Den Geheimnissen auf effektive Performance Management
In vielerlei Hinsicht gibt es keine Geheimnisse an der Umsetzung von effektiven Performance Management. Performance Management ist ein Prozess und ein Prozess, der wirksam, wenn umgesetzt sollten sicherstellen, dass sowohl Mitarbeiter und Führungskräfte weiterhin produktiv und motivated.The eigentlichen Prozess selbst sollte kein Geheimnis. Es gibt einfach eine Reihe von Maßnahmen, um im Bereich Performance Management-Prozess betrachtet werden wobei diese wie folgt: 1. Agree Rollen und Zuständigkeiten sowie die Ziele und Vorgaben, die gehen mit der Rolle. Stellen Sie sicher, dass sowohl die Manager und die Mitarbeiter wissen, was Erfolg sieht aus wie in Bezug auf jedes Ziel. Sales Ziele sind leicht zu quantifizieren Projekt Ziele können aber nicht so leicht zu success.2 definieren. Sicher, dass die Maßnahmen notwendig, um die Vorgaben und Ziele zu erreichen sind sich einig und achievable.3. Wenn einige der Maßnahmen erforderlich sind, gilt aus-mit dem Fähigkeit der Person, um sie zu erreichen ist, dann erstellen Sie einen Entwicklungsplan, damit die Person ausgebildet accordingly.4. Vereinbaren eine Überprüfung, die für jedes Individuum ist gecoacht und unterstützt immer wieder zu Länge sowohl hinsichtlich ihrer Ziele und Vorgaben gemeinsam mit ihrer Entwicklung plan.5. Mitte und zum Ende des Haushaltsjahres Beurteilungen sollten einfach ein "ankreuzen" Übung hält keine Überraschungen. Wenn es dann die Prozess Aufbau für die Beurteilung ist nicht working.The Geheimnisse Performance Management nicht nur mit den eigentlichen Prozess liegen, sondern mehr mit den Fähigkeiten und Disziplin notwendig, um jeden der Schritte, die Arbeit in turn.1. Ziel und Zielsetzung? Die größte Herausforderung ist hier, wo alle Vorgaben und Ziele, ohne Beratung und Betreuung sind überliefert. Wenn ein Manager braucht nicht einen Mitarbeiter durch ihre Ziele und Vorgaben dann Demotivation und in einigen Fällen Panik kann in. Mitarbeiter einstellen müssen, genau zu verstehen, warum sie zu erwarten sind, die verschiedenen Ziele zu erreichen und auch, was die genaue Manager die Erwartungen sind. Das Ziel dieser Phase des PM-Prozesses ist es, Klarheit und Konzentration zu gewährleisten. Lassen Sie die Menschen in den "Nebel", und sie verloren gehen! Sie nicht einfach "dump" Ziele auf people.2. Sobald die Ziele sind dann eingestellt Mitarbeiter müssen unterstützt werden, wobei in über genau das, was sie tun müssen, um diese Ziele zu erreichen, trainiert. Sehr fähige Leute werden weniger Unterstützung als neuer Mitarbeiter, sondern alle das gleiche Bedürfnis, die Zeit sollte Trainer getroffen werden, um sie effektiv. Auch hier sind die Herausforderungen einer der Manager, dass man Zeit zur Seite und auch in Bezug auf die Fähigkeit des Managers, Trainer effektiv. Die meisten Manager beraten und direkt, wie im Gegensatz zu coachen und als solche sind sie wirklich brauchen, um an ihrem Qualifikationsniveau im Coaching zu suchen. Regie ist schneller, kann aber sehr de-motivationalen und viel weniger effective.3. Training. Jeder Mensch ist eine Hommage an Ausbildungs-und Trainingspläne aber nur sehr wenige Menschen tatsächlich liefern ein effektives Training zu planen. Agenturen in der Regel Abdankung Verantwortung für den Trainingsplan und überlässt es ein Ausbildungs-Abteilung oder an die Arbeitnehmer sich. Eben wenn auch der Schulungsbedarf festgestellt, die nur Lösungen erfüllen diese Anforderungen kann die "Sheep Dip"-Ansatz zu bekommen sie auf der Speisekarte von Ausbildungsmaßnahmen, die durch die Ausbildung Abteilung versorgt. Aber sind sie konkret, was wirklich nötig ist? Und welche Rolle spielt der Manager zu ergreifen? Haben sie sitzen mit den Arbeitnehmervertretern an und stimmen die Lernziele? Haben sie die Fortschritte an diesen Zielen? Was ist Coaching der Person nach dem Training, damit sie ihre neu erworbene Fertigkeiten direkt in die Arbeitswelt umzusetzen? 4. Im Hinblick auf die Überprüfung eines Mitarbeiters Fortschritt, der Manager nicht genug Zeit zu verbringen mit dem Arbeitnehmer? Wie gut sind sie unter Verwendung von wesentlichen Bereich zu besuchen (Entfernung von Managern) und Überprüfung Fähigkeiten wie Contracting, Coaching-Modelle wie wachsen und OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, die Nutzung des Qualifikations-Matrix wird, Verhaltensanalyse, Geben und Empfangen Feedback und natürlich, motivierende Modelle wie Maslow und Betreuer? ? Besuche vor Ort sind nicht nur über Ausgehen mit einem Mitarbeiter für den Tag zu überprüfen, wie "sie werden immer auf "und sitzen in einigen wenigen Kunden fordert. Es gibt noch viel mehr dahinter als das! 5. Das Ziel der regelmäßigen Überprüfungen und Besuche vor Ort ist, um sicherzustellen, dass der Arbeitnehmer auf dem richtigen Weg hält mit Bezug auf ihre Ziele und Vorgaben. Wenn der Mitarbeiter tritt in die Beurteilung nicht genau weiß, was sie im Hinblick auf ihre Ziele und Vorgaben oder nicht getan haben, zu wissen, was ihr Manager wurde speziell geht, ihnen zu sagen bei der Beurteilung dann die Performance-Management-System hat nicht funktioniert und muss überprüft werden, um zu sehen, wo die Fehler entstanden sind. Die einzigen Überraschungen, die geliefert werden soll sind die Guten, wie eine Erhöhung der zu zahlen, war unerwartet oder ein besseres Auto! Wenn Arbeitnehmer "im Dunkeln", was auf ihre Beurteilung zu erwarten, dann würde ich hasse es, in die Schuhe der Manager, der die Bewertung durchführt, wenn es kommt an die Reihe! Performance Management ist ein einfacher, unkomplizierter Prozess, sondern eine, die Disziplin und ein hohes Maß an Geschicklichkeit muss wirksam umzusetzen. Get it right, dann sind Sie auf dem Weg zum Erfolg; get it falsch, und freuen Sie sich einen wirklich stressigen Jahresende appraisal.About der Einreicher: Allan Mackintosh ist ein Performance-Management-Coach, der bei der Entwicklung von Performance-Management-Fähigkeiten in Management und ist spezialisiert Vertriebsleiter. Er ist der Autor von "Die Coaching Erfolgreiche Manager" Buch, hat zahlreiche Artikel geschrieben und ist der Schöpfer der OUTCOMESÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © und Betreuer? Coaching Modelle. Er kann auf 00 44 1292 3181 52 oder über seine Website an http://www.pmcscotland.com kontaktiert werden. Allan stellt auch Reivers Entwicklung, ein Spezialist für organisatorische Umgestaltung Unternehmen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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