Mietpreise Gewinner: Vermeiden Sie diese 10-Interview nicht nein? S
Haben Sie schon einmal jemanden eingestellt, die nicht den Erwartungen gerecht? Ich bin sicher, viele von uns haben auf einmal. Der Zweck der Befragung ist es, gute Informationen über ein Anmelder auf, eine weise Entscheidung Auswahl. Es klingt einfach, aber warum gibt es so viele arme HiRes? Der Grund dafür ist, dass viele Manager die Einstellung 10 wichtigsten Interviews Fehler, die verhindern, dass sie von der Einstellung der / des besten Leute. Ab einem Interview sagte: "Ich haben nicht genug Zeit hatte, wirklich zu überprüfen Ihre Bewerbung? so sagen Sie mir zu Ihrer Person. "Vor jedem Interview, die Person wieder auf Null auf Qualifikationen, zu entscheiden, welche Fragen zu stellen, um effiziente und uns der zugeteilten time.Asking für die Informationen, die Sie bereits have.You fragen: "Mal sehen, wie lange sind Sie schon in Ihrer jetzigen Position?" Dies ist eine Frage verschwendet, weil Sie wissen sollten, die Antwort aus der Anwendung. Der Interview sollte genutzt werden, um die neuen Informations-und feilen an der Klägerin capabilities.Being nicht zu fragen trauten harten questions.If Sie alles aufdecken während der Prüfung auf die Beschäftigung oder die Geschichte, dass die Überprüfung wirft roten Fahnen, fragen Sie es während des Interviews. Es ist wichtig, dass Sie klar, bis alle Bedenken, bevor Sie ablehnen, oder die Miete der applicant.Overselling Ihre company.Many Interviewer brag darüber, wie die Dinge sind boomt , um zu locken ein Antragsteller an Bord. Sie malen nicht eine unrealistische Bild von Ihrem Unternehmen. Vielmehr legen Sie die Stärken und Schwächen sie in perspective.Allowing nicht um einen Notfall handelt interruptions.Your Büro-Tür sollte geschlossen werden. Setzen Sie Anrufe und Nachrichten zu halten. Denken Sie daran, dass der Schlüssel zu einem Gespräch ist, um festzustellen, ob diese Person ist ein guter Fit für die Position. Sie nicht diese wertvolle Zeit für andere matters.Asking diese beliebt, aber bedeutungslos questions.For Beispiel Welches Buch würden Sie wollen, wenn Sie waren auf einer einsamen Insel stranden? Was Tier wären Sie? ", Sondern spezifische Fragen über ein Antragsteller die Fähigkeiten und experience.Not ersetzt, in dem die Position requirements.It ist zwingend notwendig, dass die Menschen wissen, was erforderlich ist, der sie vor Beginn einer Arbeit. Das Interview ist die Zeit, um die Job-Anforderungen, wie auch Ihre Kriterien für die Bewertung des Erfolgs in der Rolle. Dann kann die Klägerin selbst wählen, wenn nicht qualified.Talking mehr als listening.Wait für Antworten. Stille deutet darauf hin, dass Sie sich weitere Informationen zu erhalten. Listen mit den drittes Ohr, das fordert, dass die Fragen: "Was hat die Person wirklich sagen? Warum hat er oder sie antworten, dass die Art und Weise, und was sagen Sie mir, dass?" unnötige tension.If Sie absichtlich versuchen, um die Person aus dem Gleichgewicht, du bist nicht fair, den Antragsteller oder Sie. Sie können das Vergnügen, gerade eine Person winden, aber sind Sie sich ein wahres Bild von seinen Fähigkeiten und Erfahrungen, um eine kluge Einstellung Entscheidung? Vergessen der Golden Rule.Treat alle Antragsteller, wie Sie möchten, werden mit Höflichkeit und Respekt. Bewundern Sie die Person, die Leistungen, auch wenn sie nicht ein Spiel für den Job. Immer bei den Person für ihre Zeit und Interesse. Als einer Klägerin sagte: "Die Art und Weise behandelt werden, kommen Sie in die Tür zeigt, wie Sie behandelt werden, wenn im Inneren." Machen Sie den nächsten Interview zählen. Denken Sie zurück zur vorherigen Interviews Sie haben. Haben Sie eine der oben genannten Fehler? Wenn ja, was kann man tun, um Ihre Fähigkeiten Befragung der nächsten Zeit um? Marcia židle, die "Menschen Smarts" Trainer, arbeitet mit der Wirtschaft Staats-und Regierungschefs rasch lösen ihre Menschen Management Kopfschmerzen, so dass sie sich auf ihren Job # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, Â, zu wachsen und die Gewinne steigern. Sie bietet kostenlose Hilfe durch Leadership Briefing, einen wöchentlichen E-Newsletter mit praktischen Tipps, Führungsstil, Mitarbeiter-Motivation, die Einstellung und Weiterbeschäftigung und Relationship Management. Abonnieren, indem Sie auf http://leadershiphooks.com/ und die Bonus - Bericht "61 Leadership Time Life Savers und Sparer". Marcia ist der Autor des Was wirklich funktioniert Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ressourcen für Führungskräfte an der Front und die Power-by-the-Stunden-Programme ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, eine schnelle, bequeme, wirklichen Leben zu erschwinglichen Preisen für Führungs-und Personalentwicklung. Sie steht für Interviews, Konferenz - Vorträge und Podiumsdiskussionen zu den heißesten Themen, die am Arbeitsplatz heute. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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