Charakter: Ist es notwendig in Führung? (Teil zwei)
Im ersten Teil dieser Teil zwei Artikel, ich sprach über die Bedeutung der Zeichen in Führung. Denn die beste Führung beinhaltet die Menschen mit ihrem Führer in tiefe, menschliche, emotionale Weise. Der passive Sichtweise von Zeichen ist, dass die Verbindung wird nicht passieren, wenn die Menschen im Unklaren über die Verachtung oder Ihr Charakter. Aber es gibt auch eine aktive Sichtweise auf Charakter: Sie können mit Aspekten des Zeichen tatsächlich fördern Ergebnisse. Ihre besten Charakterzüge lassen sich Ergebnisse-Multiplikatoren. Hier ist how.By die Art und Weise, die Ergebnisse ich spreche nicht unbedingt zu organisatorischen Ergebnisse. Viele Führer haben meine Prozesse in ihrem Leben außerhalb ihrer Organisationen, mit Jugendlichen oder mit deren Ehegatten, zum Beispiel, und nicht einfach als "Führung"-Prozess. Wer sind Sie als Führer sollten eng mit wer Sie sind, wie eine Person. Wenn Sie Ihre Führung ist nicht dein Leben, verringern Sie Ihre Führungsrolle und Ihre life.To beginnen mit, wählen Sie eine der Charakterzüge Sie in Teil eins. Wir werden die Möglichkeiten zur Verwendung dieses Merkmal, um Erhöhungen der Ergebnisse, aber Sie definieren die results.For Beispiel, das Merkmal "immer bereit zu verzeihen" kann ein Treiber Ergebnisse, denn es ermöglicht Ihnen, um die Luft mit den Menschen, die Sie brauchen, um Hilfe erhalten Sie Ergebnisse. Nach allem, wenn Sie immer bereit zu verzeihen Slights und wahrgenommen Slights vermeiden Sie Verlagerung Schuld und Zeigefinger - sowohl Hindernisse für organisatorische results.Epictetus (AD 55? 135), einem anderen stoischer Philosoph, sagte: "Kleine-Leute gewöhnlichen Vorwurf jeder anderen für ihre eigenen Unglück.? Diejenigen, die sich für ein Leben in Weisheit zu verstehen, dass der Impuls zu Schuld jemand oder etwas ist Dummheit. ? Je mehr wir unsere Haltung und die Arbeit auf uns, die wir weniger geeignet sind, abgeschafft werden von stürmischen emotionalen Reaktionen, in denen wir versuchen einfach Erklärungen für unaufgefordert Veranstaltungen. "Obwohl das Beziehungen in der Führung sind dabei auf die Ergebnisse, die effektivsten Ergebnisse erzeugenden Beziehungen entstehen, wenn diese Beziehungen letztlich nichts zu tun haben mit den Ergebnissen, wenn die Menschen auf Sie reagieren nicht nur als eine der führenden, sondern einfach und tief wie ein Mensch being.Get Ihre Werte und Ihre Zeichen rechts und der Rest der Führung ist eine Frage der Details. Denn die Freiheit ist nicht nur, was Sie machen passieren, es ist auch in was Sie vermieten happen.Furthermore, haben den Charakter trait Sie sind auf eine Lösung für Ihr Publikum needs.Put den Charakter / Lösung in der Suppe eines ergebnisorientierten Herausforderung und dann einfach beobachten, was die Köche. Mit anderen Worten, in einer Situation fordern Ergebnisse, Gesetz über die Charakterzug Sie möchten betonen - in diesem Fall, immer bereit zu verzeihen - und beachten Sie die results.Of natürlich, mit dieser Eigenschaft, Ihre Bemühungen nicht es sei denn, es gibt harte Gefühle in der Luft, sondern der Suche nach jemandem zeigen diese Gefühle sollte nicht allzu schwierig - wenn Sie führt auch. Wenn Sie Ihre Führung Herausforderungen nicht dazu führen, dass einige Leute Gefühl überlastet, sind Sie nicht gegen sie enough.Take Aktion mit einer Gruppe von Menschen oder einer Person. Man kann sagen, so etwas wie, "Ich weiß, wir haben hart Gefühle, und wenn es die Schuld zu vergeben verursacht sie, können Sie zu mir. Aber, wie der erste Schritt bei der laufenden nach der neuen Ergebnisse, geht's los mit einem frischen Schiefer. "Wenn sich auf diesem speziellen Charakterzug, es ist wichtig, um die Einrichtung Bedingungen. Sagen, zum Beispiel: "Wenn ich das erwarte ich, dass Sie zu tun," schreibt die vererbt. Zeichen bestehen sollte, ohne Bedingungen, in Ihnen und für Sie, unabhängig von äußeren Einflüssen wie andere Leute die Meinung. Anderenfalls, sie nicht dauerhaft Charakterzüge, aber änderbar sensibilities.When wir den Umgang mit Zeichen und die Ergebnisse können wir nicht erwarten, zu zwingen, die Ergebnisse. Lassen sie sich natürlich aus der Interaktion. Es ist wie Saatgut, ein Kristall in einer übersättigten Lösung. Da die richtige Lösung und die richtige Spannung, erhalten Sie eine Eruption von organischen Kristallen. Das ist der Grund, warum ich betonen, dass Sie verstehen und zu erwerben, die Macht als ein observer.Focus über die Umsetzung der Zug in die Tat umzusetzen, wie eine Lösung für die Bedürfnisse Ihrer Ursache Führer, um results.Remember, der Zug, immer bereit zu verzeihen, ist nur eine von vielen Sie arbeiten können, auf. Unabhängig davon, welche Merkmale Sie entwickeln, verwenden Sie die ich gerade beschrieben zu manifestieren sie für results.In langfristig, wichtig zu Führung ist nicht das, was wir erreichen, aber wir werden in unseren Leistungen. Ein Schwerpunkt in unserem Charakter, nicht nur im Interesse der Charakter selbst, sondern auch für die Art der Ergebnisse Charakter schafft, wird, dass sich ein Schatz unserer lives.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist , die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson der jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühne Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse," auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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