Die 70% Lösung: praktische Prüfung und Version Steuerung
"was Sie bedeuten Sie Notwendigkeit, das Produkteinführung Datum zurück zu drücken?" Sagt den CEO. Sagt das CFO. Sagt die Benutzergemeinschaft. CTOs, CIOs und alle Offiziere, die Hauptentwicklung Projekte beaufsichtigen, haben die gefürchtete Anzeige liefern gemußt. Aber ein Stichtag um eines Stichtages willen ist eine gefährliche Gefahr, die ein gesamtes Projekt und ein stymie es zum Punkt verbrauchen kann, den er nie ausstößt. Über den Jahren bin ich oben mit sechs einfachen Richtlinien gekommen, die Stichtagen helfen, zu werden sinnvoller, beim Halten den Entwicklern, die Benutzergemeinschaft, das CFO und der CEO, die ganz erfüllt sind.
1. Haben Sie immer kleine Version Steuerung während der Entwicklung. Gruppieren Sie Funktionsanforderungen in kleine Versionen, damit Kernfunktionalität gegeben wird und damit die gesamte Entwicklung Mannschaft im Allgemeinen auf der gleichen kleinen Version aktiv ist.
2. Zielen Sie immer kleine Version Freigaben alle 2 bis 4 Wochen.
3. Fangen Sie immer an, sofort zu prüfen, sobald jede kleine Version komplett ist.
4. Geben Sie immer Reparierens zum höchsten Niveau nach der Beendigung von irgendwie prüfen.
5. Lassen Sie nie eine problematische Funktionsverbesserung ein showstopper sein. Vermitteln Sie mit der Benutzergemeinschaft und das CFO oder der CEO für verzögert innen oder Abbau von, die Anlieferung dieser Funktionalität.
6. Stoßen Sie immer das Produkt rechtzeitig - so lang aus, wie die neueste völlig abgeschlossene kleine Version funktionell gleichwertig oder besser als das gegenwärtige Produktion System ist. Stoßen Sie sie aus, egal wie weit Sie von komplettem 100% sind.
So wünsche ich Sie eine unvollständige Anwendung ausstoßen? Lassen Sie uns gerechter Anruf es "funktionell herausgefordert". Dieses ist, was ich die 70% Lösung nenne. Der Stichtag bewegt nicht und die Entwickler liefern eine völlig geprüfte, Wanze-örtlich festgelegte Version rechtzeitig und innerhalb des Etats. Dieses gibt Management die Gelegenheit, weitere Investitionen in Anwendung Funktionalität beim den Nutzen aller möglicher Entwicklungen bis jetzt ernten auszuwerten.
Tadeln Sie nicht die Entwickler. Es ist ein Projekt laufen läßt Überetat- und Überschußstichtag wegen der optimistischen Kostenplanung oder Bereichausdehnung als schlechte Entwicklerfähigkeiten wahrscheinlicher. Nach diesen Richtlinien stellt Anlieferung des besten Produktes sicher, welches die Entwicklung Mannschaft innerhalb eines Satzetats oder eines Zeitabschnitts erzielen kann. Sogar in einem Klima, in dem Bereichausdehnung ein Faktor wird, kann das Entwickeln von von Anforderungen in kleine Versionen festgelegt werden, also halten sie nie zurück die Produkteinführung der "funktionell herausgeforderten" Anwendung.
Prüfung? Wer muß prüfen? So folgten Sie nicht den sechs Richtlinien, sind Sie hinter dem Codefrostdatum, und Sie sollen in der prüfenden Endrunde sein, aber es gibt noch mehr einzuführen Sachen. Die Benutzergemeinschaft und der CEO möchten wissen, wenn Sie in der LageSIND, rechtzeitig gedankenlos auszustoßen. Das ist, wenn es Sie schlägt, wenn nur wir die Testphase "glätten könnten", die wir ruhig es bilden könnten. Sehr schlechte Idee. Die Kosten des Ausweichens passend zur unzulänglichen Prüfung können mehr als das Projekt selbst kosten. Vor kurzem zeugte ich eine verpfuschte Implementierung einer Kundendienstanwendung, die der Firma in der Frage seine drei am größten Klient-und Millionen Dollar fast kostete.
Bearbeiten Sie Ihre Vermittlungmagie. Anwendung Entwicklung Manager müssen Teilunterhändler und Teilmagier sein. Sie müssen alle Seiten glücklich halten, selbst wenn Produkterwartungen und Etatbeschränkungen im Konflikt sind. Niemand wünscht wirklich die 70% Lösung, aber jeder kann mit ihm leben. Und wenn keins glückliches 100%, Sie wissen, tun Sie es vermutlich recht.
Lesen Sie mehr, falls im Punkt: "Die Donnerstag Richtlinie"
Steve Pickard
CEO, Gründer
Aktiv arbeitend mit Orakel seit dem frühen ' 90s, hat Steve architected und entwickelte alles von den großen Daten-Lagern und von den decision-support Lösungen zu den award-winning sofortigen Netzanwendungen.
Steve hat Grad in der Mathematik und im Management der Informationssysteme von der Ottawa Universität. Vor der Gründung von von Pythian, arbeitete Steve als Berater für zahlreiche Firmen sowie die kanadische Regierung. Er bleibt der Schlüsselarchitekt Pythians in hohem Grade von verfeinerten internen Anwendungen und Geschäft von Prozeßsystemen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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