Förderung von Verhaltensweisen, die Ergebnisse wird
Du bist der Chef, und Sie haben allen Grund, ein gutes Gefühl haben Ihr organization.You "errichtet eine große team.You 've setzen starke Spieler in jeder spot.You haben klar definierte Verfahren für jeden Teil der business.You Anreiz haben, die Sicherheit Anerkennung und Bonus programs.But irgendetwas nicht ganz right.Somehow, scheint es ein Gefühl des Unbehagens. Sie können nicht Ihre Finger auf sie genau, aber du weißt es ist da. Es ist, was Sie aufwachen, um 2 Uhr morgens besorgniserregend about.What sind die Symptome? Nun, es ist nicht so präzise. Es sind die kleinen Dinge. Wie gut, verbringen Sie viel Zeit Überwachung Ihrer Mitarbeiter? Kontrolle Arbeitszeitblättern, Berichtigung Verhalten Probleme und der Umgang mit der Haltung Probleme. Die Leute scheinen zu sein "machen ihr eigenes Ding" statt, ein Teil eines team.Sound bekannt vor? Es ist, weil immer die optimale Leistung des Teams ist ein häufiges Problem für Unternehmer, von den größten Unternehmen der Tante-Emma-Geschäft. Building ein starkes Team bildet die Grundlage für eine gute Leistung, aber das ist nur ein Teil des Prozesses. Als Manager müssen Sie Verhaltensweisen, die Förderung zu schaffen positive Geschäftsentwicklung results.A starke Impulse für dieses Verhalten ist die Verwendung der gezielten positive Verstärkung innerhalb eines klar definierten Performance-Management-System. Es wurde viel schriftlich über die Verwendung der positiven Verstärkung in den letzten Jahren, aber viele Manager und Unternehmer kämpfen immer noch mit, wie man es gelten entsprechend. Ein Grund, warum viele Menschen haben nicht die Ergebnisse, die sie hoffen auf eine Missverständnis, wie Strategien zur Stärkung work.Much wirklich mehr als "Schulterklopfen", "Atta-boys" und "warm fuzzies", die effiziente Nutzung der positive Verstärkung Strategien in einem strukturierten Performance-Management-System beruht auf der Kenntnis der Ihre Business-Systeme, das Verständnis der Wirkung von bestimmten Mitarbeiter-Verhalten auf das Geschäftsergebnis und zielgerichtete Verhalten reinforcements.Creating eine starke Performance-Management-System beginnt mit dem Verständnis, warum die Menschen, was sie do.One Modell der Erklärung menschlichen Verhaltens zu tun, sagt, dass eine Person das Verhalten resultiert aus der konsequenten Paarung der Vorgeschichte (Situationen oder Ereignisse kurz vor unser Verhalten) und Folgen (Situationen oder Ereignisse, durch unser Verhalten erzeugt). Zum Beispiel, betritt man einen dunklen Raum und Flip-Licht-Schalter auf "On". Wir tun dies, weil wir erwarten, dass Licht das Ergebnis. Dunkelheit ist die Vorgeschichte. Licht ist die Folge. Wenn wir einen Raum betreten und konsequent bekommen kein Licht durch Umlegen des Schalters, greifen wir zu einem anderen Verhalten (zünden eine Kerze an, führen eine Taschenlampe, usw.). Das klingt einfach genug, in der beispielsweise in der Praxis ist es oft schwieriger, wenn man es findet in der workplace.The Schlüssel ist, um die Verhaltensweisen, die das Produkt zu identifizieren gewünschten Geschäftsergebnisse, dann schaffen Folgen für die Arbeitnehmer, die diese Verhaltensweisen zu verstärken. Jede Folge, dass ein Verhalten zu wiederholen, fördert ein positives reinforcement.But gibt es eine Feinheit ist, dass sehr wichtig. Wir können das Verhalten zu fördern, aber wir können sie nicht durchsetzen. Viele Unternehmen versuchen, entsprechende Verhaltensweisen zu erzwingen, anstatt zu fördern them.Enforcing ein hohes Maß an aufsichtsrechtlichen Eingabe erfordert und Netze nur Mindeststandard Leistung von Mitarbeitern, sondern die Förderung benötigt nur minimale Aufsichts-Eingang, sobald das System eingerichtet ist, und es führt in der Regel überlegen performance.One Weg zu einer konsistenten Paarung zu erreichen Ergebnisse (Folgen) und das Verhalten wird durch eine gezielte Verbesserung Prozess ähnlich wie die Prozesse nach ISO, QS, und TQM-Management-Systeme empfohlen durchgeführt. Die Schritte in diesem Prozess sind: - Identifizierung der Verhaltensweisen, die die gewünschten Ergebnisse-Messen Sie die Ergebnisse des Verhaltens-Rückmeldung an Mitarbeiter-positiv verstärken die wirksame Verhaltensweisen zu bewerten, die Wahl von Verhaltensweisen und Messungen? iterieren selectionAs Geschäftsleute zu verbessern, sollten wir alle wissen, dass das menschliche Verhalten Geschäftsergebnisse Laufwerke. Unser tägliches Verhalten zu schaffen, dass die Ergebnisse entweder helfen oder schaden unserer Unternehmen. Lernen zu fördern Verhalten dass das Unternehmen wachsen kann den Unterschied zwischen Erfolg und failure.Copyright 2005 vor, so kann Guy HarrisYou dieses Artikels für den elektronischen Vertrieb nutzen, wenn Sie alle Kontakt-Informationen mit Live-Links zurück gehören an den Autor. Mitteilung der Verwendung ist nicht erforderlich, aber ich würde es begrüßen. Bitte kontaktieren Sie den Autor vor in gedruckter media.Guy Harris Nutzung ist der Chief Relationship Officer mit Prinzip Driven Consulting. Er hilft Unternehmern, Managern und anderen organisatorischen Führer Vertrauen aufzubauen, Reduzierung von Konflikten und zur Verbesserung der Teamleistung. Erfahren Sie mehr unter http://www.principledriven.comGuy Co-Autor von "Das Verhalten Bucks System TM "soll Eltern helfen, Stress abzubauen und Konflikte mit ihren Kindern. Erfahren Sie mehr über dieses Buch bei http://www.behaviorbucks.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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