Innovations-Management? gezwungen, in it!
Kreativität kann definiert werden als Problemerfassung und der Idee, während Innovationen kann definiert werden als Idee, Auswahl, Entwicklung und commercialisation.There sind verschiedene Prozesse, die das Problem Identifizierung und der Idee, und ebenso, verschiedene Prozesse, die die Idee, Auswahl, Entwicklung und Kommerzialisierung. Zwar gibt es sicher kein Feuer Weg zu den kommerziellen Erfolg, diese Prozesse zu verbessern die Wahrscheinlichkeit, dass gute Ideen wird erzeugt und ausgewählt, und dass Investitionen in die Entwicklung und Vermarktung dieser Ideen werden nicht wasted.Whilst gibt es eine Menge Lippenbekenntnisse, die Innovation, die Realität ist, dass es häufig dazu führt, von den Wettbewerbern erhebliche Gewinne? Wettbewerber, die sich selbst haben, innovativ zu sein, um bestehende Marktführer. Gute Beispiele hierfür sind die i) New Coke, gezwungen werden, wenn es Marktanteile verloren Pepsi und II) IBM gezwungen, Veränderungen als Folge der Microsoft.An Ironie ist, dass, wenn innovative Unternehmen werden weniger, wenn sie gefunden haben, ihre Goldenen Vlies. Suche nach einem Killer-Produkt Kräfte Unternehmen konzentrieren sich auf die Vermarktung und Verbesserung dieses Produkts und die Ergebnisse in eine gewisse Engstirnigkeit und Pfadabhängigkeiten. Auch ein gutes Beispiel dafür ist Microsoft? nach Windows 95, Innovation ist weniger bedeutend; Wachstum hat dazu geführt, weniger Innovation und mehr vom Kauf bis innovative Gesellschaften sind Themen, die in die Tiefe in den MBA-Dissertation über den Umgang mit Kreativität und Innovation, die erworben werden (mit einem Kreativität und Innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software und Power-Point-Präsentation) aus http://www.managing-creativity.com.You können auch einen regelmäßigen, kostenlosen Newsletter, indem Sie Ihre E-Mail-Adresse dieser site.Kal Bischof, MBA ********************************** Sie sind frei zu reproduzieren dieser Artikel so lange da keine Änderungen vorgenommen werden und der Autor den Namen und die Website-URL sind retained.Kal Bischof ist ein Management-Berater mit Sitz in London, UK. Er hat in der visuelle Medien und Software-Industrie und für Kunden wie Toshiba und Transport for London. Er hat Improv, Kreativität und Innovation Workshops, Ausstellungen Werk in San Francisco, Los Angeles und London und schriftlich eine Reihe von Drehbüchern. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann erreicht werden, auf http://www.managing-creativity.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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