Mitarbeiterorientierung: der 90-Tage-Unterschied
Warum werden einige neue Führungskräfte erfolgreich, während andere nicht? Es hängt alles davon ab, den ersten drei Monaten? die kritische Zeit, in der die neue Miete ist das Erlernen der Seile. Der neue Manager ist Chef spielt eine entscheidende Rolle bei der Orientierung Prozess. Hier sind vier Strategien zu schnell die neue Miete bis zu Geschwindigkeit und arbeiten productivelyClarify Ziele und Prioritäten. Was sind die Performance-Erwartungen und der zu erbringenden Leistungen für Sie und Ihr Team? Wie wird Leistung zu messen / Erfolg bewertet? Was sind die wesentlichen Fragen, die Sie brauchen, sich auf? Definieren Sie die Verantwortung und Rechenschaftspflicht. Wie viel Freiheit operativen / Autonomie gibt es? Welche Arten von Beschlüsse bedürfen der Zustimmung, Anhörung oder Beratung und / oder unterliegen dem Veto? Wer ist beteiligt, Beschlüsse zu fassen? Auf welcher Grundlage? Einigen Sie sich auf Kommunikation. Was ist die Häufigkeit und Art der Bevorzugte Kommunikation? Gibt es regelmäßige Treffen? Schriftlich, E-Mail-Berichte? Event-Kommunikation? Identifizieren aktuelle "heiße Themen". Was müssen Sie aufpassen? Zum Beispiel: Die Beziehungen zwischen den Team-Mitglieder; Client-Geschichten und Erfahrungen mit dem Unternehmen, den Betrieb und die Leistung problems.The gute Nachricht ist, dass die Orientierung bietet eine Möglichkeit, einen bleibenden Eindruck von der neuen Gesellschaft. Die schlechte Nachricht ist, dass wird passieren, ob Sie es oder not.Make Sie erhalten Ihre neue Manager aus, um einen guten Start. Mitarbeiterorientierung, unabhängig davon, ob es dauert eine Stunde oder einen Tag, ist ein entscheidender Chance? keine Abfälle. Was gibt's Orientierung Programm wie? Haben Sie auch einen? Marcia židle, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft, um schnell lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Motivation der Mitarbeiter, Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und die Bonus-Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer". Marcia ist der Autor von den Was Wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequem, wirklichen Leben, erschwinglich für Führungs-und Personalentwicklung. Sie steht für Interviews, Vorträge und Podiumsdiskussionen zu den heißesten Themen, die am Arbeitsplatz heute. Kontakt Marcia auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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