Geschäft Innovation? Kernkompetenz und Wettbewerbsvorteil
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen diesbezüglich auffangen, kann z.B. Kreativität definiert werden, wie, bestehend aus einer Anzahl von Ideen, einer Anzahl von verschiedenen Ideen und einer Anzahl von Romanideen.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnung und -idee Erzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum kommerziellen Erfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, daß gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und daß Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
Kern-Kompetenz und Wettbewerbsvorteil
Eine Kernkompetenz ist eine, die kritisch den Wettbewerbsvorteil der Organisation untermauert. Firmen können von ihren Konkurrenten mit spezifischen Kernkompetenzen, aber häufig nicht für langes sich unterscheiden. Die Unterscheidung ist schwierig zu unterstützen und kann von den Konkurrenten häufig nachgeahmt werden.
Die Integration (und die Erreichung) der konstituierenden Fähigkeiten, die die unterscheidene Markierung einer Kernkompetenz ist, wird durch das Entwickeln der starken dynamischen Fähigkeiten, besonders in einer Welt der Innovation gegründeten Konkurrenz erzielt und unterstützt.
Während eine Kernkompetenz eine Quelle des Wettbewerbsvorteils ist, entstehen nicht alle Wettbewerbsvorteile aus Kernkompetenzen. Häufig scheinbar unassailable Vorteile prüfen vorübergehendes wegen einer Änderung der zugrundeliegenden Faktoren.
Das Bestehen des Wettbewerbsvorteils stellt in Bewegung kreative Innovationen ein, die, da Konkurrenten sich bemühen, das Spielen zu ebnen den Vorteil sich zu zerstreuen auffangen, veranlassen.
Anerkennung von und Anpassung, zu ändern ist folglich eine Vorbedingung der erfolgreichen Strategie. Für viele Organisationen kommt der einzige wirklich stützbare Vorteil von heraus-erneuern die Konkurrenz.
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Kal Bishop MBA, ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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