Vergleicht man alte Programme aus dem Osten zu modernen Programmen wie Stephen Covey.
Vergleich von Unternehmens-und persönliche Zielerreichung Programme entwickelt, die über Tausende von Jahren mit den modernen Legenden wie Covey - "The 7 Habits für erfolgreiche Menschen" In den 1990er Jahren Stephen Covey's Name wurde berühmt durch die Veröffentlichung der "The 7 Habits von Highly Effective People". Wie viele wissen, die "7 Gewohnheiten" sind nicht eine Gruppe von neuen Konzepten, aber alte Konzepte für die Erfolg in einer Weise, die sich eindeutig auf die persönlichen und modernen Corporate Development. Diese Vorschriften werden in einer Reihe von alten Entwicklung, Verwirklichung und Kunst, die geübt worden seit Tausenden von Jahren. Obwohl viele dieser Konzepte verloren gegangen und falsch, sie existieren und kann übersetzt werden in nicht-extremen Formen, von der Kunst als solcher: Zen (das ist keine Religion, sondern ein Weg zur Selbsthilfe Entdeckung und Wachstum), die "Kunst des Krieges" von Sun Tzu (der klassische Text über die Strategie, die oft als die endgültigen Text zu diesem Thema), und das Tao de Ching (das "Buch der Wandel "). Grundlegende Erkenntnisse für die Führung, ändern, Sieg und nicht-Konflikt haben sich Einrichtungen aus der Arbeit wie die" Kunst des Krieges ", weil die Erkenntnisse aus Leben und Tod Szenarien. Natürlich heutigen Corporate Welt nicht, einen Mechanismus für den Wandel, und der Erfolg, irgendwo in der Nähe von so stark wie diese alte Kunst als Folge des Scheiterns ist bei weitem nicht so. Dies ist der Grund, warum Gruppen wie die Samurai, und nach dem Krieg Unternehmen Japan, die stark raffinierte Lehren aus chinesischen Zen und die "Kunst des Krieges". Allerdings, moderne Asien unterscheidet sich sehr von seiner Vergangenheit. Heute solchen Kulturen wie Japan häufig ein Umfeld, das ist eine der materialistischen und schnellen Erfolg orientierten Kulturen um, ganz im Kontrast zu seinen Ansätzen der Vergangenheit an. Heute viele westliche Unternehmenskulturen sind nun Vergangenheit umfassende Strategien, Konflikte zu vermeiden und die Erfolg Strategie Text "Die Kunst des Krieges" von Sun Tzu, wird oft fälschlicherweise als eine aggressive Ansatz zum Sieg. Aber es ist im Grunde eine Master-Text zum Thema "Conflict Management" und "Win-Win"-Szenarien ( "Win-Win", Gewohnheit 4 von Stephen Covey). Außerdem werden Partnerschaften im Detail ( "Synergize", Gewohnheit 6 von Stephen Covey), Projekt-Planung ( "beginnt mit dem Ende Geist ", Gewohnheit 2 von Stephen Covey) und hat viele direkte Beziehungen zu Zielerreichung in Unternehmens-und persönliche Entwicklung contexts.Partners, Wettbewerbs-und der internen Effizienz: Verwalten von Konflikten in einer modernen Organisation verfügt über eine erstaunliche Anzahl von Verbindungen zu den zentralen Themen des Zen, die "Kunst des Krieges" und das Buch des Wandels (Tao de Ching). Sie sind alle darum, zu verstehen, sich selbst, Ihre Organisation, Ihre Stärken, Schwächen und synergizing mit anderen, um positive Ergebnisse. Gemeinsam diese Dinge haben einen direkten Zusammenhang zu einer jährlichen Überprüfung SWOT-Unternehmen (Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren). Hinzu kommt, dass diese Attribute und Ansätze Mimik eines Mitarbeiters des jährlichen Performance Review. Angewandte Zen Workshops gehen wir durch die SWOT-Ansätze für die Unternehmen, zum Beispiel: Unternehmen selbst Analyse, Analyse der Wettbewerb und Partnerschaft für den besten Fall strategischen outcomes.All der oben genannten Methoden (alte und neue) sind über das Ändern Basis Verhalten, Überzeugungen und Konzepte. Dies sind die Grundwerte und die sind viel wichtiger als die Band-Aids auf die Probleme, oder sich die Dinge die lediglich mit einem Verhalten ändern. In Bezug auf die alten Philosophien, sie natürlich zu beachten ist, und beantragt, mit Fallstudien in einem Kontext, der mit dem modernen Corporate Welt? aber die Lektionen sind sehr wohl da! Weitere Fähigkeiten zu trainieren und sich die Entwicklung sowohl im Haus und außerhalb Ihres Unternehmens ist essential.As den alten Samurai sagen, sagt: "Ständig schärfen das Schwert, oder es wird stumpf!" Von Jason Armstrong, Ph.D. Copyright 2005.Dr Jason Armstrong hat sich bei Corporate CEO in Japan, den USA und Australien. Er hat Sun Tzu's Art of War für 20 + Jahre. Er studierte an Ph.D. Ebene in den USA und in seiner Karriere hat die übergreifende Software-und Biotech-Industrie. Unternehmen arbeitete er auch für die multinationalen Unternehmen wie Amgen, Mitsubishi Pharma-,
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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