You?re stellte an, geht jetzt nach Hause: handhabende Arbeiter in einem Abstand
Telecommuting oder virtuelle Arbeit erschließen ein breiteres Netz der möglichen Angestellter für Geschäfte? das untaugliche, das Bleiben-anhaus Elternteil, der Kursteilnehmer, zurückgezogen, die Stundenplanperson, usw.. Jedoch verursacht er auch einzigartige Herausforderungen in der Einstellung, dem Stützen und dieser neuen Gruppe Arbeiter handhabend. Sind hier sechs Spitzen auf handhabenden Arbeitern in einem Abstand.
Wählen Sie die rechten Angestellten vor.
Diese sind Leute, die strukturieren und sich motivieren können. Wenn hinter Leistung zeigt nicht diese wichtigen Merkmale, verwenden Einschätzungen an, die helfen können, festzustellen, wenn thre ein Sitz betwen die Person und den Job ist.
Bann aus Erwartungen.
Wenn Sie ein Jobangebot verlängern, stellen Sie, alles mitgeteilt zu haben sicher, daß Sie den Angestellten erwarten zur Verfügung zu stellen und spezifisch, was die Firma zur Verfügung stellt. Was über Versorgungsmaterialien, Kleinteile, Software, Zelle Telefon, zweite Telephonleitung, Telefaxmaschine, und so weiter? Erklären Sie alle Details im Angebotpaket.
Gelangen Sie sie weg an einen guten Anfang.
Gehen Sie über der Arbeitsbeschreibung hinaus. Seien Sie über Aufgaben, Ziele und Abgabefristen ausdrücklich. Innerhalb der ersten Paare von Wochen, wenn möglich, finden Sie Zeit, die Person zu treffen - selbst wenn sie an einem Kaffegeschäft eine Stunde lang ist.
Vergessen Sie nicht Einleitungen.
Haben Sie ein Mittagessen, ein Abendessen oder einen Teleconference, zum der teleworkers Ankunft zu feiern. Erhalten Sie eine digitale Kamera und machen Sie das Photo der Person. Addieren Sie ein kurzes Bio und verlegen Sie es auf email auf den anderen Angestellten. Verursachen Sie eine Angestellter Web site (den sicheren Zugang empfohlen) und lassen Sie Angestellte ihre persönlichen Informationen über ihre Selbst mit Nachrichten und Ansagen aktualisieren.
Stellen Sie Strukturen auf, um Selbstüberhebung zu stützen.
Geben Sie teleworkers Richtlinien für ihre Hauptbüros einschließlich empfohlene Ausrüstung und Raumverteilung aufstellen. Bilden Sie sie in Ihren internen Kommunikationssystemen aus (email, Stimme-Post, Intranet, extranet). Sie müssen wissen wenn und wie man diese Werkzeuge benutzt.
Bleiben in Verbindung.
Tele-Arbeiter müssen eine tägliche Richtung von connectedness zu den Kollegen, zur Firma und zum größeren Zweck haben. Ein schnelles email oder eine sofortige Anzeige können genug sein, zum zu sagen, ", wie sind Sie tuend?" oder "ich bin froh Sie bin mit uns." Vergessen Sie Haben sie nicht bei den wöchentlichen Personalsitzungen entweder in der Person oder durch Audio oder Netz Conferencing.
Handhabend in einem Abstand, ist er wirklich zu dem Handhaben im Büro kein unterschiedliches. Gute Manager stellen Erwartungen, Monitorfortschritt, Gebenrückgespräch ein und tun alle anderen grundlegenden Verwaltungsaufgaben für Angestellte, egal wo sie arbeiten.
Ein seitlicher Nutzen für Manager von telecommuters ist, daß sie häufig sie haben mehr Zeit für ihre eigene Arbeit finden, nun da sie weniger Zeit in der direkten Überwachung des Büropersonals verbringen. Dieses ist ein grosser Vorteil in den heutigen mageren, flachen Organisationen.
Marcia Zidle, der ' Reisebus der Leute smarts', Arbeiten mit den führenden Vertreter der Wirtschaftn, zum ihrer Leutemanagementkopfschmerzen also -sie schnell zu lösen kann auf ihren #1 Job Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" sich konzentrieren zu wachsen und Profite zu erhöhen. Sie bietet freie Hilfe durch Führung-Anweisung, ein wöchentliches Erundschreiben mit praktischen Spitzen auf Führungsstil, Angestelltbeweggrund, Verstärkung und Zurückhalten und Verhältnis-Management an. Unterzeichnen Sie, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ gehen und erhalten Sie dem Prämie Report "61 Führung-Zeit-Retter und Lebensretter". Marcia ist der Autor von was wirklich Betriebsmittel der Handbücher Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" für Manager auf der vorderen Linie und den Energie-durch-d-Stunde Programmen Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" schnell bearbeitet, von bequemem, realem Leben, von erschwinglichen Kursen für Führung und von Personalentwicklung. Sie ist für Mittelinterviews, Konferenzdarstellungen und Verkleidung Diskussionen auf den heißesten Ausgaben vorhanden, die heute den Arbeitsplatz beeinflussen. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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