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Charakter: ist es notwendig, in Führung? (Teil eins)

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Wir wissen, Charakter, wenn wir es sehen, aber was genau ist es? Wie definieren wir sie? Welche Rolle spielt es in unserem das Erzielen von Ergebnissen als Führer? Welche Rolle spielt Charakter zu spielen in unserer Karriere? In diesem Teil zwei Artikel, ich werde erkunden diese Fragen und geben Tipps zur Verwendung von Zeichen, Ergebnisse zu erzielen und Ihre career.A-Funktion des Charakters zu bauen in der Führung ist es, das Vertrauen in die Menschen zu schaffen und die Funktion, die ihr Vertrauen zu ihnen haben Maßnahmen ergreifen, für die Ergebnisse. Nur wenige Staats-und Regierungschefs in den Griff mit den Herausforderungen des Charakters kommen und so verpassen tollen Job und Karriere opportunities.Let 's beginnen mit der Wurzel, die von einem griechischen Wort kommt ", kharakter", einem Meißel oder Kennzeichnung Instrument für die Metall-oder stone.Our Charakter, dann ist unsere Marke in etwas Bleibendes eingraviert. Wir können Schimmel Manieren, aber wir müssen unseren Charakter Meißel. Natürlich haben wir nicht herumtragen, ein Stein oder ein Blatt Metall, die mit unserer "Charakter". Die dauerhafte Sache ist die Summe der Eigenschaften und Funktionen, die unseren individuellen Charakter sichtbar zu bilden. "Scheinbare" ist das entscheidende Wort. Unser Charakter besteht nicht nur in und selbst, sondern auch als eine Erscheinung an Dritte weiter. Die Tatsache, dass Charakter gibt es sowohl in uns und in den Köpfen der anderen Menschen, ist eine wichtige Führungsrolle lesson.To beginnen zu verstehen, welchen Charakter dreht sich alles um in Führung, beschreiben fünf der besten Führer in der Geschichte. Dann Liste von drei bis fünf Charaktereigenschaften, die jeweils ein aus besten. Beschreiben Sie fünf der schlimmsten Führer in der Geschichte, und die Liste von drei bis fünf Charaktereigenschaften dass die jeweils ein worst.Now die gleichen Listen für die Menschen in Ihrer Branche und Ihres Unternehmens gemacht. Hast du etwas Neues lernen über Führung und Charakter? Was hast du gelernt? Ich betone neu, weil in Ermittlung Elemente, aus denen Charakter, kommen wir zu dem Denken verstehen, Prozesse, die uns helfen, Form Charakter Urteile. Da wir gemeinhin Snap Urteile über Menschen zu machen, müssen wir uns bewusst sein, wie und warum wir zu diesen Urteilen, so können wir klären und besser zu nutzen, sie in unserem leadership.The ultimative Charakter müssen wir mit betroffen sein, ist natürlich unser eigenes. Unser Charakter beeinflusst unsere Führung, und durch unsere Führung, unsere Karrieren. Nur wenige Staats-und Regierungschefs stellen Sie die Verbindung zwischen Beruf und Charakter auf diese Weise, geschweige denn etwas dagegen tun. Ihre Dabei geben Ihnen einen enormen Vorteil in Ihrem career.We wissen, dass es viel schwieriger zu unseren eigenen Charakter zu sehen, als für uns, den Charakter des anderen zu sehen. An dieser Stelle ist es jedoch erforderlich, um zu versuchen zu verstehen, was dein Charakter eigentlich ist. Sie müssen nur erkennen, dass für die Zwecke der Führung, ist euer Charakter in den Werten geschmiedet und in relationships.Values manifestiert sind die Qualitäten, die Ausläufer Aktion. Darüber hinaus werden die Werte Emotionen gebunden. Wir fühlen uns den Werten, die wir halten und schauen zu anderen zu halten, und weil solche Gefühle, wir sind in der Regel auf unsere Werte in der einen oder another.Look auf den Charakter der Führer, den Sie beschrieben. Sie haben wahrscheinlich beschriebenen Werte - oder Mangel an ihnen. (Wenn ich fragen Menschen zu einem bestimmten Führer zu beschreiben, sie immer nennen Werte als die wichtigsten Elemente.) Welche Werte haben Sie bewundern die Führer Sie wählte? Dazu gehören beispielsweise, Ehrlichkeit, Integrität, Ausdauer, Mitgefühl, Weisheit, Einfachheit, Aufrichtigkeit. Damit Sie dies tun, lesen Sie die Einführung in die Meditations Marcus Aurelius ", in dem die stoische Philosoph und römischer Kaiser (AD 121? 