Wenn der Wandel in den Wind ... Heads-up!
In diesen Tagen von Übernahmen und Fusionen, der Verkleinerung und Lean Management, stehen die Chancen, dass Sie sich in einem Arbeitsverhältnis zu Unruhen mindestens einmal in Ihrer Karriere gefangen werden. Wahrscheinlich mehr als einmal! Veränderung der Wind kann kommen wie eine erfrischende Brise an einem heißen feuchten Nacht. Zum Beispiel ist Ihr Chef, eine neue Beschäftigung gefördert und Sie müssen auf die Berichterstattung an einen neuen, der erweist sich als noch besser zu gewöhnen. Aber auch ändern kann kommen, wie ein Funken vor den Waldbränden, wenn eine externe Übernahme Ihres Unternehmens führt zu unerwarteten Entlassungen, Outsourcing, und Neudefinition des Unternehmens itself.But unabhängig von der Situation, wenn Sie einen neuen Arbeitsplatz bekommen oder haben einen neuen Chef oder eine neue Gesellschaft, müssen Sie sich vorstellen, dass Sie sich ändern müssen. Das Überleben Lektion Nummer eins. Das Schlimmste, was man tun kann, ist klammern sich an die alten Wege, Dinge zu tun oder zu ignorieren, was passiert direkt vor Ihren Augen. Um effektiv mit Veränderungen umzugehen, müssen Sie die Aufmerksamkeit auf vier Stufen der betrieblichen transition.Stage 1 zu zahlen. Something's Up: What, Vor dem Change.If Sie haben Glück, haben Sie einige Vorwarnung und Zeit vorzubereiten. Manchmal müssen Sie einfach das ungute Gefühl, dass etwas auf. Es könnte viel gedämpfter Gespräche oder Sitzungen hinter verschlossenen Türen. Top-Management mag vor allem damit beschäftigt und unzugänglich. Oder das Gerücht Mühle läuft high.If Sie das Gefühl etwas passiert, aufzustehen und etwas zu dem Laufenden halten. Nicht hinter Ihrem Schreibtisch oder in Ihrem Büro zu begraben. Werden innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens sichtbar. Nur weil du tust ein gute Arbeit, nicht davon aus, Sie werden betreut werden. Während Sie sammeln Informationen sind in Ihrem eigenen Unternehmen, halten Sie Ihre Antennen und Ohren für die Nachricht von Öffnungen in Ihrem Bereich spitzte. Pass the word diskret zwischen Berufskollegen, dass Sie denken, etwas Neues auszuprobieren. Sie können nicht brauchen oder wollen, den Arbeitsplatz zu wechseln, aber es ist wichtig, dass Sie wissen, was aus there.As sobald Sie wissen, etwas Bestimmtes, planen, wie Sie gehen, um sich selbst zu verwalten. Das zu ändern, egal wie groß oder wie klein, werden Sie persönlich betreffen. Durch die Anerkennung Ihrer Gefühle von Angst, Frustration oder Verlust können Sie über den ersten Schock bekommen schneller, mehr anfangen, vernünftig über Ihre beruflichen Möglichkeiten und bewegen on.Stage 2. Kennenlernen: Die ersten paar Months.In den ersten Wochen des Übergangs, seien Sie besonders vorsichtig zu sehen sein, produktiv und offen für ändern. Dies ist nicht ein guter Zeitpunkt, um in Urlaub zu fahren für zwei Wochen. Fragen Sie sich: Gibt es professionelle Möglichkeit, hier? Oder sollte ich nun anfangen, sich anderswo? Wie können Sie entscheiden, ob Sie Ihre Energie in die Herstellung setzen ein Versuch in diese Richtung zu starten oder Loslassen? Erstens brauchen mehr Forschung. Wenn es einen neuen Eigentümer, können Sie erfahren alles über die Unternehmenskultur. Study Vergangenheit, als auch, aktuelle Berichte in der Wirtschaftspresse. Fragen Sie die Menschen, wie es ist wie dort zu arbeiten. Wenn Sie einen reglementierten, bürokratisch Unternehmen und der neue Besitzer gewohnt sind, hat einen unternehmerischen Ansatz Sie können in für große Veränderungen. Allerdings, wenn Sie haben eine flexible, go-get-em Persönlichkeit, die Sie könnten es exhilarating.If Sie einen neuen Chef haben, herauszufinden, wie sie in ihrem früheren Arbeitsplatz empfunden wurde. Greifen Sie zum Telefon und bitten um jemanden kennt ihre Arbeit zu finden. Wenn es sich um eine Umstrukturierung, versuchen, die verstehen Gründe dafür. Was ist die Firma, die sich mit jetzt, dass es nicht um in der Vergangenheit? Welche Ziele wird versucht, in die Reorganisation zu erreichen? In welcher Weise können Sie dazu beitragen, diese neue Ziele setzen? selbst in die Lage Ihres Chefs. Welches sind die wichtigsten Probleme, die müssen jetzt gelöst? Sind Sie ein Teil des Problems oder sind Sie Teil der Lösung? Gibt es Dinge, die man tun könnte jetzt zu kommen vor das Spiel? Wenn Sie reisen möchten, ist es an Ihnen, über die mit dem Programm zu erhalten, und Ihr neuer Chef zeigen, wie unentbehrlich Sie wirklich sind. Machen