Vermeidung des Schafbades
Es ist eine traurige Tatsache, dass viele Angestellten noch dem historischen Trainingsritual „des Schafeintauchens“ unterworfen. Dieses ist ein Prozess, durch den Angestellte „erneuert“ sind, „gereinigte“ und „neu gestärkte“ durch Gewährleistung sie sorgen gesetzte Ausbildungskurse oder möglicherweise gesetzt auf den überall vorhandenen „Erfrischung“ Kurs. Dieser Auffrischungskurs ist selbstverständlich notwendig, weil die meisten Angestellten vergessen, was sie auf ähnlichen Kursen erfahren, dass sie vorher an gewesen. Tun sie?
Firmen lieben gerade „das Schafbad“. Einfach kann zu verursachen, einfach auszuüben und Kosten reduzieren. Einfach erhalten Sie Ihre Trainings-Abteilung, um eine Liste der Kurse zu planen, die mit den Prioritäts-Fähigkeitbereichen der Firma verbinden; entscheiden Sie, wem benötigt, welches Training; erklären Sie, welche Angestellten dann, zum auf welchen Kurs zu gehen und jeder einem „großen Klaps auf der Rückseite“ für das Erzielen des Trainings und des Entwicklungsplans geben Sie. Einfach! Aber aufpassen Sie en!
Der „Schaf-Bad“ Prozess kann auf die folgenden Arten entstellt werden:
1. Die Liste der Ausbildungskurse, die zur Verfügung gestellt, kann statisch von einem Jahr zum andern bleiben. Weitergegangen Ihr Geschäft nicht angen? Sind die gültig Kurse, denen Sie zwei bis drei Jahren vor noch zur Verfügung stellten? Gibt es nicht die neuen Fähigkeiten, die von einem Jahr zum andern auftauchen? Eine jährliche Bilanz der Fähigkeiten und der Fähigkeiten, die erforderlich sind, die Firma zu liefern, das Unternehmensplan getätigt werden muss und die Strecke der Trainingsopfer müssen hergestellt werden, „gehackt werden und geändert werden“ und wenn notwendig hinzugefügt werden. Fähigkeiten der Angestellten müssen aktuell gehalten werden, um Wettbewerbsvorteil zu halten.
2. Inhaber von Linienfunktionen entscheidet, keinen Eingang in das „Schafbad“ zu haben. Alles, das sie tun, ist senden den Angestellten durch den Prozess und dann „ticken der Kasten“, der sagt: „Ich habe Sie entwickelt meinen Angestellten?“ Manager müssen Besitz, welcher Trainingsinterventionen nehmen und auch vom Standard dieser Interventionen zur Verfügung gestellt. Viele Manager, wenn sie mit einer Liste der Ausbildungskurswahlen konfrontiert, gehen nicht weiter als, prüfend, ob ein bestimmter Kurs für ihren Angestellten OKAY scheint. Sie analysieren nicht das zufriedene und den Standard des Kurses. Selbstverständlich sagen viele, das nicht ihre Verantwortlichkeit ist und das die in der Trainings-Abteilung sein sollten die verantwortlichen Leute. Interessieren sie nicht, welcher Standard der Ausbildung ihrer Angestellten erhalten Sie?
3. Bleiben mit Managern. Nachher, entscheiden, welchen Kurs ein Angestellter weitergehen sollte, hinsitzen wieviele Manager wirklich mit Angestellten er, um das Lernen von Zielsetzungen vor dem Kurs auszuarbeiten? Wieviele überprüfen den Fortschritt eines Angestellten durch ein Entwicklungsprogramm? Wieviele hinsitzen mit dem Angestellten nach dem Kurs oder dem Programm, Bericht, wie sie mit ihren erlernenzielsetzungen gingen, und einig sind dann einen Aktionsplan für Implementierung der Fähigkeiten, die über den Kurs erlernt?
4. Das „Schaf-Bad“ gemessen sehr selten. Wieviele Trainings-Abteilungen messen wirklich die Wirksamkeit ihrer Trainingsinterventionen? Welche Auswirkung bilden diese Interventionen auf der Kompetenzentwicklung und die Produktivität des Angestellten, der „Schaf ist, eintauchte“? Sure haben die Abteilung oder der externe Trainingsversorger, viel des Rückgespräches „des glücklichen Blattes“, aber was über das Endergebnis? Erhält die Firma eine Rückkehr auf seiner Investition im Training?