180) beschreibt den Charakter der Menschen, die geprägt sein eigenen Charakter. Seine Beschreibung des Maximus zeigt, meine Meinung: "Von Maximus erfuhr ich, Selbstverwaltung, und nicht durch etwas beiseite geführt und Heiterkeit unter allen Umständen, als auch in der Krankheit, und eine gerechte Beimischung in den moralischen Charakter von Süße und Würde, und zu tun, was vor mir, ohne zu klagen gesetzt. Ich bemerkte, daß man glaubte, dass er während er sprach, dachte, und dass in allem, was er tat er nie keine böse Absicht, und er nie zeigte Erstaunen und Überraschung, und war nie in Eile, und nie ablegen etwas zu tun, noch war verblüfft, noch niedergeschlagen, noch hat er je wieder lachen, um seinen Ärger zu verbergen, noch auf der Andererseits war er immer leidenschaftlich oder verdächtig. Er war gewohnt, wirkt der Wohltätigkeit zu tun, und war bereit zu verzeihen, und wurde von allen frei Lüge, und er bot den Anblick eines Mannes, der nicht sein könnte abgeleitet von rechts anstatt eines Mannes, wurde verbessert. Kein Mensch konnte jemals geglaubt, dass er von Maximus, oder je Venture verachtet zu denken, selbst ein besserer Mensch. Er hatte auch die Kunst, in einer humorvollen angenehme Weise. "- Die Meditationen von Marcus Aurelius (Shambhala Publications) Wählen Sie fünf Zeichen Werte, die Sie besonders bewundern Sie in den Führern beschrieben. Dann machen Sie diese Werte in Auslöser für Maßnahmen im Ihrer Führung, der auf ein zu einer Zeit. Mit anderen Worten, werden Sie fünf umsetzbare Wert haben Attribute, die bei der Festlegung, wie Sie lead.For Beispielsweise können wir sagen, dass einer der Führer von Ihnen beschriebenen Maximus war, und Sie sagte, seine Heiterkeit Zeichen enthalten (für das ein Wert ist!), Würde, Ehrlichkeit, Großzügigkeit, Offenheit, nie zu beklagen, und immer bereit zu sein zu verzeihen. Sie können wählen, "immer bereit zu verzeihen," aber Sie konnte sich einen aussuchen, oder eine Kombination der others.Make sie verfolgt werden. Mit anderen Worten, denken Sie an jemanden in Ihrer Führung ein Bereich, den Sie mit meckern haben, können Sie jemanden beleidigt haben oder von Unrecht zu ergreifen und Aktion. Suchen Sie darauf hin, dass Person und bereit sein zu vergeben. " Sehen Sie, was passiert. Erwarten Sie nicht, einen bestimmten Ausgang; einfach offensichtlich, dass einzelne Charakterzug und lassen, was passiert, happen.Understand, dass ich nicht sage Ihnen müssen bereit sein zu vergeben ". Das ist einfach ein Beispiel dafür, wie ein Charakterzug in die Tat umzusetzen. Wählen Sie ein beliebiges Merkmal. Seien Sie sicher, dass Sie beschrieben, Zug, und dass es etwas zu emulieren. Auf diese Weise Sie beginnen Charakter manifestiert in Ihren Tag zu Tag Führung, und, ebenso wichtig, werden Sie dieser Erscheinung bewusst - die große Mehrheit der Staats-und Regierungschefs nicht. Im zweiten Teil werde ich Ihnen zeigen, wie bekommen Ergebnisse über die Entwicklung Ihres character.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION veröffentlichen Sie: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Websites bereitgestellt honorarfrei wird dem Autor vorgesehen, und es scheint, mit dem enthaltenen Urheberrechte, Ressource-Box und Live-Web-Link. E-Mail-Bekanntmachung über die Absicht zu veröffentlichen, wird geschätzt, aber nicht erforderlich: Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Pfund, Brent Filson jüngsten Bücher sind, DIE Führung-Gespräch: The Greatest Führungsinstrument und 101 Möglichkeiten zu spenden hervorragende Führungsqualitäten TALKS. Er ist Gründer und Präsident der Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren hat geholfen Staats-und Regierungschefs der führenden Unternehmen weltweit erhalten audacious Ergebnisse. Melden Sie sich für seine freie Führung e-zine und Sie erhalten ein kostenloses White Paper:

Artikel Quelle: Messaggiamo.Com

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