Klatsch und Tratsch und Gerüchte und Hörensagen, oh, warum?
In der Zauberer von Oz, es sei "Löwen und Tigern und Bären, oh my!" Viele Organisationen sind heute Gesang eine etwas andere Melodie: "Gossip und Gerüchte und Hörensagen, oh, warum?" Es wird geschätzt, dass Klatsch und Tratsch und Gerüchte innerhalb eines Unternehmens lässt sich die Produktivität um bis zu 50%. Natürlich ist diese Übersetzung zu senken und können negative Auswirkungen auf das Unternehmen auf lange Sicht. Darüber hinaus, mehr Beschäftigung Gesetze und Verordnungen werden erarbeitet, um sicherzustellen, Arbeitnehmer und Unternehmen sind vor Verleumdung und slander.The Grund Tratsch und Gerüchte in den Arbeitsplatz ist in der Regel in Verbindung mit einem Mangel an klaren Kommunikation nach oben, unten, und in der gesamten Gesellschaft. Henry David Thoreau, dass, "Die Natur verabscheut ein Vakuum." Mit anderen Worten: Ein Vakuum wird immer gefüllt. Wenn Ihr Unternehmen hat eine Mitteilung Vakuum gefüllt wird, und leider, Es ist oft mit negativen oder falschen Angaben. So eine der wichtigsten und dauerhaften Lösungen Unternehmer können ist es, stets das Vakuum gefüllt mit positiven, genaue und rechtzeitige information.Following sind Vorschläge, um Ihnen dabei: - Kommunizieren Sie regelmäßig und konsequent mit den Mitarbeitern über das, was passiert am Arbeitsplatz. Regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitern minimiert die Einfluss auf die Traschen Mitarbeiter verfügt über mehr als andere, weil alle "in-the-know." Wenn Mitarbeiter nicht über ausreichende Informationen von den Aufsichtsbehörden und Führungskräfte über das, was vor sich geht, sie wird es in der Form von Spekulationen und Gerüchte. Auf Ihrer Liste täglich zu tun, um die Kommunikation mit den Mitarbeitern eine Priorität, auch wenn es nur für ein paar Minuten. Der zusätzliche Aufmerksamkeit und Kommunikation Wunder, damit die Klatsch .-- Integrieren Sie in Ihrem Arbeitsplatz die Erwartungen etwas, dass Zugriffe auf die sich nicht in der Verbreitung von Klatsch und Gerüchten. Zum Beispiel könnten Sie eine Erwartung, die der folgenden ähnelt: "nicht an Verbreitung von Klatsch und Tratsch und Gerüchte, und es nicht tolerieren, von den anderen. Gerüchte und Klatsch Sabotage unser Team in der Lage ist, eine effektive Zusammenarbeit. Es ist respektlos, unproduktiv, und egoistisch motivierte Handlung, hält uns alle an der Ausübung unserer Arbeitsplätze. Wenn Sie auf eine Frage, die direkt für Sie, ob die Genauigkeit der Informationen, indem er die Person, nicht nur die Weitergabe der Informationen. "- Wenn Sie wissen, jemand Traschen, teilen Sie es ihm oder ihr, dass Sie sich bewusst zu sein. Beschreiben Sie, wie ein solches Verhalten in anderen nicht trauen, weil sie in der Regel niemand will zu dem Thema Klatsch und Tratsch. Für einige dieser einzigen Erklärung wird eine Erkenntnis, die zu einer unmittelbaren Veränderung zum Besseren. Manchmal sind die Mitarbeiter nicht in vollem Umfang verstehen, warum er oder sie sich in das Verhalten. Er oder sie kann nicht wissen, die volle Wirkung dass das Verhalten auf seine oder ihre eigene Anrechenbarkeit innerhalb des Teams. Erklären Sie, was werden die Folgen, wenn ein solches Verhalten weiterhin .-- Bei jeder Sitzung Personal, fügen Sie eine Agenda Artikel mit dem Titel "Gerüchte". Fragen Mitarbeiter, was sie hören auf die Weinrebe. Machen Sie eine Verpflichtung, die, wenn sie bereit sind, zu teilen, was sie hören Gerüchte und wird diese Informationen an Sie, werden Sie wiederum jagen die Gerüchte und Ihre Ergebnisse zurück an die Gruppe. Dann tun it.Setting Grenzen und Erwartungen im Zusammenhang mit Klatsch und Tratsch, Gerüchte und Hörensagen gibt die Erlaubnis, Mitarbeiter zu halten, sich gegenseitig Rechenschaft für eine "Klatsch-frei" Arbeitsplatz. Stellen Sie sicher, dass die laufenden Ein-zu-Eins-Gruppe und Diskussionen mit den Mitarbeitern über die negativen Auswirkungen auf Klatsch und Tratsch am Arbeitsplatz. Die meisten Mitarbeiter kommen zu der gleichen Schlussfolgerung, dass die Aufsichtsbehörden und Führungskräfte tun, nämlich, dass Klatsch und Tratsch ist problematisch, zu ihrem Arbeitsplatz, und sie haben eine gewisse Kontrolle und Verantwortung bei der Sie sicher, dass sie nicht occur.Dr. Dan Strakal wurde ein Experte auf veränderte Arbeitsbedingungen, Job Übergang, und die Laufbahnentwicklung von fast 20 Jahren. Er fungiert als vertrauenswürdige Kundenberater und Berater in Unternehmen, Behörden, bürgerlichen Organisationen, kleinen Unternehmen und Bildungseinrichtungen Institutionen. Er bietet auch Business-, Exekutiv-und Karriere-Beratung, Coaching und Workshops für die einzelnen Kunden und ist der Co-Autor und Mitarbeiter an zwei Büchern, bessere Job-Suche in 3 einfachen Schritten und bessere Job-Skills in 3 einfachen Schritten. Dan ist oft, die von den nationalen und internationalen Medien als Experte und hat in The Wall Street Journal, Self-Magazin, SmartMoney.com, Computerworld, Diversity Inc. Magazine, Chief Information Officer (Australien Magazin für Information Manager), die Radio-Amerika-Programm: News können Sie, KBS Radio Canada und vielen anderen Medien. Er ist auf dem Board of Directors der Karriere-Planung und Adult Development Network und ist ein Platinum-Mitglied der Karriere Masters Institut. Mehr Infos auf http://www.capable-consulting.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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