Sie es so bald wie möglich. Wenn Sie sich zurückhalten, es könnte schwieriger. Nehmen Sie die Initiative. Fragen Sie nach einer Besprechung zu Ihrem Hintergrund zu diskutieren, um ein Update auf Ihrem Vorhaben zu übermitteln, und um sich über die neuen Ziele für Ihr Team, Dienststelle oder Abteilung. Sie müssen sich als Mehrwert nicht wahrgenommen werden nur die Aufnahme space.Stage 3. Abgerechnet In: The Six Month Benchmark.Now, dass sich der Staub gelegt hat, ist es an der Zeit, Ihre Karriere Gesundheit abzuschätzen. Arbeiten Sie mit einem neuen Chef oder neuen Eigentümer oder in einer völlig anderen Bereich, fragen Sie sich: Muss ich fühle mich wie ein aktiver Teilnehmer oder bin ich am Rande der Suche in? Habe ich bekommen beruhigende Kommentare oder positives Feedback? Wenn Sie in der Dunkelheit sind, das Risiko eingehen und eine Sitzung mit Ihr Chef auf Ihre performance.You müssen direkt zu diskutieren. Sprich: "Ich habe hart gearbeitet, um zusammenzuarbeiten und Anpassung an die Veränderungen, aber ich habe überlegt, wie mache ich aus Ihrer Sicht? Und was ist das nächsten sechs Monate gehen aussehen? "Sie können eine indirekte Antwort erhalten, wie:" Du machst das gut, halten die harte Arbeit "oder" Let's eine Frist setzen, dies weiter zu diskutieren. "Allerdings sei nicht zufrieden mit einer ausweichenden oder Vermeidung zu beantworten. Leistungs-Feedback ist in Zeiten eines organisatorischen Übergang von wesentlicher Bedeutung. Wenn alle Zeichen der Suche sind gut, können Sie die Atmung ein Zeichen der Erleichterung. Aber lassen Sie sich nicht hüten Sie sich komplett ab. Die nächsten sechs Monate sind ebenfalls sehr important.Stage 4. Ein Jahr nach: Ist die Luft rein? Zu der Zeit, du bist ein Jahr oder mehr in eine große Veränderung in der Organisation, ist es sinnvoll sich zu fragen: Hat mein Berufsleben nieder endlich? Bin ich frei Haus? Nach einem Jahr, wenn nicht schon vorher, nehmen Sie sich Zeit aus Ihrem normalen Routine und zu bewerten, was been going on.Has Sinne der Krise vorüber? Siehst du ein allmählicher Übergang zu ein reibungslos Schiff? Ist Ihr Gebiet noch bewegt sich in die neue Richtung, auch wenn es gelegentlich hat ein glitch gewesen? Ist Ihr neuer Chef Einbau in das Unternehmen und arbeiten gut mit ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten? Wenn diese der Fall ist, great! Sie haben durch die Stürme der Veränderung kommen und gehen nun auf ruhigere Zeiten, zumindest für die kurze Sicht - langfristig wer weiß? Oder ist die Atmosphäre immer noch sehr hektisch trotz vieler Versuche, um zu versuchen zu reparieren, was nicht funktioniert? Oder ist alles auf Eis wieder zum x-ten Mal warten darauf, dass die Entscheidung, den Prozess voranzutreiben machen? Oder haben Sie das Gefühl, dass Ihre Arbeit nicht zu sein scheinen Lockerung? In der Tat ist es immer schlimmer. Traurig zu sagen, manchmal alles ruhig nie unten vor allem in schwierigen Branchen oder rasch wechselnden ones.If ist Ihr Szenario, können Sie entscheiden, dass Sie eine Pause von der unerbittlichen ändern müssen. Sie können versuchen, Suche nach einem ruhigeren Hafen innerhalb Ihres Unternehmens oder Sie müssen ernsthaft überlegen, einen neuen Arbeitsplatz finden alle zusammen. Die Kontrolle über die Karriere manchmal bedeutet, dass einige sehr harte Entscheidungen. Aber sobald eine Entscheidung getroffen wurde und Maßnahmen ergriffen werden, dann können Sie sich auf Ihr Leben. Ist das nicht das, was beruflichen Eigenständigkeit dreht sich alles um --- der Übernahme der ein Schicksal? Marcia židle, das "Volk Smarts"-Trainer, arbeitet mit Führungskräften zu schneller zu lösen ihr Volk Management Kopfschmerzen, so dass sie auf ihrem # 1 Stelle ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und Gewinne zu steigern, konzentrieren können. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Führung Briefing, ein wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps auf Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und der Bonus-Bericht erhalten, "61 Leadership Time Savers und Life Savers". Marcia ist der Autor von den What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und der Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  schnell, bequem, das wirkliche Leben, erschwingliche Kurse für Führungs-und Personalentwicklung. Sie ist für Interviews, Konferenz zur Verfügung stehen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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