5. Die „Erfrischung“ Kursmentalität muss beseitigt werden. Wenn ein Angestellter einen „Erfrischung“ Kurs auf Fähigkeiten benötigt, dass sie in ihrer täglichen Arbeit verwenden sollten, dann lieferte ihr ursprünglicher Kurs nicht, was er versprach. Dieses könnte durch den Standard des Inhalts, der Trainer oder durch die Anwendung des Angestellten auf dem Kurs entstanden sein. Es kann sein, dass der falsche Angestellte auf den falschen Kurs gehe! Wer Verantwortlichkeit sitzt mit jedem dieser Bereiche? Inhaber von Linienfunktionen! Es kann Fälle geben, hingegen ein Angestellter auf einen Kurs ging, der zu ihrer Rolle zu der Zeit relevant war und möglicherweise sie auf Versetzung zu einem anderen Job gehen, in dem die Fähigkeiten unterschiedlich sind. Wenn sie dann zurück zu ihrer alten Rolle gehen, dann möglicherweise ist eine „Erfrischung“ Art Kurs erforderlich, aber große Fragen sollten gestellt werden, wenn jemand, die noch in der gleichen Rolle ist, eine „Erfrischung“ sorgen muss! Ich weiß von einigen Managerkollegen, die auf ihrem dritten trainierenkurs sind! Der gleiche Inhalt, die gleichen Methoden, die gleichen Modelle. Anlagenrendite??
6. Schließlich kann das „Schafbad“ für einige Angestellte sehr demotivieren. Keine Änderung von einem Jahr zum andern und keine Innovation oder Kreativität, die von der Firma ausgestellt, können den Angestellten führen, zu denken, dass der zukünftige Erfolg der Firma im Zweifel sein könnte. Möchten sie mit solch einer Firma bleiben? Auch wenn Inhaber von Linienfunktionen wenig Verantwortlichkeit für die zutreffende Entwicklung ihrer Angestellten nimmt und alle Trainings- und Entwicklungsverantwortlichkeit zur Trainings-Abteilung abtritt, dann der Angestellte wird schnell mit dem Mangel an Unterstützung und Ermutigung ernüchtert. Ihre Fähigkeiten verbessern nicht so schnell, wie sie sollten, irgendein.
5 Schritte, zum einer „Schaf-Bad-“ Mentalität zu vermeiden
1. Sicherstellen Sie dnung, dass Training und Entwicklung auf der Unternehmenstagesordnung hoch ist. Das Training und der Entwicklungsplan ist so wichtig wie der Gesamtunternehmensplan. Ohne den T&D Plan entwickelt die Fähigkeiten, die benötigt, um das volle Potenzial des Unternehmensplans zu liefern, nicht.
2. Tun Sie eine volle Bilanz der Trainings- und Entwicklungsinterventionen, die die Firma momentan voraussetzt (und auch die von den externen Versorgern) und garantieren Sie, dass diese Interventionen genau sind, was erforderlich ist. Wählen Sie externe Berater sorgfältig und fortfahren Sie und, die Fähigkeiten der internen Trainer zu entwickeln. Nehmen Sie die Zeit, alte Kursmaterialien und -methoden anzupassen, zu hacken und zu ändern.
3. Überprüfen Sie, ob alle Line-manager verantwortlich und verantwortlich für das Entwickeln ihres Personals gebildet. Zusätzlich zum Sicherstellen, dass sie Quelltrainingsinterventionen für ihren Personal, Manager auch beachten müssen, dass sie einen Eingang in den Trainingsprozeß haben sollten durch schwierigen Kursinhalt, Fähigkeit der Trainer und indem sie Zeit mit ihren Angestellten vor, während und nach dem Training nehmen. 4. Setzen Sie Maße an der richtigen Stelle, die Ihnen ermöglichen, eine Rückkehr auf Ihrer Trainings-Investition zu berechnen. Messen Sie Verbesserungen im Kompetenz- und wo möglich Endergebnis Resultate wie Verkäufe etc.
5. Wiederholen Sie Ihr Training und Entwicklungsplan regelmässig. Nicht jährlich? mindestens jedes Viertel.
Als war das letzte Mal Sie wiederholt Ihr Trainingsplan? „Schafnoch eintauchen“?
Über den Antragsteller:
Allan Mackintosh ist ein Berufsmanagement-Trainer. Er ist der Autor „des erfolgreichen trainierenmanagers“ und des Schöpfers der RESULTATE? und BETREUER? trainierenmodelle der Leistung. Allan ist auch ein erreichter Geschäftssprecher auf den Themen des Anleitungs- und Verkaufsmanagements.
Mit ihn kann an in Verbindung getreten werden:
Telefon: 00 44 1292 318152
Pöbel: 00 44 776 416 8989
eMail: allan@pmcscotland.com
Netz: http://www.pmcscotland.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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