Management auf der Vision-Beitrag und die Rolle der Einhaltung
Als Manager ist es, unsere Rolle: 1. Stellen Sie die Vision, und unser Beitrag zur vision.2. Aufstellung des Plans und die Prognose für unser Management-Beitrag, sei es $ 1 Million oder $ 1billion.3. Gain Billigung des Plans und Prognose, von der Vision holders.4. Verwalten Sie den Plan und Realität auf die Vision-contribution.This ist sehr einfach auf paper.Assuming wir erreicht haben in den ersten drei, lassen sich auf dem vierten, da es von entscheidender important.Firstly, zu viele Manager eine subtile Wendung hier und Verwaltung der Ergebnisse auf den Plan zu vergessen, dass die Vision ist das Ziel! Zur Optimierung der Plan, wie wir gehen, bedeutet, dass wir über unser weiteres Beitrag zur Vision innerhalb des zeitlichen Rahmens. Dies ist ein wunderbares über Leistung, die es für die, die, wenn unsere Augen, Ohren und Herzen sind offen für die Möglichkeit! Mein Kunde hatte einen Plan, um einen Umsatz von Haushalt für das Jahr. Kurz vor dem Ende von Q3 sie fest, dass sie Haushalt erheblich überschritten hatten und könnte ein neues Ziel 25% in den letzten Haushalt. Alle es muss getan werden, war weiter zu verkaufen, auf der gleichen Ebene. Es wurden keine Entnahmen durch die Konkurrenz, keine Kategorie Mörder, von ihrer eigenen Firma, nur eine außerordentliche und konsistente performance.Her Schwerpunkt lag auf der Vision nicht der Plan, würde der Plan aktiviert haben sie sich in Q4 und den Schwerpunkt auf ein Killer Q1. Die Vision bedeutete, sie könnte sich der Beitrag now.Secondly, Compliance ist die Fähigkeit, andere haben eine Vision. Für unseren Kunden, Mitarbeiter können sich in den Vision, weggelassen werden, aber immer noch zu erwarten, um it.it Berater haben große IT-Projekt, um technologische Fortschritte in der Arbeit für Jahre. Die durchschnittliche Rendite der schlechten Projekte können eine große, aber nicht ohne weiteres an die Kultur oder die kreative Energie der company.Again einen subtilen aber tiefgreifenden Wendung eintritt. Wir konzentrieren uns auf die Technologie, um die Ergebnisse und ihren Anforderungen, sondern als Suche nach dem Modell der Lieferung und der Technologie dienen it! Das Geschäftsmodell ist, und die Technologie, und example.A Berater Qantas gefunden hatte sie über 100-Schnittstellen für die IT-Gruppe zu erhalten und zu Unterstützung? eine enorme technische Leistung für ihr Personal! Die Frage stellt sich, da sie zu langsam, in Zusammenarbeit mit den Business Units in die Entscheidungen über die Technologie zur Unterstützung ihrer initiatives.He vereinfacht den Prozess der Interaktion, um eine Intranet-Seite und 24 Stunden für die Low-Budget-Projekte, und eine Seite Intranet und schnelle Interaktion für komplexere Projekte. Das Unternehmen fand es einfach zu sich IT-und IT-Mehrwert durch bessere technische Hilfe und Unterstützung für ihre initiatives.As Ergebnis keine neuen Schnittstellen wurden eingeführt, und viele Rentner oder Absteiger weniger wesentlichen operativen Bereichen. Millionen von Dollar und Mann-Stunden wurden auch saved.Is das Management, die zweidimensionale und übernehmen für Sie, oder dreidimensionale, anspruchsvolle, interessante und dynamische? Dieser Artikel darf in gedruckten oder im Internet Format, sofern die Ressourcen Kasten ist included.Rosemary Johnston ist ein professioneller Unternehmens-und persönlicher Coach. Arbeiten mit Führungskräften aus einigen der größten und erfolgreichsten Unternehmen für mehr als 15 years.Rosemary 's neues Buch, "Wie Sie Ihre Leadership Style und Kompetenzen nach sich zieht, der Ihre Karriere und Leben" ist jetzt verfügbar zum Download auf ihrer Website. Lesen Sie, wie Sie einen Teil des Erfolgs Rosemary hat Coaching-Führer in der australischen Blue-Chip-Unternehmen. http://www.leadershipfirst.com.au
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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