Innovation Management? Zeit zum Markt oder Zeit zum
Erfolg?
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee
Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler,
Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen diesbezüglich
auffangen, kann z.B. Kreativität definiert werden, wie,
bestehend aus einer Anzahl von Ideen, einer Anzahl von verschiedenen
Ideen und einer Anzahl von Romanideen.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnung und
-idee Erzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Idee
Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung erhöhen.
Während es keinen sicheren Feuerweg zum kommerziellen Erfolg
gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, daß gute
Ideen erzeugt und vorgewählt werden und daß Investition, in dem
Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet
wird.
Zeit zum Markt oder Zeit zum Erfolg?
Gleichmäßige heutiger Tag Innovation Beratungtrompete
ihre Fähigkeit, Zeit auf Markt im Vergleich mit Zeit auf Erfolg zu
erhöhen:
A) Es ist immer möglich, Zeit auf Markt zu
erhöhen? One-way ist, indem nicht durchführende korrekte
gebührende Sorgfalt und die Wahrscheinlichkeit des Ausfalls folglich
erhöhen.
B) Während es nie genügend Zeit gibt, die vor dem
Druck eines Produktes auf den Markt vorhanden ist, gibt es immer
genügend Zeit, nochmals zu besuchen, was falsch und Verlegenheit
Probleme ging. Die Kosten von Reengineering laufen in die
Milliarden.
c) Geschwindigkeit und Kosten sind Betrachtungen,
aber gute Beschlußfassung sollte Prioritäten sein.
d) Schnelle Zeit zum Markt garantiert nicht Profit.
Eine Strategie der Zeit, Marken zu profitieren mehr Geschäft
Richtung.
Diese und andere Themen sind in der MBA Abhandlung auf
handhabender Kreativität bedecktes eingehendes u. Innovation, die
(zusammen mit einer Kreativität-und Innovation DIY Bilanz, guter Idee
Generator-Software und Energie Darstellung zeigen), von
http://www.managing-creativity.com/ gekauft werden kann
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Kal Bishop, Mba
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Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London,
Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und
in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport
für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und
Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San
Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von
Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher
Reisender. Er kann auf
http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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