Stoppen der Abwanderung von Fachkräften: wie man Schlüsselgeschäftswissen vor ihm geht heraus die Tür gefangennimmt
Der Urteilsspruch ist in: Immer mehr werden Baby-ausgewachsenes männliches Känguru den Arbeitsplatz eher, eher als später verlassen. Viele Industrien sagen voraus, dass die zwischen 25 und 45% ihrer ältereren Angestellten bald ihre Organisationen abreisen wird. Und da sie verlassen, werden sie beträchtliche Mengen des angesammelten Geschäftswissens mit ihnen nehmen.
Warum der Massenexodus? Da das Alter der Arbeitskräfte sich erhöht, werden größeren Anzahl Personen ihre Jobs wegen des Todes, der Unfähigkeit oder des Ruhestandes verlassen. Für mehrere Jahrzehnte hat das Büro von Arbeitskräftestatistiken die Zahlen den Baby-ausgewachsenes männliches Känguru aufgespürt, die den Arbeitsplatz verlassen und das dass nah an 25 Million Leuten die Arbeitskräfte in den Jahren zwischen 1998 und 2008 berichtet, gelassen hat. Von diesen 22 sind Million oder werden 45 Jahre oder älter gealtert werden und folglich werden meistens verlassen, um sich zurückzuziehen. Die GesamtAnzahl Personen, die die Arbeitskräfte zwischen 1988 und 1998 ließen, waren 19 Million. Wie wir dem Ende des laufenden Zeitraums uns nähern (1998? 2008), sind die ältesten Babyausgewachsenes männliches Känguru oder werden 52 bis 62 und geeignet sich zurückzuziehen gealtert werden.
Die Graying Arbeitskräfte
Der Babyboom fing 1946 an und fuhr durch 1964 fort. Während jener Jahre waren 76 Million Leute geboren. Die beispiellose Zahl Geburten während dieses Zeitraums hat eine spürbare Auswirkung auf viele Aspekte der Wirtschaft in den letzten 50 Jahren gehabt und die Größen- und Altersdemographie der Arbeitskräfte für die letzten 30 Jahre hauptsächlich gebildet.
1978 wurden Babyausgewachsenes männliches Känguru 15 bis 32 und enthaltenes ungefähr 45% der Arbeitskräfte gealtert. 2008 verringert sich diese Zahl, bis ungefähr 40% aber fügt noch fast 17 Million Arbeitskräfte dieser Altersklasse hinzu. Infolgedessen ist der Altersdurchschnitt der Arbeitskräfte von 38.7 Jahren 1998 bis 40.7 Jahre 2008 gestiegen.
Behalten des Schlüsselgeschäfts-Wissens
Da die Baby-ausgewachsenes männliches Känguru in Richtung zum Ruhestand umranden, gibt es drei Hauptwahlen, die sie gegenüberstellen:
1. Sie sind geeignet, die Firma zu lassen, die Mittel zu haben, so zu tun und zu beschließen zu gehen
2. Sie sind geeignet, die Firma zu lassen, haben die Mittel, so zu tun, aber beschließen zu bleiben
3. Sie sind geeignet, die Firma zu lassen, haben nicht die Mittel, so zu tun und müssen beschließen zu bleiben
Unabhängig davon die Situation können viele Organisationen nicht einfach sich leisten, entscheidendes Geschäftswissen heraus gehen zu lassen die Tür. Das Folgen sind 3 Ideen auf, wie Firmen besten Anschlag die Abwanderung von Fachkräften einmachen und dieses Wissen gefangennehmen, bevor es für immer gegangen wird.
1. Stellen Sie sicher, dass die Firma ein festes Nachfolgeplanungssystem an der richtigen Stelle hat. Indem es Schlüsselpersonal identifizierent, das eine kenntnisreiche Person ersetzen kann, die verlassen wird, kann Quertraining so bald wie möglich anfangen
2. Verursachen Sie ein Firma-gefördertes Förderungsprogramm, in dem älterer, erfahrene Mentoren, teamed mit weniger älterem, weniger erfahrenem protÃÆ'à † ’Âà ‚©gÃÆ'à † ’Âà ‚©s
3. Bilden Sie sorgfältig entscheidende Geschäftsprozesse ab, damit sie zu den Trainings- und Entwicklungszwecken gefangen genommen werden. Gebrauch von Prozessdiagramm identifizierent automatisch Engpässe und kritische Subprozesse, die häufig nur im Gehirn einer Person enthalten werden. Sobald Prozesse abgebildet werden, können sie verteilt werden und geteilt worden mit vielen Leuten und der Firma wird weniger verletzbar, wenn jemand beschließt, die Firma zu lassen.
Die Wirklichkeit ist, dass viele Firmen für mögliche Abwanderung von Fachkräften anfällig sind. Damit diese Firmen fortfahren zu wachsen und zu folgen, ist es zwingend, dass sie so viel entscheidendes Geschäftswissen behalten, wie möglich. Gebrauch von diesen drei Ideen kann gehen ein langer Weg, zu garantieren, dass Ihre Firma gesund und entwicklungsfähig bleibt.
Dr. Dan Strakal ist ein Experte auf dem ändernden Arbeitsplatz, dem Geschäftsleben und dem Karriereübergang für fast 20 Jahre gewesen. Er ist der Mitverfasser von und zum Mitwirkenden zu zwei Büchern, bessere Job-Suche in 3 einfachen Schritten und bessere Job-Fähigkeiten in 3 einfachen Schritten. Er ist auch der Schöpfer der zahlreichen Audioprogramme einschließlich unerschrockenen Mut in der Führung: 7 Lektionen von Lewis und von Clark, Netzwerkanschluss, zum Ihres Nettowerts zu erhöhen, einen bevollmächtigten Arbeitsplatz, zunehmeneinen angestellt-Beweggrund in 3 einfachen Schritten verursachend und balancieren die 7 Seiten der Arbeit und Hauptder leben-Gleichung und viele andere. Durch seine beratenverpflichtungen hilft Werkstätten und Einzel- trainierenlernabschnitte, Dr. Dan Dutzenden Organisationen und Hunderten Leuten jedes Jahr, die Herausforderungen und die Sperren zu überwinden, die sie gegenüberstellen, wenn sie die befriedigenden und erfolgreichen Arbeitsplätze herstellen. Dan ist ein ehemaliger Hauptleiter im Unternehmenssektor und ist jetzt ein Hochenergieunternehmer, der eine well-rounded und realistische Perspektive zu den Ausgaben holt, die innerhalb der Fortune- 500firmen, der mittelgroßen Organisationen und der Kleinbetriebe auftreten. Mehr Info bei http://www.capable-consulting.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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