Führende Sitzungen: die ersten drei Herausforderungen
Was die Menschen wirklich zu finden anspruchsvolle führenden Treffen? Hier sind die ersten drei Fragen, die die Ernte bis auf, gefolgt von Leitlinien oder einfache Möglichkeiten zum Treffen unter Kontrolle zu halten und auf den Weg gebracht. Machen Sie Ihre Sitzungen work.1. "Haben Sie irgendwelche Tipps für die Menschen werden auf Zeit zu den Sitzungen?" Die allgemeine Regel ist zu Beginn der Sitzung auf Zeit. Dies gibt die Nachricht an die Menschen, dass Sie es ernst meinen und Meeting-Management. Wenn Sie spät, es bestraft die Menschen, die ein Versuch zu sein, an dem festgelegten Zeitpunkt. Auch, wenn jemand nur noch an für einen bestimmten Teil der Tagung, lassen Sie diese Person wissen, dass etwa bei der Tagesordnungspunkt behandelt werden. Dann, dass die Person nicht an der gesamten Sitzung, sondern nur der Teil für seine input.Also, Forschung deutet darauf hin, dass die Festlegung einer Sitzung Zeit, die nicht auf die Stunde oder halbe Stunde ist eher das Ergebnis in die Menschen der Ankunft auf Zeit. Zum Beispiel, betrachten Sie beginnen Ihre Sitzung 2:10 PM anstatt 2:00 PM Es sollte die Aufmerksamkeit der participants.2. "Wir halten regelmäßige Sitzungen, sondern oft verbringen wir viel Zeit auf gar nichts. Was können wir tun, um produktiver zu werden? Versammlung, die sich jede Woche, oder auf einem anderen regelmäßig, kann nützlich sein, vorausgesetzt, es ist eine klare, wichtige und Weiterbildung Zweck, für den Sitzungen teil. Allerdings ist dies oft nicht der Fall ist. Sitzungen, zum Beispiel neigen dazu, nur weil sie sind geplant, und die Menschen Scramble zu finden, etwas zu reden about.If die Sie haben regelmäßigen Treffen, stellen Sie sicher, wo sie wirklich notwendig sind. Überprüfen Sie die Tagesordnung und fragen: "Sind alle diese Elemente wesentlich oder kann sie behandelt werden außerhalb der Sitzung? Oder T-Format? "Zweitens, haben Ihre Mitarbeiter in verschiedenen Sitzungen. Gelegentlich bringen in einem Lautsprecher, über die Sitzung Off-Site, haben eine Feier, ein Film-Clip oder Artikel zu generieren Diskussion. Setzen Sie Ihre Kreativität hat und die Sitzungen interesting.3. "Egal, was wir tun, unsere Sitzungen gehen und auf und auf. Was können wir tun, um unsere Sitzung verkürzen?" Zunächst haben immer eine Tagesordnung und halten es. Jeder Tagesordnungspunkt sollte eine Frist. Wenn Sie sich über die Zeit einstellen, dass für Artikel, die Gruppe hat mehrere Möglichkeiten: Die Position kann gestellt werden auf die nächste Sitzung vertagt. Die Gruppe kann entscheiden, dass dieser Punkt muss behandelt werden und erstreckt sich jetzt die Zeit zu wissen, dass andere Punkte auf der Tagesordnung kann es zu kurzfristigen geändert oder verschoben. Wenn ein Tagesordnungspunkt ist vielschichtig, dann. eine Option ist, sich auf ein oder zwei zentrale Aspekte und die Tabelle übrigen Teile, bis die nächste Sitzung vertagt. Zweitens, es ist wichtig, dass der Leiter die Zustimmung aller Teilnehmer über bestimmte Grundregeln. Zum Beispiel: Ein Teilnehmer kann "das Wort" über ein einheitliches Thema oder Element für eine bestimmte Frist, macht Sinn ... zwei Minuten, fünf Minuten, zehn Minuten, und die Durchsetzung mit einem Timer. Oder ein Teilnehmer sprechen kann an einem bestimmten Thema oder Punkt zwei Mal und das war's. Dadurch wird verhindert, dass im Gespräch das Thema zu death.Third, einige Zeit in Anspruch nehmen zu jeder Sitzung zu bewerten, was war gut, was können wir verbessern, und wie können wir unsere Sitzungen effektiver zu gestalten. Dann wird es alle in der Verantwortung für ihr Kommen mit Ideen, um den Sitzungen work.Marcia ZIDLE, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft, um schnell lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Motivation der Mitarbeiter, Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer". Marcia ist der Autor von den Was Wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequem, wirklichen Leben, erschwinglich für Führungs-und Personalentwicklung. Sie steht für Interviews, Vorträge und Podiumsdiskussionen zu den heißesten Themen, die am Arbeitsplatz heute. Kontakt Marcia auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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