Allan kempert fest, dass wirklich alles, was Sie tun, fragen Gotta
Ein Jahr oder so vor, traf ich Allan Kempert. Allan war der Quality Assurance Supervisor für eine Blechumformen Unternehmen in Ontario, und gerade Norman Bodek Buch, Die Idee Generator, schnell und einfach Kaizen. Wie Allan erklärt, er könne nicht in das Buch, weil es war so ein einfaches Konzept, und er wusste, dass es zu ermächtigen, die Mitarbeiter der am Ort der Beschäftigung. In der Tat, Allan hatte Tränen in den Augen ein paar Mal während Lesen des Buches, weil er merkte, dass er über ein Juwel. Er sprach zu den Menschen in seiner Abteilung und erklärt, wie das Programm funktioniert. Er überzeugte sie, dass es vorteilhaft wäre, um das Unternehmen zu starten ein Pilot-Programm in ihrem department.Upon Fertigstellung des Buches, Allan Vereinbaren Sie einen Termin mit mir ab und zu überzeugen, dem Präsidenten und dem Vize-Präsident der Firma, die sie brauchten, um ihn zu begleiten sehen, wie ein anderes Unternehmen hatte den Prozess. Allan Theorie ist, "lernen aus den Fehlern der anderen, denn wir haben nicht alle Zeit der Welt, damit sie uns." Jede Abteilung im Unternehmen hatte eine führende Rolle in dem Programm, ein Team von 12 Personen wurde montiert, um Probleme mit traditionellen Vorschlag Programme, die Ursachen und Lösungen. Die Lösungen wurden auf der Grundlage von Quick & Easy Kaizen und Gespräche von Allan und ich. Allan würde, eine Idee, wo die Menschen ihre eigenen Ideen umzusetzen. Dies ist eine Unterscheidung macht er von einem Vorschlag, wo Ideen sind in der Regel an einen Ausschuss, die entweder überträgt diese auf eine Abteilung zu überprüfen oder tötet die Idee. Jeder in der Firma wurde ausgebildet, um die neuen Ideen Programm. In der Tat, die Ausbildung, die Förderung von Menschen, die Ideen in der Ausbildung Tagung. Dies führte zu über 100 Ideen von 104 Beschäftigten bis Ende training.The Team führte eine Wirksamkeit überprüft werden. Sie entwickelten Fragen und bat die Teilnehmer in das Programm sowie die Nicht-Teilnehmer Fragen im Zusammenhang mit dem Programm. Dies trug dazu bei, ein Programm zu verbessern. Was hat sich an das Team ist, dass, indem sie Menschen, um ihre Arbeit zu erleichtern, wurde der Schwerpunkt auf den Beginn des Programms, Menschen an, dass sie sich ermächtigt, gehört, wie jemand betreut, freut sich über die kommenden Arbeiten usw. Das Team stellte auch fest, dass die Ideen wurden in Zusammenhang mit der nicht nur die Arbeitsplätze der Menschen leichter, aber auch im Zusammenhang mit der Sicherheit, Aufbau, 5S-und Kostenersparnis. Allan mag, dass sie auf eine Erklärung, dass dieser erklärt. Mahatma Gandhi erklärte: "kümmern sich um das Mittel und Zwecke kümmern sich selbst". Während schriftlich Alle You Gotta Do ist Ask, würde ich Gedanken und Ideen mit Allen. Im Anschluss ist eine der Ideen, die umgesetzt Allan vor kurzem gemeinsam mit mir auf: VOR IMPROVEMENTCotton Lumpen werden verwendet, um saubere Schmierstoff aus Maschinen, Teile und Betreiber Händen. Mitarbeiter sammeln Lumpen in einem feuersicheren können und in regelmäßigen Abständen während der Woche, wird an einen zentralen Ort in der Anlage zu zählen ihre Lumpen, eins nach dem anderen. Ein Marktteilnehmer hat und hatte genehmigt eine Idee, eine kleine Zähler auf seinem feuerfesten können. Als er das Inverkehrbringen Lumpen in die kann er einfach toggled aus, wie viele Lumpen ging in die Dose. Als er ging, um die Drop-off Lumpen auf die zentrale Lage, alle er tun musste, war die Dump rags.Allan habe die Quick & Easy Kaizen Bord, wo Ideen sind, für den Austausch, und lesen Sie den Zähler Idee. Er ermutigt einem Mitarbeiter zu sprechen, um den Verantwortlichen der das Recycling-Programm für die Lumpen und untersuchen, warum es eine Notwendigkeit, um die Lumpen an. Es stellt sich heraus, dass etwa 15 Jahre vor, dem Lieferanten der Lumpen war das nur eine Aufzeichnung der RAG , und gab es Unstimmigkeiten. Ein Teil der Lösung war, haben beide Parteien zählen die Lumpen für einen kurzen Zeitraum zu bestimmen, was geschehen war. Allerdings ist die Fortsetzung von Zählen dann on.AFTER IMPROVEMENTAll Betreiber in der Anlage wurden aufgefordert, beenden das Zählen rags.EFFECTOperator 's Arbeitsplätze sind leichter und von einer Idee, einem Betreiber die Arbeit zu erleichtern, indem Sie einen Zähler auf sein können, hat das Unternehmen entdeckt über 150 Stunden pro Jahr zu mehr Produktivität. Manche Menschen können peinlich, dass ein solches Missverständnis geschehen würde, und sie fühlen sich unwohl Austausch. Allerdings, sagt Allan, "setzen können die Abfälle ohne Finger zeigt, ziehen die Belohnung und lernen aus unseren Fehlern als die einzig wahre Fehler sind diejenigen, die wir nicht lernen. "Allen weiter zu führen sein Volk zu finden, kleine Verbesserungen, um ihre Arbeit besser, große Verbesserungen werden auch entdeckt. Er wurde vor kurzem zum Assistant Produktion Supervisor.Chuck Yorke ist ein Organisations-und Performance-Verbesserung Spezialist, Trainer, Berater und Redner. Er ist Co-Autor von "All You Gotta Do ist" Fragen "," ein Buch, das erklärt, wie die Förderung einer großen Zahl von Ideen der Mitarbeiter. Chuck Mai erreicht werden ChuckYorke@yahoo.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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