Müssen Projektmanager werden technisch versierte?
"Muss Projekt technisch versierte Manager werden?" Dieses Thema scheint immer zu verursachen ziemlich Aufsehen. Während einige glauben, dass alles, was Sie benötigen, um ein Projekt ist eine PMP-Zertifizierung, andere sind davon überzeugt, dass Sie nicht erfolgreich ein Software-Entwicklungsprojekt, es sei denn, Sie wirklich verstehen, die Feinheiten der product.I agree! Um ein wirksames Projekt-Manager, müssen Sie wissen, die ins und outs Ihrer Lösung. Sie müssen der Lage, Gestaltung und Entwicklung der Lösung yourself.Here gibt 5 grundlegende Projektmanagement-Aufgaben, Projekt-Manager kann nicht erreichen, es sei denn, sie haben einen starken technischen Hintergrund und wirklich verstehen, die Angaben über ihre product.Estimating EffortIn, um ein Projekt planen, Sie müssen in der Lage sein abzuschätzen, wie viel Anstrengungen erforderlich, um alle erforderlichen Aufgaben. Unnötig zu sagen, können Sie keine Schätzung Bemühungen, es sei denn, Sie wirklich verstehen, was bei der Gestaltung und Umsetzung dieser features.Unless Sie verstehen, was erforderlich ist, um 5-9 Zuverlässigkeit, können Sie nicht beurteilen, wie viel Aufwand erforderlich ist, um dieser nicht-funktionalen Anforderungen. Wenn Sie nicht genau verstehen, wie man Java Server Pages, Sie können nicht vorhersagen, wie viel Entwicklungsarbeit erforderlich ist, um ein HTML-Prototyp auf der voll funktionsfähige JSP pages.Scheduling TasksImagine, dass jemand die Hände Sie eine Liste von Tätigkeiten, die Notwendigkeit, die für ein bestimmtes Projekt, zusammen mit den allgemeinen Bemühungen. Könnten Sie planen die Aufgaben in eine logische Reihenfolge? Sollte die Entwickler beginnen mit der Vorstellung, die Unternehmen oder die Datenspeicherung Schicht? Was steht an erster Stelle bei der Arbeit an einer Präsentation Schicht: die HTML-, JavaScript-der, der CSS, oder Servlets? Ein Projekt-Manager muss in der Lage sein zu planen Aktivitäten in einer logischen Reihenfolge. Wenn Sie nicht feststellen können, welche Aktivitäten müssen an erster Stelle und welche getan werden kann, parallel, kann man nicht zusammen ein Projekt schedule.Assessing RiskImagine die folgendes Szenario. Ihr Produkt wird voraussichtlich im 5 Tage. Das QA-Team entdeckt einen Fehler, der in der API durch eine Reihe von CLI-Tests. Nach sorgfältiger Prüfung des Problems, Sie merken, dass Sie Entwickler gearbeitet haben um dieses Mangels für months.Given, dass Sie nur 5 Tage vor Freigabe Ihr Produkt, sollten Sie dieses Problem beheben Fehler oder dokumentieren die Lösung? Zu diesem Zeitpunkt, wie riskant ist es, ändern Sie eine API, die verwendet werden? Wie zuversichtlich sind Sie, dass der Entwickler kann sich dieses Problem beheben API in der gegebenen Zeitrahmen? Was ist die Wahrscheinlichkeit, dass eine Änderung dieser API brechen die Module aufrufen? Sollten Sie den Fehler beheben, oder Lassen Sie die Ware und die Fehler in einem Patch-Release? Wenn Sie gesehen haben, den Code hinter dieser Schnittstelle können Sie nicht beantworten alle diese Fragen können. Sie müssen sich fragen Sie Ihren Entwickler. Sie sind nicht die Entscheidung Maker. Sie are.Participating In Customer MeetingsCustomer Sitzungen immer am Ende der technischen Diskussionen. Leider, wenn Sie nicht sprechen können intelligent über Ihre Technologie, können Sie keinen Mehrwert für die solche Sitzungen. Sie sind nicht an; Sie unbedingt hören, und vielleicht auch die Noten. Früher oder später, Ihre Kunden werden sich mit Ihrem Entwickler direkt. "Warum wenden Sie sich an den Projekt-Manager wenn er nicht mir eine Antwort? Ich kann aber auch direkt an der Quelle. "Gewährleistung Nichts fällt durch die CracksLet ehrlich. Sie nie so viel Zeit wie Sie möchten, planen Sie Ihre Projekte. Wichtig ist, nicht, dass Sie es perfekt zum ersten Mal um. Wichtig ist, dass kann man die Aufgaben, die durch das Raster fiel, bevor es zu late.If Sie nicht wissen, was benötigt wird, um Ihre Lösung, Sie wird nicht in der Lage sein, alle Aktivitäten der übersehen. Sie werden darauf hingewiesen werden, entweder durch Ihre Entwickler oder einfach weggelassen forever.In kurz? Um ein wirksames Projekt-Manager, müssen Sie in der Lage sein, die Gestaltung und Entwicklung der Lösung selber. Andernfalls haben Sie zwei Möglichkeiten. Sie können entweder (a) andere fragen, Entscheidungen zu treffen, für Sie, oder (b) nur vor, Sie wissen, was du redest. Im ersten Fall, können Sie ein Projekt Koordinator. Im zweiten Fall, können Sie ein Projekt Mangler.Luc Richard hat einen MBA mit dem Schwerpunkt im Bereich der Hochtechnologie. In den letzten 10 Jahren, er hat sich die Verwaltung der Entwicklung von Software-Anwendungen. Er ist der Gründer Das Projekt der Mangler (http://www.projectmangler.com), eine Online-Ressource, veröffentlicht Free-Artikel, Geschichten und andere ready-to-Use-Tools, die Entwickler, Teamleiter und Führungskräfte liefern Software-Projekten auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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