Verhalten ändern, ändern Leistung
Jede Organisation ist auf der Suche nach dem Heiligen Gral der Leistungssteigerung, die eine Sache, die, wenn sie verändert wurden sogar leicht, würde die Produktivität des Unternehmens weit über den aktuellen level.Over den Jahren Es wurden viele Lösungen angeboten, die für die Ausführung Rätsel, Verbesserung von Prozess-und Re-Engineering bis zur rightsizing und Qualität Initiativen. Alle haben die unterschiedlichen Ebenen der success.One Bereich Das ist vielleicht übersehen, wenn Organisationen verpflichten sich die Produktivität und Prozess-Verbesserung und Programme, die das Verhalten ihrer Mitarbeiter. Oft die einzige Zeit-Verhalten wird der Schwerpunkt in einer Organisation ist wenn es ein Problem, dass die Mitarbeiter behandelt werden müssen with.Studies haben gezeigt, dass es eine 5-fache Unterschiede in der Produktivität zwischen einem Top-Performer und Mid-Tier-Performer. Die Top-Performer ist 5-mal so wirksam als seine Kollegen, die die von der Organisation würde expect.This Studie wurde durch eine Reihe von Organisationen auf verschiedene Weise und mit ähnlichen Ergebnissen. Die Fähigkeiten und Erfahrungen des Einzelnen sind vergleichbar und die Prozesse und Verfahren sind die gleichen, so was macht den Unterschied? Der wichtigste Unterschied zwischen den Top-Performer und Musiker der Lage sind ihr Verhalten auf und neben der job.A Reihe wichtiger Verhaltensweisen wurden als wünschenswert und kann innerhalb von denjenigen, die Peak-Darsteller in einer Organisation und sind die Attribute, die Organisationen auf der ganzen versuchen Sie zu rekrutieren. Organisationen jedoch oft vergessen, dass viele Verhaltensweisen gelernt werden und dass die vorhandenen Mitarbeiter, mit den richtigen Anreiz, diese Verhaltensweisen annehmen können, da ihre eigenen und in den Prozess ihrer Wirksamkeit rise.The 5 Key Verhaltensweisen für die Spitze Leistung: Pro-aktive - Suchen Sie für die Dinge zu ändern und den Wandel herbeiführen. Viel gesprochen wird der Pro-Aktivität aber oft ist es schwierig für den Einzelnen zu wirklich aktiv in einer Organisation wie der Wandel aktiv bekämpft werden kann durch das Management, die glauben, dass "sie am besten kennen". zielorientiert - selbst Ziele Ziel. Der Schlüssel hier ist, dass sie sich selbst Ziele, die oft für fast jeden Teil ihres Lebens. Die Peak-Künstler in der Wirtschaft zwar ein Marathonläufer außerhalb, oder ein großes Schüler Ziele setzen, um innerhalb bestimmter timescales.Willing zu scheitern - sie sind bereit, kalkulierte Risiken. Der Top-Performern im Leben bereit sind, etwas zu versuchen, auch wenn es eine Chance gibt, der es nicht, oft sehen sie als Misserfolg Lernerfahrung. Organisationen, die dies wünschen, ihre Leistung zu verbessern müssen, um eine kalkuliertes Risiko und die Quote von Tom Watson "Wenn Sie wollen, um Ihren Erfolg, verdoppeln Sie Ihre Ausfallrate." Passion - bereit, sich für das, was sie glauben, in. Die Top-Performer werden Leidenschaft für die Dinge in ihrem Leben, so können sie leidenschaftlich über den Sport, oder ihre Familie oder auch über die Arbeit. Das Verhalten ist wichtig, dass sie bereit sind, um alles, was die für ihre Leidenschaft und haben insgesamt auf das konzentrieren, was wichtig ist, um ihre passion.Emotionally Ältere - nicht beirren von der Emotion des Augenblicks und in der Lage zu denken, über einen reaktiven Ansatz. Oft Organisationen, die Annahme, dass die meisten Vocal einzelnen ist die, die die größte Fähigkeit, vor allem ist dies darauf zurückzuführen, die selbst die Förderung der emotional unreif. Dies ist erzählt von der Axiom "gefördert über das Niveau ihrer Kompetenz", wenn eine einzelnen ist nicht für die Leistungsfähigkeit, sondern auch für Selbst-promotion.Many Menschen haben ein oder zwei dieser Verhaltensweisen und oft sind sie spezifischen Kontext. Der wesentliche Unterschied zwischen dem Mittelwert der ausübenden Künstler und der Spitze Künstler mit Bezug auf diese Haltung ist, dass die Peak-Künstler bedient sich der Verhaltensweisen in einer Arbeit context.The wichtig zu bemerken, mit all diesen Verhaltensweisen ist, dass sie alle gelernt werden und daher Jeder kann sie haben. Und wer kann sie dann jeder kann eine Top-Performer. Was bedeutet, dass jede Organisation zu verbessern, ihre Produktivität drastisch, ohne eine einzige Arbeitssprache practice.Now, dass eigentlich könnte der Heilige Gral der Leistung development.More Informationen über organisatorische Veränderungen, Coaching und Performance-Entwicklung finden Sie unter http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Erreichen Greatness GmbH. Alle Rechte vorbehalten .---- ERLAUBNIS ZU veröffentlichen: Diese Artikel können veröffentlicht werden, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit der enthaltenen Urheberrechte, ein Feld-und Live-Web-Site link.L Stuart Avery ist Managing Director der Verwirklichung Greatness Ltd, einer Organisation, die sich für die Bewusstseinsbildung rund um persönliche und Management-Verhalten. Erreichen Greatness spezialisiert auf Beratung und Unterstützung von Organisationen, Konzerne im Wandel intitiatives und suchen, um die Leistung ihrer Mitarbeiter. Es bietet Schulungen, facilitiation Dienstleistungs-und Coaching-to-Business-Führer auf Führung, Management und Strategy.Stuart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in einem breiten Spektrum von Branchen einschließlich der Regierung, Wohltätigkeitsorganisationen, Einzelhandel, Reisen, Versicherungen, IT -
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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