Innovation Management: Der Hype-Zyklus
Kreativität kann definiert werden als Problemerfassung und der Idee, während Innovationen kann definiert werden als Idee, Auswahl, Entwicklung und commercialisation.There sind verschiedene Prozesse, die das Problem Identifizierung und der Idee, und ebenso, verschiedene Prozesse, die die Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Zwar gibt es sicher kein Feuer Weg zu den kommerziellen Erfolg, diese Prozesse zu verbessern die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen wird erzeugt und ausgewählt, und dass Investitionen in die Entwicklung und Vermarktung dieser Ideen werden nicht wasted.One Bereich der Note in der Phase der Kommerzialisierung Hype Cycle. Der Hype Cycle ist ein Modell, das hilft, Messung, Überwachung, Benchmarking und Vorhersage der Reaktion auf eine Neuerung. Dies ist wichtig, da Innovationen, die ihrem Wesen nach, Erwartungen wecken, manchmal unrealistisch Ebenen. A gutes Beispiel ist der Internet-Boom? Verkehr, wo vermeintlich "verdoppelt alle hundert Tage." Laut der Gartner-Gruppe, gibt es fünf Stufen der Hype Cycle: a) Technologie auslösen. Der Durchbruch, dass führt zu der innovation.b) Die rasante Aufstieg, der sich aus der Hype, PR und expectations.c) ebenso rasch Abstieg so hoch sind die Erwartungen nicht met.d) Eine allmähliche Anstieg der Erwartungen als Menschen begreifen, dass die Innovation hat benefits.e) Die Hochebene (die Rückgänge auf lange Sicht) als Innovation wird mainstream.These Themen werden ausführlich in der MBA-Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die sich gekauft (zusammen mit einer Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com.You können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter von Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse auf dieser site.You steht es frei, diesen Artikel zu reproduzieren, solange keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof MBA, ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann erreicht werden, auf http://www.managing-creativity.com
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