Lehren aus innovativen Unternehmen
Was tun die Unternehmen 3M, Polaroid, und Walt Disney haben gemeinsam? Alle Innovationen haben in ihrem Blut. Alle Förderung eines innovativen Geist auf allen Ebenen ihrer organization.For Beispiel, 3M hat ein Ziel zu leiten 30% der Einnahmen aus Produkten weniger als 4 Jahre alt. Wissenschaftlicher Mitarbeiter verbringen 15% ihrer Zeit auf Projekte ihrer Wahl. Sie werden ermutigt, sich mit Kunden, die Risiken und Meister Ideen. Aus dieser Kultur kommen die bekannten Post-it Notes und andere sehr profitabel products.However, Innovation ist nicht das Gleiche wie Kreativität. Kreativität ist ein individueller Prozess. Jeder ist in der Lage, kommt mit guten Ideen. Innovation, auf der anderen Seite, ist eine Gruppe Prozess. Innovation ergibt sich aus, in dem die Erfahrungen, Fähigkeiten und Weisheit einer Gruppe zu konvertieren, gute Ideen in konkrete Produkte, Dienstleistungen oder processes.It ist die Technik der Brain-Storming zu einem viel höheren Niveau ---, dass der Schwerpunkt der Gruppe bei ihren Bemühungen um ein bestimmtes Problem zu lösen, oder nutzen Sie die Möglichkeit oder die Leistung zu verbessern. Wie funktioniert ein Manager oder Teamleiter pflegen Innovation in ihrer Organisation? Was kann getan werden, um zum Beispiel eine Idee für ein Bild und tatsächlich mit dem Bild selbst? Hier finden Sie eine Bäckerei Dutzend Strategien, um Ihr Team, Abteilung oder Ihr Unternehmen innovative Muskeln. Einrichtung vertraut Gehirn oder Innovation Teams bestehend aus Verwaltung, Produktion, Kundendienst und anderen Gruppen offen zu erkunden und kommen Probleme mit Lösungen. Teach Menschen spezifische kreatives Denken ein Problemlösungstechniken. Gehen Sie aus und informieren Sie direkt von Ihrem Kunden. Bringt sie zusammen, um Ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen in Bezug auf ihre aktuelle Wert und potenziellen Wert. Aktiv suchen, fördern und belohnen Innovation in Ihre Mitarbeiter, indem er bestreitet, besondere Tage, Open Office für Brainstorming, usw. Sponsor in Gaststätten, wo die Mitarbeiter teilen ", wie Ich habe es "Geschichten über die jüngsten Erfolge der Arbeit. Termine regelmäßige Treffen, offen für alle Mitarbeiter auf allen Ebenen zu diskutieren, Fragen und Ideen werben. Förderung der Edison Faktor --- vermieten Menschen wissen, dass es OK, um zu scheitern. Edison 9000 Experimente durchgeführt, bevor die Entwicklung einer Arbeitsgruppe Glühbirne. Wichtig zu betonen ist, was man aus einem Fehler. Möglichkeiten bieten, in dem innovative Ideen werden an Entscheidungsträger für Feedback und Umsetzung ähnlich wie General Electric hat in seiner "Arbeit out Sessions". Haben Sie eine kreative Ecke oder speziellen Bereich lagernd mit Büchern, Videos, Lernspiele für die Menschen, sich in kreativer Gedanken über ihre eigene Zeit und Gesellschaft. Fragen Sie die Menschen, ihre kreativen Denkens jeden Monat zu einem bestimmten Thema. Anzuerkennen und zu belohnen alle Ideen, die eingereicht werden. Follow-up mit dem, was ist mit den Ideen. Erkennen Sie die Person oder die Gruppe, dass jedes Quartal einen wesentlichen Beitrag geleistet hat oder Lösungen für wichtige Themen. Verwenden Sie täglich Erinnerungen wie Tisch-Kalender, Handzettel, Plakate oder Computer-Nachrichten, die Schubs Menschen zu mehr innovativ. Bringen die Menschen zusammen regelmäßig nur zu denken und zu sprechen über Themen und Ideen. Wenn die Leute sind entspannt, die große geistige Ressourcen ihrer Unterbewusstsein werden kann, zu arbeiten. Erstellen Sie eine Lernumgebung, die erkennt, und Belohnungen "out of the box" Denken und Handeln. Auf operativer Ebene bedeutet dies, ständig Risiken einzugehen und die Förderung von Innovation und tolerieren Fehler und falsche beginnt. Sind Einige dieser Strategien bereits in Ihrer Organisation? Oder hat Ihr Team oder der Abteilung zu stärken, ihre Innovations-Muskel? Was können sie tun, jetzt? Start Antippen der innovative Geist der Ihr Team, Ihre Mitarbeiter und auch customers.Marcia ZIDLE, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft, um schnell lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Motivation der Mitarbeiter, Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer". Marcia ist der Autor von den Was Wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequem, wirklichen Leben, erschwinglich für Führungs-und Personalentwicklung. Sie steht für Interviews, Vorträge und Podiumsdiskussionen zu den heißesten Themen, die am Arbeitsplatz heute. Kontakt Marcia auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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