Projektmanagement - Produkt-Manager der Reisen
Verschiedene Studien? und gesunden Menschenverstand? deuten darauf hin, dass die Kunden erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Produkt wird Anforderungen der Kunden (Ich hoffe, dass diese Studien nicht mit meinen Steuern finanziert Dollar!) Auch wenn die die obige Aussage klingt sehr klar, die Tatsache ist, viele Software-Projekte Mangel Kunden Eingang. Betrachten Sie das folgende Beispiel: Woche 0: Rot, unser freundliches Projekt Mangler, ist für die nächsten Veröffentlichung seines Unternehmens Flaggschiff. Für die letzten 3 Monate, Product Management wurde mit bestehenden und potenziellen Kunden zu bestimmen, welche Funktionen inkrementelle sollten die bestehenden Freigabe. Nach der Erhebung dieser Anforderungen, die eine und einzige Produkt-Manager hat einen SRS (Software Requirements Specification), die nun übergeben Red.Week 1: Nach der Überprüfung der SRS, Produkt - Entwicklung der erste Schnitt des Projekts schätzt, wird es zwischen 30 bis 34 Personen-Monate, um alle Anforderungen. Rot-Haushalt nur für 25 Personen-months.Week 2: Red's oberstes Ziel ist es, die Macchia Anforderungen. Leider ist die Produkt-Manager, die nur eine Festplatte hochgefahren 3 Monate, einen wohlverdienten Urlaub. Er wird wieder in 1 Woche. Um sein Team gehen, Rot beschließt, priorisieren die Anforderungen selbst und ein paar Features, die er nicht der Meinung sind necessary.Week 3: Eine weitere Woche ist vergangen und die Product Manager ist zurück aus dem Urlaub, gut erholt. Nachdem es die meiste Zeit des Tages wird durch seinen Posteingang, er stolpert über eine E-Mail von Red ihm, dass die I18N Feature wird es nicht in dieser Version angesichts der Haushaltszwänge. Der Product Manager ist rauchend. "Diese Funktion wurde für einen Kunden und müssen in das Produkt! "In diesem Sinne, verlässt er für Europa, um mit einem enormen Potential customer.Week 4: Rot ist nach wie vor über Budget und Bedürfnissen, um I18N zurück in das Produkt. Das Produkt-Manager, die es sehr klar, dass I18N wurde erwartet, von einem Kunden, aber nicht erklären, welche anderen Funktionen wurden von geringerer Priorität. Red hofft, dass er kann sich alles, wenn der Produkt-Manager wieder aus Europa zu Beginn des kommenden week.Week 5: Unser Produkt-Manager war wieder aus Europa in dieser Woche, sondern eine große Chance Vertrieb präsentierte sich in Brasilien, damit er's noch einmal. Da das Projekt bereits von 16 Personen-Monate, Rot dringend braucht, um festzustellen, welche Funktionen sind nicht zu machen, in das Produkt. Er bittet um für Feedback, und jeder hat eine andere Meinung. Rot beschließt daher zu lockern einige der Anforderungen in Bezug für die Performance. "Das System kann nicht schnell reagieren, aber zumindest alle Funktionen arbeiten." Woche 6: Das Produkt-Manager kommt zurück aus Brasilien. Er wird schließlich zu einem Treffen mit Rot-und dem Rest der R & D Team. Er informiert sie, dass es wichtig das System erfüllt die Anforderungen. Allerdings ist die Berichterstattung und die SSO-Funktionen, die Größe bzw. bei 2 und 3 Monaten jede Person, die nicht in diesem Freisetzung des Produkts und kann erneut für die nächste Veröffentlichung. Die Entwickler führen diese Funktionen informieren, dass sie beide wurden in der Woche ago.I glaube nicht, dass ich zu beschreiben, der Rest der Projekt. Aber für den Fall, Sie haben nicht geahnt, es war spät und über budget.If Sie zu fragen, dieses Produkt-Manager, ob er an den Kunden in das Projekt, seine Antwort wäre: "Absolut! Ich habe 3 Monat Sammeln und Schreiben einer SRS. "Aber wo war die Kunden-Feedback, wenn der SRS werden müssen gereinigten? Und wo wurde das Produkt-Manager bei Rot-und der R & D-Team benötigt Fragen beantwortet in Bezug auf die Liste der Features? in hundert Wörter LessGathering oder Feedback zu schreiben Ihre SRS ist ein guter Start auf die Einbindung der Kunden in Ihrem Projekt, aber Sie können es nicht stoppen. Wenn Sie Ihre Eingabe beendet, wenn das Produkt Management druckt der SRS, du bist in Not! Einbindung des Kunden bedeutet, dass der Kunde oder sein Proxy (z. B. die Produkt-Manager) zur Verfügung. Wenn Sie wirklich glauben, dass die Kunden erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Produkt wird Anforderungen der Kunden, stellen Sie sicher, sie sind während des gesamten Projekts, nicht nur in der Definition phase.Luc Richard ist die professionelle Sprecher und Autor mit über 10 Jahren Erfahrung der Verwaltung der Entwicklung von Software-Anwendungen. Er kann erreicht werden, über das Projekt Mangler (http://www.projectmangler.com).
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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