO planen, geben Sie sich zwei Punkte und fahren Sie fort, B. zu zerteilen.
Wenn jemand auf Ihrer Mannschaft plant, als CEO an fortzufahren, dann müssen Sie auf beide der folgenden zwei Fragen ja antworten, um zwei Punkte zu zählen; andernfalls nehmen Sie null.
A1. Unser CEO hat bedeutende, vorhergehende Managementerfahrung in einer Start- oder vergleichbaren Betriebsumgebung (d.h. zählt mittleres Management in einer großen Firma nicht!) (1 Punkt)
A2. Unser CEO ist in der Lage, unsere Arbeit mit dem Respekt der Mannschaft (1 Punkt) schnell festzusetzen und zu geben
Teil B:
Kerbe ein Punkt für jede Antwort.
B1. Jemand auf meiner Mannschaft hat bedeutende Erfahrung im Gebietsraum, in dem wir die Firma gründen (1 Punkt)
B2. Unsere Mannschaft versteht und fungiert, als ob sie den Unterschied zwischen Aufgaben, die dringend wichtig sind, dringend und, wichtig, und keinen vom oben genannten verstehen (1 Punkt)
B3. Diese Mannschaft hat schreckliche Chemie (1 Punkt)
Ihre Kerbe (0-5) ist Ihre Gesamtmannschaft-Kerbe.
Wenn Sie drei oder mehr zählten, führen Sie die Mannschaft-Hürde.
ZUGKRAFT
Kerbe ein Punkt für jedes Einzelteil, das Sie positiv beantworten können.
1. Wir haben einige Anfangsverkäufe gebildet und positive Anzeigen vom Markt für zusätzliches Verkaufswachstum haben (1 Punkt)
2. So viele guten Sachen sind geschehend ich aufprallen weg von den Wänden mit Aufregung (1 Punkt)
3. Ich habe ein bedeutendes Teammitglied addiert (außer mich!) in der Vergangenheit zwei Monate (1 Punkt)
4. In der Vergangenheit zwei Monate, empfing ich Presseabdeckung, die durch meine Aussichten als gesetzmäßige Geschäftsabdeckung bestätigt würde (1 Punkt)
5. Wir vor kurzem haben einen bedeutenden Produkt- oder Marktmeilenstein erzielt (schließt einen einzelnen, Anfangsverkauf) ein (1 Punkt)
Ihre Kerbe (0-5) ist Ihre Gesamtzugkraft-Kerbe.
Wenn Sie drei oder mehr zählten, führen Sie die Zugkraft-Hürde.
ERKANNTE SCHMERZ
Sprechen Sie Ihrer Mannschaft die Zahl den Punkten zu, die nach jeder Frage angezeigt werden, dass Sie positiv antworten.
1. Mein Produkt oder Service löst ein wichtiges Problem für eine gut definierte Gruppe von Personen (2 Punkte)
2. Mein Produkt oder Service sind in der großen Nachfrage zukünftig, um die Probleme zu lösen, die von einer neuen Tendenz auftauchen, die eine große Bevölkerung der Aussichten hat (2 Punkte)
3. Mein Produkt oder Service nutzt eben vorhandene Marktkräfte (die Technologie, Demographie, gesellschaftlich). Das Resultat ist ein Angebot, das offenbar einem Existieren appelliert, der weithin bekannte demographische Markt (1 Punkt)
Ihre Kerbe (0-5) ist Ihre erkannte Schmerz-Gesamtkerbe.
Wenn Sie drei oder mehr zählten, führen Sie die erkannte Schmerz-Hürde.
PRODUKT-OEKOSYSTEM
Zählen Sie die angegebene Zahl Punkten für jedes Einzelteil, das Sie positiv beantworten können.
1. Mein Produkt ist in einem eindeutig definierten einzigartig (d.h. Ich kann den Unterschied auf ein oder zwei freie Sätze) und nützliche Art (1 Punkt) beschreiben
2. Mein Produkt wird patentiert oder kann leicht patentiert werden, oder ich habe eine andere konkurrierende Sperre (z.B. Geschäftsgeheimnis, einzigartiges Herstellungsverfahren, etc.) die es schwierig bildet, damit andere direkt konkurrieren (1 Punkt)
3. Mein Markt ist gut eingerichtet, aber zersplittert oder mein Produkt hat „Kategorienmörder“ Potenzial, weil es zum Markt so einzigartig ist (1 Punkt)
4. Mein Markt ist entweder (> $5 Milliarde/Jahr in den Verkäufen) mit freiem Raum für ein Produkt sehr groß, wie Grube oder schnell mit gut dokumentierten Tendenzlinien wächst (1 Punkt)
5. Mein Markt ist weit geöffnet und es gibt keine Konkurrenten (subtrahieren Sie 1 Punkt)
Ihre Kerbe von (- 1 bis 4) ist Ihre Gesamtprodukt-Oekosystem-Kerbe.
Wenn Sie drei oder mehr zählten, führen Sie die Produkt-Oekosystem-Hürde.
Nun da Sie das Zählen abgeschlossen haben, nehmen wir einen Blick an, wie „finanzierbar“ Ihre Firma ist. Bevor wir tun, ist es wichtig, festzustellen, dass dieses ein Schnappschuß in der Zeit ist. Wenn Sie nicht mit Ihrer Kerbe zufrieden sind, gibt es viel von Sachen, die Sie tun können, um es zu verbessern. Ich habe viele meiner Klienten gesehen, ungeheuren Fortschritt entlang diesen Maßen zu bilden, indem ich ihre Mannschaft verlängerte, auf Verkäufe mich konzentrierte oder ihr Angebot zwickte.
IHRE FUNDABILITY BEWERTUNG:
Zahl der Hürden gelöscht: Kein
IMPLIKATION
Wenn Sie diese Kerbe und Hoffnung, Finanzierung zu empfangen empfingen, dann haben Sie viel Arbeit, zum zu tun. Möglicherweise wissen Sie gerade, dass Sie ein Geschäft beginnen möchten und nach Ideen suchen. Wenn ja halten Sie diese Kriterien im Verstand, wie Sie Ihre Pläne formulieren.
Wenn Sie bereits ein Geschäftskonzept haben, sollten Sie langes und hartes an „das Re-Begreifen“ einiger Elemente von ihm denken, um Ihre Kerben zu verbessern.
Viele tadellos guten „Lebensstil“ Geschäfte können in diese Skala fallen? Sie können Finanzierung für sie gerade nicht erhalten.
Zahl der Hürden gelöscht: Ein
IMPLIKATION
Finanzierung von Ihrem reichen Onkel kann möglich sein
Zahl der Hürden gelöscht: zwei
IMPLIKATION
Finanzierung vom Familien- und Freundnetz kann möglich sein
Zahl der Hürden gelöscht: drei
IMPLIKATION
Berufsinvestoren betrachten dieses, aber Sie müssen vorbereitet werden, zu erklären, wie Sie Ihre Abstände adressieren.
Zahl der Hürden gelöscht: alle vier
IMPLIKATION
Setzen Sie die letzten Schliffe auf Ihrem Unternehmensplan und schlagen Sie die Finanzierungsspur!
Sie haben die besten Erfolgschancen in der Geldbeschaffung, wenn Investoren sehen, dass Sie die Hürden in allen vier Bereichen löschen können.
ANMERKUNG: Team und eines Traums Angebote eine Berufsversion dieser Einschätzung, der Angebote zusätzliches Detail und Nuancen überprüft, die nicht möglich sind, um in einen einfachen Quiz zu übermitteln. Wenn Sie ein Interesse an der Berufseinschätzung haben, besuchen Sie uns bitte bei http://www.teamandadream.com/contactus.htm
Kontakt-Informationen:
http://www.teamandadream.com
skip@teamandadream.com
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Als Beratererbauer mit einer Richtung des Abenteuers, hat Gründer Zeilensprung Shuda mit zahlreichen Starts seit 1983, einschließlich Schicksal WebSolutions gearbeitet, das er 1994 gründete. Schicksal wurde Startfirma des Jahres 1998's Philadelphia in den Bereichs-Unternehmens-Preisen genannt. Schicksal entwickelte sich $25 zu Million in den auf ein Jahr bezogenen Einkommen 2000 und über 120 Leuten eingesetzt. Heute genießt Zeilensprung, mit Technologiestarts zu arbeiten und seine Erfahrung, Lektionen und Werkzeuge zu verwenden, um Mitunternehmer zu unterstützen. Er arbeitet mit privaten Klienten sowie Wharton SBDC Klienten als VIP-Berater. Vor gründenschicksal 1994, arbeitete Zeilensprung als Software-Architekt mit Entwicklungsunternehmen des Datenaustausches und der objektorientierten Datenbank. Er ließ auch eine erfolgreiche beratenpraxis mit Klienten laufen, die die Avantgarde Gruppe und das Unisys miteinschlossen. Zeilensprung hat an den zahlreichen Industrieereignissen gesprochen und ist in den obersten Wirtschaftspublikationen auf technology-based Strategien veröffentlicht worden und/oder veranschlagen worden. Er hat einen Mitgliedstaat in der Informatik von der Villanova Universität, in der er auf künstliche Intelligenz und die in einer natürlichen Sprache Verarbeitung sich spezialisierte.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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